有了場，就有了能量，有了能量，就有了結果。企業(yè)管理最大的敗筆就是破場，一旦場破了，信任不再，力量不再，就沒有了結果。什么是場？場就是空間，氣場大的公司，會整合更多的資源，得到更多的支持第一名的公司，得
一、設備管理是企業(yè)生產和企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)過去的幾年里，雖然在設備管理和維護方面有很大進步，取得了可喜的變化，但仍然是當前生產和企業(yè)管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)。主要表現在以下幾個方面：1）對生產與維護的辨證
1）提高勞動生產率，及時修訂工時定額。這一方面可以降低工資費用，另一方面又可以縮短停修時間。就目前來看，工資約占大修理費用的40%左右。2）節(jié)約材料物資的消耗，及時修訂費用定額。節(jié)約材料物資消耗的途徑
1 范圍本標準規(guī)定了公司設備管理工作的基本內容和管理的基本要求，適用于公司所有設備的管理。2 定義3.1 紅旗設備—— 完成任務好。優(yōu)質、安全、高效、低耗?！?設備工作能力達到技術要求?！?零部件
一、日本：強調自主、主動20世紀初，日本企業(yè)的產品質量并不好，在人們心目中簡直就是假冒偽劣產品的代名詞，當時日本人崇尚中國的“上海貨”。但是，到了80年代，人們爭相購買日本企業(yè)的產品，日本貨成了優(yōu)質
這些日子，許多知名企業(yè)紛紛電話前來訂課，邀請本人前往企業(yè)進行演講，其中我講述了作為一名優(yōu)秀干部需具備的四大要素：（1）積極的觀念（2）良好的情緒控制能力（3）持續(xù)的學習力做為一位管理者，大多是企業(yè)的中
對于一名制造現場的管理員來說,是管理過程中和控制環(huán)節(jié)上要把握的重點.根據本工場制造現場的具體情況,我給大家列舉了如下的十六例.希望大家在今后的工作中能夠真正明白,在現場管理過程中什么時候需要加強異常情
如果你的企業(yè)員工大量流失，一定是你的管理人員、你的中層管理出了問題。不信可以自己做一個實驗，打電話給公司離職超過3個月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個問題：“當初你離開公司
質量管理是公司生產管理環(huán)節(jié)中的重要組成部分，其重要作用眾所周知。然而，在實際生產活動中，質量管理往往難以控制，導致公司質量管理出現問題的的原因主要有十個。 一：缺少遠見遠見是指洞察未來從而決定公司將要
企業(yè)自創(chuàng)品牌如何獲得成功？代工企業(yè)自創(chuàng)品牌成功的關鍵：選擇正確的品牌戰(zhàn)略、界定行業(yè)品牌階段、選擇并落實品牌定位，這三個環(huán)節(jié)缺一不可。一、選擇正確的品牌戰(zhàn)略一般而言，企業(yè)創(chuàng)建品牌有全面自創(chuàng)品牌(企業(yè)完全
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