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人力資源管理高級講師
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人力資源管理高級講師

廣東,廣州 40 ~ 50 歲
⊙《企業(yè)文化建設》 ⊙《企業(yè)戰(zhàn)略薪酬設計》 ⊙《企業(yè)人才發(fā)展與梯隊建設》 ⊙《企業(yè)中高層管理者360度修煉》 ⊙《讓戰(zhàn)略落地---基于戰(zhàn)略達成的績效管理》 ⊙《提升領導力打造高效運營的組織》
¥20000 元/天
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一、資歷簡介:
工商管理碩士,20多年人力資源管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,人力資源管理實戰(zhàn)專家。歷任國內(nèi)外大型企業(yè)人力資源經(jīng)理、集團總部人力資源總監(jiān)、世界500強英資企業(yè)中國區(qū)人力資源總監(jiān)等職位,有成功組建與管理企業(yè)大學的豐富經(jīng)驗。
6年職業(yè)講師及企業(yè)內(nèi)部管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗,專注于企業(yè)內(nèi)部管理培訓以及企業(yè)內(nèi)部管理咨詢。通過培訓與咨詢致力于提升企業(yè)整體管理水平,為企業(yè)提供全面的人力資源管理解決方案。曾獲得人力資源管理師、企業(yè)培訓師、企業(yè)管理咨詢師等職業(yè)資格;榮獲“中國人力資源3000強”、“中國人力資源9萬友之師”殊榮;2016年榮獲“中國培訓講師100強”榮譽。

二、擅長領域:
1,企業(yè)管理及人力資源管理培訓與咨詢,企業(yè)管理以及人力資源管理解決方案提供;
2,企業(yè)管理者領導力提升;
三、主講課程:
1,企業(yè)領導力類
⊙《領導力引擎》⊙《企業(yè)持續(xù)成功的秘訣》⊙《企業(yè)文化致勝之道》
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[吳全明]讓戰(zhàn)略落地---基于戰(zhàn)略達成的績效管理
課程: 一、戰(zhàn)略管理部分: 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略反饋 戰(zhàn)略調(diào)整 二、績效管理部分: 績效管理的的PDCA績效循環(huán)之 績效計劃 績效輔導 績效考核 績效反饋 三、戰(zhàn)略管理與績效管理 平衡記分卡的導入 個人績效與組織績效 四、戰(zhàn)略與績效的雙落地 落地機制的建立 戰(zhàn)略引導績效管理 績效管理促成戰(zhàn)略實現(xiàn)
2014-04-09
[吳全明]打造高效運營組織的三板斧
領導三板斧 ---如何打造高效運營的組織 一、 課程目的: 讓企業(yè)領導者重拾領導的使命,運用企業(yè)領導者的責任,修煉領導者應該掌握的領導技能,如何化戰(zhàn)略目標為績效行動?如何將行動制定成工作計劃?如何高效執(zhí)行工作計劃?從而使企業(yè)在行業(yè)競爭中擁有核心競爭優(yōu)勢。 二、 適用對象: 企業(yè)中高層管理者 三、 課程時間: 6H 四、 課程大綱: 領導三板斧之一:以終為始-
2018-05-17
[吳全明]管理管理者
課程大綱: 一、管理不需要頭銜 1、塑造責任感 2、管理者重建 二、從管理到領導 1、管理和領導的異同 2、領導的人格特質 3、領導的風格 三、領導力倍增 1、領導力秘密武器 2、領導力德商 3、危機領導力 四、領導力優(yōu)化 1、溝通力 2、學習力 3、團隊力 4、影響力 2、
2014-05-15
[吳全明]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程大綱: 人力資源管理的18般武器 1、企業(yè)戰(zhàn)略 2、業(yè)務流程 3、組織設計 4、工作分析 5、工作評價 6、職務說明 7、崗位管理 8、人力資源規(guī)劃 9、人員招聘與選拔 10、人員培訓與發(fā)展 11、績效管理 12、薪酬與福利 13、員工關系管理 14、人力資源法律法規(guī) 15、勞動合同管理 16、社會保險管理 17、企業(yè)人力資源政策與規(guī)章制度 18、企業(yè)文化管理
2014-05-15
[吳全明]企業(yè)內(nèi)部全面培訓體系的構建
課程大綱: 一、兩大層面 1、資源層面:(內(nèi)部講師隊伍、外部培訓資源、培訓硬件設備、培訓資源預算、培訓課程體系、培訓資料庫、員工培訓檔案) 2、運作層面:(企業(yè)培訓需求、培訓項目計劃、培訓實施、培訓評估、培訓檢討) 六大體系: 1、元素體系:培訓體系的含義和構成元素搭建 2、資源體系:培訓資源開發(fā)與管理 3、制度體系:培訓制度體系的建立與規(guī)劃 4、課程體系:企業(yè)培訓培訓課程體系的規(guī)劃與管理 5、運
2014-05-15
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