阿里巴巴可持續(xù)的人才管理1 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在企業(yè)中營造學(xué)習(xí)氛圍可持續(xù)的人才管理是要求企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中擁有可持續(xù)的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這需要不斷給企業(yè)員工充電。這充電包括：保持員工的工作激情與熱度，加強(qiáng)對(duì)員工
阿里巴巴的人才管理哲學(xué)與理念1 人才管理哲學(xué)在阿里巴巴中的體現(xiàn)——團(tuán)隊(duì)精神在人才管理方面，建立團(tuán)隊(duì)精神是阿里巴巴人才管理的精要之一。在阿里巴巴，員工被分成三種：有業(yè)績沒團(tuán)隊(duì)合作精神的是“野狗”；事
第一個(gè)公式是“利予人，潤于己”。這也是所有企業(yè)盈利的魂，它解決的是心的問題，是個(gè)觀念問題。第二個(gè)公式是“利潤＝智慧－知識(shí)”。在信息對(duì)稱條件下，知識(shí)只能給社會(huì)帶來價(jià)值，但是不對(duì)企業(yè)、不對(duì)組織產(chǎn)生利潤，創(chuàng)
衡量企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的五項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)【作者】安秋明 毫無疑問，“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)詞已經(jīng)有使用過度的嫌疑。但是從企業(yè)變革的角度，“矯枉過正”似乎又是必然的選擇。通過各種媒體、觀點(diǎn)的洗禮，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了
不怕做不到，就怕想不到——很多大產(chǎn)業(yè)是企業(yè)家想出來的 汽車產(chǎn)業(yè)是亨利.福特“想”出來。在他發(fā)明汽車這個(gè)產(chǎn)品之前，“如果問人們需要什么，大家一定會(huì)說需要一匹更快的馬?！备Ｌ乩闶菓{空“想”出
業(yè)務(wù)流程名稱：任職資格管理業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程參與者：公司員工、部門人事經(jīng)理、人力資源部人事主管、人力資源部部長、公司分管副總裁、總裁、業(yè)務(wù)主管輸 入：公司崗位分類標(biāo)準(zhǔn)輸 出：各類人員任職資格狀況表控制點(diǎn)
如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃一、企業(yè)施行職業(yè)生涯規(guī)劃的前提：1、明確公司對(duì)員工的價(jià)值取向——即企業(yè)對(duì)員工的基本要求，包括行為、能力、價(jià)值觀、職業(yè)道德、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)等；2、企業(yè)人力資源管理相對(duì)的連續(xù)性——即相對(duì)企業(yè)
創(chuàng)業(yè)成功在于發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì)，更在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)轉(zhuǎn)發(fā)者導(dǎo)讀： LIFE校園黑馬創(chuàng)業(yè)大賽開幕儀式9月24日在北大光華管理學(xué)院舉行，本次活動(dòng)由創(chuàng)業(yè)家傳媒和ELIFE智能手機(jī)共同主辦，由北京大學(xué)光華管
作者:張輝發(fā)布:巴人 2012年11月23日11:36 來源:速途專欄我要評(píng)論(2) 訪問次數(shù)4062 (速途網(wǎng)專欄作者：張輝)互聯(lián)網(wǎng)很熱，同時(shí)也很冷。很多人在一夜之間就成為億萬富翁而很多人又在一夜之
解碼深圳標(biāo)桿企業(yè)的成功基因發(fā)布時(shí)間:2013-9-17 14:04:27 訪問統(tǒng)計(jì):點(diǎn)擊156次評(píng)論:0 次作者: 劉祖軻、張宏 導(dǎo)語：深圳標(biāo)桿企業(yè)的誕生，得益于深圳這樣一個(gè)革新、開放的環(huán)境以及成熟
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