課程背景：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，是整個(gè)企業(yè)的靈魂任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)的修煉以及對(duì)下屬管理能力的培養(yǎng)，將直接決定整個(gè)企業(yè)的興衰成敗。

課程大綱：

    一、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)                                                

     1、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵

     2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

     3、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力  

    二、領(lǐng)導(dǎo)的四大要素  

     1、溝通藝術(shù)

     2、激勵(lì)藝術(shù)

     3、情景領(lǐng)導(dǎo)

     4、授權(quán)

    三、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉

     1、平衡的目標(biāo)體系

     2、寧?kù)o的內(nèi)心世界

     3、和諧的人際關(guān)系

     4、時(shí)間管理 

    四、授權(quán)的藝術(shù)

     1、信任是授權(quán)的基礎(chǔ) 

     2、授權(quán)的原則

     3、合理授權(quán)的方法 

     4、授權(quán)應(yīng)注意的問(wèn)題 

     5、怎樣防止下級(jí)越權(quán) 

    五、激勵(lì)的藝術(shù)

     1、何為激勵(lì) 

     2、激勵(lì)的方法 

     3、激勵(lì)的原則 

    六、內(nèi)部矛盾的處理

     1、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的矛盾 

     2、下屬之間的矛盾 

     3、處理矛盾的方法 

    七、企業(yè)凝聚力

     1、影響凝聚力因素 

     2、增強(qiáng)凝聚力的方法

培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)）

建議人數(shù)：50人

培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)自選

課程形式：講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析-練習(xí)

（本課程大綱僅做大致內(nèi)容參考，如有培訓(xùn)需要請(qǐng)與助理聯(lián)系）