獎(jiǎng)金的分配，需要考慮不同考核人員的打分差異，但大多數(shù)情況下部門之間的績(jī)效成績(jī)是不一樣的，那如何做到分配公平？就是剩下的這三種方法，我們叫做二次分配。一種叫權(quán)重式結(jié)合，就是個(gè)人業(yè)績(jī)占一定的權(quán)重，部門業(yè)績(jī)也占一定的權(quán)重，這樣算出每個(gè)人的最后績(jī)效得分。這種方法，大家記住一個(gè)原則就可以，就是級(jí)別越高的人，部門的權(quán)重應(yīng)該越高，級(jí)別越低的人，個(gè)人權(quán)重應(yīng)該越高。

第二種叫做分布式結(jié)合。就是當(dāng)部門成績(jī)比較高時(shí)，我們可以給予這個(gè)部門更高的比例的優(yōu)秀人員，如果部門成績(jī)較差，對(duì)不起，你們部門大多數(shù)人的成績(jī)也較差。這種方法最大的好處就是讓員工、部門和公司的成績(jī)分布一致，避免了那種公司成績(jī)較差，但公司內(nèi)部員工的成績(jī)倒很好的情況出現(xiàn)。

第三種叫做系數(shù)式結(jié)合，就是針對(duì)部門和員工分別賦予不同的系數(shù)。比方說案例中舉得，如果部門的業(yè)績(jī)是2，個(gè)人的業(yè)績(jī)是1.2，該員工的最后成績(jī)就是2.4。這種方法的最大特點(diǎn)是能拉開差異，比方說一個(gè)員工，其所在部門的成績(jī)是優(yōu)，3分，個(gè)人又是卓越，1.5分，所以，該員工的最后成績(jī)是4.5分。而另一個(gè)員工，其所在部門成績(jī)是差，1分，該員工的最后成績(jī)也是待改進(jìn)，0.8分，該員工的最后成績(jī)是0.8，雙方差異6倍。

三種方法各有利弊，無所謂哪個(gè)好，哪個(gè)壞。用哪種主要取決于你們公司的文化，你們公司的文化傾向于用哪種，就確定用哪種好了，當(dāng)然，記住了，課件里面的數(shù)字都是要進(jìn)行調(diào)整的。