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[林嘉]林嘉:《高效能團(tuán)隊建設(shè)》
林嘉:《高效能團(tuán)隊建設(shè)》 【課程背景】 為什么完美無缺的制度達(dá)不到預(yù)期的效果? 為什么事必躬親反而弄得更糟? 為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對手搶占先機(jī)? 為什么同樣的計劃,同樣的策略,業(yè)績卻相差十萬八千里? 為什么…… 針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問題,經(jīng)過對二百多家“正?;钪钡钠髽I(yè)進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn): 5%的人看不出來是在工作,而是在制造矛盾,無事必生非 =破壞性的做 10%的人
2014-03-11
[林嘉]林嘉:《六六六巔峰執(zhí)行模式》培訓(xùn)方案
林嘉:《六六六巔峰執(zhí)行模式》培訓(xùn)方案 課程背景 為什么完美無缺的制度達(dá)不到預(yù)期的效果? 為什么事必躬親反而弄得更糟? 為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對手搶占先機(jī)? 為什么同樣的計劃,同樣的策略,業(yè)績卻相差十萬八千里? 為什么…… 針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問題,經(jīng)過對二百多家“正?;钪钡钠髽I(yè)進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn):  5%的人看不出來是在工作,而是在制造矛盾,無事必生非
2014-03-11
[林嘉]林嘉:《解碼培訓(xùn)體系五度空間課程方案》
林嘉:《解碼培訓(xùn)體系五度空間課程方案》 《解碼培訓(xùn)體系五度空間》培訓(xùn)前言—— ◆您是否遇到這樣情況 1、 不清楚員工究竟缺乏哪些能力 2、 想對員工進(jìn)行培訓(xùn),但不知應(yīng)該培訓(xùn)什么 3、 不知道應(yīng)該怎樣對員工培訓(xùn) 4、 不知道應(yīng)該如何建立自己企業(yè)的培訓(xùn)體系 5、 不清楚企業(yè)培訓(xùn)工作應(yīng)該如何展開 6、 企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃沒有系統(tǒng)性 7、 培訓(xùn)的管理工作開展不順利 《解碼培訓(xùn)體系五度空間》培訓(xùn)收益—— 1、
2014-03-11
[林嘉]林嘉:《有效溝通與100%執(zhí)行暨TCP方
林嘉:《有效溝通與100%執(zhí)行暨TCP方案》 有效溝通與100%執(zhí)行以下簡稱TCP標(biāo)準(zhǔn)教程 TCP=Training the Communication and the Performance TCP前言—— 一個溝通不好的經(jīng)理人,你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊做好工作嗎? 中層管理是公司的參謀者?執(zhí)行者?在公司應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任? 經(jīng)理不具備執(zhí)行力,再好的制度、可行的方案只會成為一紙空文! 經(jīng)理人不具備執(zhí)
2014-03-11
[林嘉]林嘉:《360度魔鬼溝通術(shù)培訓(xùn)方案》
林嘉:《360度魔鬼溝通術(shù)培訓(xùn)方案》 360度魔鬼溝通術(shù)課程簡介—— 今天,已經(jīng)不是一個人的戰(zhàn)場! 在團(tuán)隊作戰(zhàn)的隊伍中,尤其是雇員以“80、90后”為主的企業(yè)高知識人群聚集的行業(yè),怎能讓跨部門協(xié)作更順暢、下屬更認(rèn)同工作目標(biāo)、外部客戶更愿意買單、合作交換更有價值的外部資源? 要在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中順暢、高效的實現(xiàn)目標(biāo),必須掌握有效的影響他人共同努力的方法,包括影響上級、同事、客戶、供應(yīng)商等,得到了他們
2014-03-11
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