課程概述
精益現(xiàn)場改善訓練營通過4天階段式的脫產(chǎn)培訓和訓練,每天一個主題,訓練班組長從精益管理各個維度認識現(xiàn)場的問題,改善現(xiàn)場的問題,旨在通過突破性的訓練,從思維上挖掘班組長發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力!對班組長進行動腿、動眼、動腦、動心、動手五動立體訓練。
課程收獲收獲
相對系統(tǒng)掌握精益的概貌和工具
掌握現(xiàn)場改善的邏輯和問題解決的結構化方法
訓練者對問題的重新認識和深刻理解
收獲突破性的思維訓練
班組長綜合管理實戰(zhàn)能力得到提升
課程時間
共4天(持續(xù)一周)
課程特色
理論20%+案例分析30%+現(xiàn)場實踐(50%)
訓練教綱
前言:問題和改善
什么是問題
問題的分類
怎樣認識問題
改善的理念
改善的技巧
第一天:5S與目視化主題突破
成功案例分享
現(xiàn)場實戰(zhàn):5S問題尋找:、
每人需尋找100個問題
每人需制定10個問題的改善方法
每人需改善實施5個問題
教官現(xiàn)場輔導
教官總結和評分
第二天:設備管理主題突破
成功案例分享
現(xiàn)場實戰(zhàn):問題尋找:、
每人需尋找100個問題
每人需制定10個問題的改善方法
每人需改善實施5個問題
教官現(xiàn)場輔導
教官總結和評分
第三天:七大浪費主題突破
成功案例分享
現(xiàn)場實戰(zhàn):問題尋找:、
每人需尋找100個問題
每人需制定10個問題的改善方法
每人需改善實施5個問題
教官現(xiàn)場輔導
教官總結和評分
第四天:團隊改善主題突破
成功案例分享
團隊改善
教官現(xiàn)場輔導
教官總結和評分
活動總結和小組獎勵