4月22日，受青島金前程邀約，馮濤老師為其100多企業(yè)會(huì)員講授《靈活人才的薪酬設(shè)計(jì)》?！　‘?dāng)天，馮濤老師講授了經(jīng)典的《薪酬設(shè)計(jì)“6+1”》的操作思路。

　　薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”就是從7個(gè)步驟來(lái)為公司設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，這7個(gè)步驟分別是：

　　第一步，制定薪酬策略，根據(jù)公司的戰(zhàn)略制定企業(yè)的薪酬策略和定位，具體來(lái)說(shuō)，就是選擇10分位、25分位、50分位、75分位還是90分位，既能滿足員工的招聘需要，又能符合公司的成本要求。選擇什么樣的薪酬策略，能幫助企業(yè)有效的平衡人力成本和員工需求，不會(huì)為了讓企業(yè)付出更高的成本，同時(shí)又能滿足企業(yè)的用人。

　　第二步，崗位價(jià)值評(píng)估，根據(jù)特定的崗位價(jià)值評(píng)估工具，對(duì)公司的崗位進(jìn)行評(píng)估打分，確定每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值。崗位價(jià)值評(píng)估解決的是企業(yè)崗位的內(nèi)部公平性問(wèn)題。崗位價(jià)值評(píng)估的重要性是毋庸置疑的，崗位價(jià)值評(píng)估如果做不好，就不能很好的做到內(nèi)部公平，就不能保證企業(yè)員工的滿意?！　〉谌剑袌?chǎng)薪酬調(diào)查，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行相應(yīng)的薪酬調(diào)查，了解同樣的崗位，在市場(chǎng)上一般是什么薪酬行情，好根據(jù)我們的薪酬策略來(lái)確定薪酬數(shù)據(jù)。企業(yè)要想知道自己公司薪酬在市場(chǎng)上處于什么水平，就必須進(jìn)行市場(chǎng)的薪酬調(diào)查，市場(chǎng)薪酬調(diào)查如果做不好，會(huì)給公司帶來(lái)錯(cuò)誤的判斷。

　　第四步，薪酬分級(jí)定薪，確定公司崗位的職級(jí)數(shù)量，以及每個(gè)職級(jí)內(nèi)相應(yīng)的薪級(jí)數(shù)量。以保證職級(jí)和薪級(jí)能滿足公司的實(shí)際需求。如何設(shè)計(jì)合理的數(shù)量，如何解決公司的實(shí)際問(wèn)題，這是薪酬分級(jí)定薪的關(guān)鍵因素。

　　第五步，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)薪酬的結(jié)構(gòu)，主要包括固定和浮動(dòng)的比例問(wèn)題，當(dāng)期與預(yù)期的比例問(wèn)題，以及白色收入和灰色收入的問(wèn)題。就像前面說(shuō)到的，固定和浮動(dòng)的比例問(wèn)題，也就是薪酬的結(jié)構(gòu)問(wèn)題，決定了員工工作的積極性，如果薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理，員工的積極性就會(huì)受到影響。

　　第六步，薪酬制度設(shè)計(jì)，任何管理體系都需要有效的管理制度來(lái)支撐，薪酬管理體系也是如此，也需要薪酬管理制度的支撐，管理制度可以確保公司薪酬的有效實(shí)施和執(zhí)行。薪酬制度是薪酬體系的綜合歸納，所有的薪酬設(shè)計(jì)思路最后都體現(xiàn)在薪酬制度上?！　〉谄卟?6+1)，員工薪酬入級(jí)，前六步都是針對(duì)的崗位，就是每個(gè)崗位應(yīng)該如何評(píng)估，每個(gè)崗位入到哪個(gè)職級(jí)薪級(jí)，以及每個(gè)崗位的結(jié)構(gòu)分布，但是我們?cè)趯?shí)際工作中，每個(gè)員工看重的是自己的薪酬問(wèn)題，就是每個(gè)員工應(yīng)該拿到多少錢(qián)，每個(gè)員工自己的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的，這最后一步解決的就是每個(gè)人的薪酬問(wèn)題，也就是每個(gè)員工的薪酬入級(jí)問(wèn)題。