賀安波,賀安波講師,賀安波聯(lián)系方式,賀安波培訓師-【中華講師網(wǎng)】
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
賀安波:?《卓越領導力提升》
2016-04-28 1697
對象
企業(yè)中高層領導
目的
本課程幫助了解領導者的基本素質,初步建立領導意識;了解管理職務的重點,提升管理及領導才能; 掌握面對自身管理的弱點及偏差,并運用所學進行改善;認識領導行為并調正領導實踐中的問題;建立引導行動的價值觀,明確企業(yè)執(zhí)行力體系的主要內涵; 完善管理及領導的職責,發(fā)揮管理及領導績效; 提高有效的領導力以及激勵和鼓舞下屬的能力; 培養(yǎng)積極發(fā)現(xiàn)問題的意識與能力,以求創(chuàng)新、改善和變革的工作態(tài)度;認識并區(qū)分管理行為與領導行為的主要特征; 建立具有領導力的管理團隊,激發(fā)出團隊成員的潛能、積極性、熱情、工作動力。
內容

課程背景:21世紀企業(yè)競爭加劇、市場無序、社會變革、國際交流、信息技術、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到我們面前時,無論我們是否身處領導者的職位,都應該具備領導力。這是因為,領導力意味著我們總能從宏觀和大局出發(fā)分析問題,在從事具體工作時保持自己的既定目標和使命不變;領導力也意味著我們可以更容易地跳出一人、一事的層面,用一種整體化的、均衡的思路應對更加復雜、多變的世界;領導力還意味著我們可以在關心自我需求的同時,也對自己與他人的關系給予更多的重視,并總是試圖在不斷的溝通中尋求一種更加平等、更加坦誠也更加有效率的解決方案。


課程大綱:

    一、什么是領導

     1、關于領導的日常話題

     2、領導的主要工作任務

     3、領導與管理內在差別

    二、領導者角色

     1、領導者的正確角色定位

     2、領導應具備的職業(yè)素養(yǎng)

     3、領導者的九大工作原則

    三、領導的能力修煉

     1、領導的自我認知評價

     2、領導的七大秘密武器

     3、領導的自我人格提升


培訓時間:1天(6小時)

建議人數(shù):50人

培訓地點:企業(yè)自選

課程形式:講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析-練習

(本課程大綱僅做大致內容參考,如有培訓需要請與助理聯(lián)系)

全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師