培訓時間：2天 課程綱要： 一 內(nèi)部控制概述 1 內(nèi)部控制基本理論 案例：巴林銀行倒閉案例 2 內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展 3 我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范 二 內(nèi)部控制基本規(guī)范 1 基本規(guī)范概述 2 內(nèi)部環(huán)境 案例：鄭百文內(nèi)控失敗案例 3 風險評估 4 控制活動 案例:邯鋼的內(nèi)部控制活動 5 信息與溝通 6 內(nèi)部監(jiān)督 案例:亞細亞內(nèi)控失敗案例 三 內(nèi)部控制環(huán)境 1 組織架構(gòu) 2 發(fā)展戰(zhàn)略 3 人力資源 案例：GE的人力資源管理模式 案例：Wal-Mart的人力資源管理 4 企業(yè)文化 案例：松下企業(yè)文化介紹 5 社會責任 6 安全生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量 7 環(huán)境保護與資源節(jié)約 8 促進就業(yè)與員工權(quán)益保護 案例：三鹿奶粉事件折射出的企業(yè)倫理道德 案例：紫金礦業(yè)案例分析 四 資金與資產(chǎn)控制 1 資金活動控制概述 2 籌資控制 3 投資控制 4 資金營運控制 案例：上市公司資金利用效率分析 案例：上市公司償債能力分析 案例：負債籌資導致神話破滅 案例：出納管理不善導致資金管理漏洞 5 資產(chǎn)管理 案例：四川長虹的應(yīng)收賬款管理失敗案例 案例：存貨管理案例分析 案例：固定資產(chǎn)管理案例分析 案例：無形資產(chǎn)管理案例分析 6 工程項目控制 7 立項與招標控制 8 造價控制 9 竣工與驗收控制 五 采購與銷售控制 1 采購流程和業(yè)務(wù)評估 2 采購中的風險管控 案例：供應(yīng)商選擇之道 3 銷售業(yè)務(wù)控制 4 銷售與收款控制 六 全面預算控制 1 全面預算控制的失控風險 2 全面預算的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié) 3 全面預算的編制控制 4 全面預算的執(zhí)行控制 5 全面預算的考核控制 案例：大亞灣核電站的預算管理控制 案例：巨人大廈案例分析 七 特殊活動與方法控制 1 合同管理的失控風險 2 合同簽署的控制 3 合同履行的控制 案例：合同糾紛案例分析 4 擔?？刂聘攀? 5 擔保評估與審批控制 6 擔保執(zhí)行控制 案例：擔保內(nèi)部控制案例分析 7 研究與開發(fā)控制 8 業(yè)務(wù)外包概述 9 外包業(yè)務(wù)流程控制 案例：運輸業(yè)務(wù)外包案例分析 八 信息與溝通 1 信息系統(tǒng)控制概述 2 信息系統(tǒng)運行與維護 3 內(nèi)部信息傳遞控制 4 內(nèi)部報告形成控制 5 內(nèi)部報告使用控制 案例：企業(yè)成功源于溝通 6 財務(wù)報告控制概述 7 財務(wù)報告失控風險 8 財務(wù)報告的編制控制 9 財務(wù)報告的對外提供控制 10 財務(wù)報告的使用控制分析 案例：藍田股份案例分析 九 內(nèi)部控制評價 1 內(nèi)部控制評價的目的和意義 2 內(nèi)部控制評價的主要內(nèi)容 3 內(nèi)部控制評價的程序 4 內(nèi)部控制缺陷的認定及處理 5 內(nèi)部控制評價報告 案例：內(nèi)部控制測試案例分析 十 內(nèi)部控制審計 1 內(nèi)部控制審計的含義和目的 2 注冊會計師的責任 　3審計工作計劃和實施 　4 評價控制缺陷 　5 出具審計報告 　案例：內(nèi)部控制審核報告案例分析 十一 風險與風險管理概述 1 風險的含義和構(gòu)成 2 風險的分類 3 風險管理及其過程 4 風險管理的局限性 案例：國美控制權(quán)爭奪案例分析 案例：三鹿集團敗于風險管理失控 5 風險管理的影響因素與方法 6 風險管理委員會及其運作流程 案例：風險管理委員會形同虛設(shè)的前車之鑒——中航油案例分析 十二 企業(yè)風險分析與評價 1 人力資本風險分析 2 財產(chǎn)風險分析 3 法律責任風險分析 4 金融市場風險分析 5 風險衡量技術(shù) 6 風險評價方法 案例：摩托羅拉案例分析 十三 企業(yè)風險的應(yīng)對策略與措施 1 風險的應(yīng)對策略 2 風險的控制措施 3 止損機制和危機處理 案例：三株口服液危機處理失敗案例分析 十四 風險的信息披露與審計 1 風險預警 2 風險預警的評價方法 3 風險報告的內(nèi)容與形式 4 風險審計 案例：德隆危機的預警分析 十五 公司治理、內(nèi)部控制與風險管理的互動及協(xié)調(diào) 1 內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系 2 國內(nèi)外對公司治理的研究 3 激勵合約：實現(xiàn)內(nèi)外部互動效應(yīng) 4 董事會特征：組織與個人的多維視角 5 股權(quán)結(jié)構(gòu)：基于制度背景與股權(quán)制衡的價值創(chuàng)造 6 公司內(nèi)部治理與內(nèi)部控制的關(guān)系定位 7 公司內(nèi)部治理質(zhì)量對企業(yè)內(nèi)部控制報告的影響 8 實現(xiàn)公司內(nèi)部治理與內(nèi)部控制良性互動的方法