中國互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新聯(lián)盟7月30日在北京成立，大唐集團(tuán)、國電集團(tuán)、伊利、海爾等工業(yè)企業(yè)，京東、騰訊、百度、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共55家成為該聯(lián)盟首批成員。據(jù)悉，聯(lián)盟將匯聚來自工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及其
企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀—— 大多數(shù)公司普遍存在以下問題，您公司是否可以幸免? 1.簡單任務(wù)布置得不明確、不清晰，導(dǎo)致員工理解偏差 2.在布置復(fù)雜工作時(shí)，只交代要求，不與下屬一起做工作計(jì)劃，造成下屬工作無法開展
為什么目標(biāo)制訂并分解后大多數(shù)情況下都達(dá)不成？為什么老板忙里又忙外，總是充當(dāng)救火員的角色？為什么公司制度成百上千，可就是執(zhí)行不下去；反復(fù)督促還是不執(zhí)行，執(zhí)行了也大打折扣？為什么員工心里想的是一套，嘴里說
公司員工執(zhí)行力差？？劉秀光老師告訴你原因！當(dāng)前導(dǎo)致執(zhí)行不力、政令不通的障礙主要集中在三個(gè)方面： 一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實(shí)中應(yīng)付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘，得過
成功的品牌必然能喚醒公眾對智能化生存、智慧生活的夢想和預(yù)期我們正在進(jìn)入“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”?？捎腥さ氖?，眼下這個(gè)時(shí)代最吸引人眼球的品牌、最耀眼的明星企業(yè)家，卻與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系不大。我指的是美國電動(dòng)車品牌
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