【戰(zhàn)略管理班】向華為學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃SP（BLM）和戰(zhàn)略解碼BP（BEM）

【2022年公開(kāi)課地點(diǎn)及日期安排】

深圳：2022年3月18日~19日    2022年10月21日~22日   2022年12月16日~17日

上海：2022年4月15日~16日    2022年09月16日~17日   2022年11月18日~19日

【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)/2天

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】組團(tuán)報(bào)名68800元/組（限6組；每組8人，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)僅限一家企業(yè)參加）。學(xué)習(xí)費(fèi)用僅含場(chǎng)地費(fèi)用、講義材料費(fèi)、講師授課費(fèi)、課間茶歇和午餐，不含交通食宿費(fèi)。

請(qǐng)聯(lián)系電話15019283793（同微信，添加時(shí)請(qǐng)備注公司、職務(wù)、姓名及來(lái)由）

【課程背景】：

在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復(fù)雜性，ambiguity模糊性的縮寫(xiě)）時(shí)代背景下，企業(yè)如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求及自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過(guò)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，而不是寫(xiě)在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)？

任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上簡(jiǎn)明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現(xiàn)實(shí)是非常殘酷的。根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)調(diào)查，在世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，每過(guò)10年，就會(huì)有1/3以上的企業(yè)從這個(gè)名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，公司經(jīng)營(yíng)失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。

華為自從2002年小靈通戰(zhàn)略失誤事件之后，華為在后面十幾年的發(fā)展，幾乎沒(méi)有任何戰(zhàn)略失誤，并且基本上大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)都抓住了，究竟是什么讓華為的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地的能力如此強(qiáng)？？

華為公司自2002年引入美世公司的VDBD模型，2004年引入戰(zhàn)略地圖解碼工作坊，2006 年引入IBM公司的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，后來(lái)又導(dǎo)入BEM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型，經(jīng)過(guò)多年內(nèi)化和實(shí)踐，逐步完善了業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)。

其中，BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型）作為領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定工具，它從市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。

BEM通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略逐層邏輯解碼，導(dǎo)出可衡量和管理戰(zhàn)略的KPI以及可執(zhí)行的重點(diǎn)工作和改進(jìn)項(xiàng)目，并采用系統(tǒng)有效的運(yùn)營(yíng)管理方法，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。BEM方法將質(zhì)量方法（6Sigma）融入戰(zhàn)略到執(zhí)行體系，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，將戰(zhàn)略解碼為操作落地的行動(dòng)并通過(guò)規(guī)范的改進(jìn)達(dá)成目標(biāo)。

本課程通過(guò)全景式案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略分析，掌握戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼/目標(biāo)管理的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【課程收獲】

通過(guò)課程學(xué)習(xí)，在組織層面，使得企業(yè)或組織的中高層管理者對(duì)戰(zhàn)略制定活動(dòng)的意義、價(jià)值、方法、組織、輸出等統(tǒng)一理解和認(rèn)識(shí)，從而為企業(yè)或組織實(shí)際的戰(zhàn)略制定工作在思想層面做好準(zhǔn)備。

o  了解華為如何運(yùn)用BLM模型輸出中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)規(guī)劃的方法論和流程；

o  了解如何將中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行的的方法論和流程；

o  理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；

o  學(xué)會(huì)在聚焦企業(yè)戰(zhàn)略的情況下，學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略地圖來(lái)解碼企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),并且用戰(zhàn)略地圖來(lái)持續(xù)地驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)；

o  掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

o  理解企業(yè)實(shí)踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實(shí)踐。

【參課對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、戰(zhàn)略部總監(jiān)、各主業(yè)務(wù)部門(mén)一把手（銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)經(jīng)等核心經(jīng)營(yíng)班子成員）

【課程PPT劇透】

    往期培訓(xùn)剪影

 

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【課程大綱】

第一天（基于BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的戰(zhàn)略規(guī)劃SP  9:00-17:00）

1、  端到端戰(zhàn)略管理概述

o  戰(zhàn)略管理追求什么？

l  案例分析：三星、海爾、華為

o  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么？

l  案例分析：華為手機(jī)等

o  華為的戰(zhàn)略解碼管理變革歷程對(duì)我們的啟示

o  華為端到端戰(zhàn)略管理DSTE（開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）體系介紹

l  戰(zhàn)略規(guī)劃SP介紹、BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）框架介紹

l  戰(zhàn)略解碼BP（年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算）介紹、BEM（業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型）框架介紹

l  BP執(zhí)行和監(jiān)控、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、組織績(jī)效管理、管理者PBC管理介紹

l  戰(zhàn)略評(píng)估介紹

2、

戰(zhàn)略規(guī)劃SP（BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）

o  差距分析

l  關(guān)注兩種差距：績(jī)效差距和機(jī)會(huì)差距

l  差距分析過(guò)程與方法

l  分組研討

o  市場(chǎng)洞察（五看）

l  看市場(chǎng)：用市場(chǎng)地圖評(píng)估客戶購(gòu)買(mǎi)和決策流程

l  看市場(chǎng)：通過(guò)分解客戶的完整購(gòu)買(mǎi)行為來(lái)分析市場(chǎng)需求

l  看客戶：從客戶的系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)看客戶和需求，客戶和需求是處于變化中的

u  案例分析：某產(chǎn)品為什么賣(mài)不動(dòng)了？

l  看競(jìng)爭(zhēng)：全方位分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

u  案例分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的軟肋

l  看自己：用商業(yè)模型畫(huà)布( Business Model Canvas )分析自己

l  看機(jī)會(huì)：通過(guò)SPAN圖判斷機(jī)會(huì)的優(yōu)先級(jí)

l  市場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容及輸出——機(jī)會(huì)、威脅的識(shí)別

l  案例分析：案價(jià)值轉(zhuǎn)移驅(qū)動(dòng)因素

l  交流：xx行業(yè)的商業(yè)模式會(huì)是怎樣的？

l  進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分

l  分組研討

o  戰(zhàn)略意圖

l  價(jià)值主張、使命、愿景、價(jià)值觀、目標(biāo)及戰(zhàn)略的關(guān)系

l  價(jià)值主張篩選的方法

l  價(jià)值主張輸出的關(guān)鍵步驟

l  四種價(jià)值主張

l  為什么要制定目標(biāo)與戰(zhàn)略？

l  制定目標(biāo)與戰(zhàn)略的原則（將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略描述）

l  分組研討

o  創(chuàng)新焦點(diǎn)

l  業(yè)務(wù)組合

l  模式創(chuàng)新/創(chuàng)新思維

l  資源利用

l  使用難易程度和收益矩陣來(lái)收斂“點(diǎn)子”

l  使用  戰(zhàn)略地圖  形成戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略主題

l  構(gòu)筑制勝的戰(zhàn)略模式

l  分組研討

o  業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

l  業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)能幫助企業(yè)有效抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)

l  業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)六要素

u  客戶選擇

u  價(jià)值主張

u  盈利模式

u  業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍

u  戰(zhàn)略控制

u  風(fēng)險(xiǎn)管理

l   “戰(zhàn)略專(zhuān)題研究”流程是更加深入的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，可針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)或者新業(yè)務(wù)制定創(chuàng)新而且深入的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

l  價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是經(jīng)過(guò)驗(yàn)證且有效的方法論，可用于戰(zhàn)略專(zhuān)題的深入研究

l  盈利模式介紹

u  常見(jiàn)盈利模式案例分析

l  戰(zhàn)略控制點(diǎn)是什么，不是什么

u  戰(zhàn)略控制點(diǎn)舉例

u  若干個(gè)常見(jiàn)戰(zhàn)略控制點(diǎn)案例分享：蘋(píng)果、華為手機(jī)、三星、高通

l  案例：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（商業(yè)模式畫(huà)布）

l  業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的經(jīng)典案例分析

l  分組研討

o  關(guān)鍵任務(wù)及其依賴(lài)關(guān)系

l  關(guān)鍵任務(wù)的導(dǎo)出/提煉方法

l  關(guān)鍵任務(wù)的里程碑分解方法（含撰寫(xiě)方法）

u  關(guān)鍵任務(wù)的常見(jiàn)錯(cuò)誤

l  關(guān)鍵任務(wù)的衡量指標(biāo)（戰(zhàn)略KPI）導(dǎo)出方法

l  案例1

l  案例2

o  正式組織

l  業(yè)務(wù)流、點(diǎn)兵、布陣

l  組織定位

l  組織和業(yè)務(wù)流程的適配

l  案例：華為“雙利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)中心”解剖

l  案例2

o  人才

l  如何導(dǎo)出戰(zhàn)略對(duì)人才需求？

l  常見(jiàn)人才策略

l  人才的評(píng)價(jià)

l  人才的激勵(lì)機(jī)制

l  案例

o  文化與組織氛圍

l  文化與組織氛圍的影響度

l  如何轉(zhuǎn)變氛圍？

l  案例：華為的典型文化與組織氛圍事件

o  回顧總結(jié)：BLM方法論全景

第二天（年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算BP/戰(zhàn)略解碼BEM六步法

9:00-17:00）

3、  導(dǎo)入：BEM戰(zhàn)略解碼六步法

o  統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：公司經(jīng)營(yíng)失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。

o  為什么大部分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能很好落地？

l  3個(gè)案例導(dǎo)入：某公司的戰(zhàn)略解碼現(xiàn)狀及問(wèn)題等

o  戰(zhàn)略落地存在的根本問(wèn)題

o  戰(zhàn)略解碼到底是什么？戰(zhàn)略解碼全體系應(yīng)該是怎樣的？

o  怎樣做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼的框架（戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵過(guò)程和輸出）

o  年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算BP 方法論：BEM戰(zhàn)略解碼六步法

o  戰(zhàn)略解碼的基本原則

o  小組研討：工作坊主題

4、  BEM戰(zhàn)略解碼六步法

o  導(dǎo)入：使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼

o  第一步：明確戰(zhàn)略方向及其運(yùn)營(yíng)意義

l  什么是戰(zhàn)略方向

l  戰(zhàn)略方向的運(yùn)營(yíng)意義

l  明確戰(zhàn)略方向在戰(zhàn)略KPI導(dǎo)出的位置

l  明確戰(zhàn)略方向的工作過(guò)程

l  討論輸出：本公司的戰(zhàn)略方向是什么？戰(zhàn)略方向的運(yùn)營(yíng)意義是否完整？

o  第二步：導(dǎo)出CSF,

制定戰(zhàn)略地圖

l  CSF是什么？

l  如何識(shí)別CSF

l  CSF識(shí)別工具

l  導(dǎo)出CSF，制作戰(zhàn)略地圖（公司戰(zhàn)略澄清圖）

l  若干戰(zhàn)略舉措導(dǎo)出方法介紹

l  討論：支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的中長(zhǎng)期的關(guān)鍵要素是什么？戰(zhàn)略地圖是否完成？輸出CSF及戰(zhàn)略地圖

o  第三步：導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI（戰(zhàn)略衡量指標(biāo)）

l  導(dǎo)出戰(zhàn)略舉措衡量指標(biāo)的常見(jiàn)誤區(qū)

l  導(dǎo)出戰(zhàn)略舉措衡量指標(biāo)：IPOOC法

l  戰(zhàn)略KPI的導(dǎo)出步驟

l  使用IPOOC方法導(dǎo)出CSF構(gòu)成要素

l  備用指標(biāo)導(dǎo)出

l  首選指標(biāo)導(dǎo)出

l  戰(zhàn)略KPI篩選評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

l  平衡觀點(diǎn)的檢驗(yàn)

l  導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI

l  討論：請(qǐng)選擇某戰(zhàn)略舉措，識(shí)別備選戰(zhàn)略KPI，對(duì)KPI進(jìn)行篩選，檢驗(yàn)，輸出最終戰(zhàn)略KPI

o  第四步：確定年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施與目標(biāo)

l  確定措施和目標(biāo)的流程

l  年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施與目標(biāo)的導(dǎo)出

l  討論：本層級(jí)的年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施及指標(biāo)有哪些？

l  終稿：公司平衡計(jì)分卡、公司績(jī)效指標(biāo)/KPI設(shè)計(jì)

o  第五步：分解年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施&目標(biāo)

l  為什么公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)不是公司高層的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)？如何破解？

l  分解年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施&目標(biāo)的方法

l  討論：分解出的下級(jí)年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施和目標(biāo)有哪些？

o  第六步 制定重點(diǎn)工作

l  討論：制定出本部門(mén)的年度重點(diǎn)工作、根據(jù)分解結(jié)果，制定當(dāng)年業(yè)務(wù)規(guī)劃（BP）、根據(jù)BP, 制定年度組織績(jī)效目標(biāo)

5、  案例分享：某企業(yè)的BEM戰(zhàn)略解六步法（公司級(jí)戰(zhàn)略澄清及績(jī)效目標(biāo)制定）

o  使命、愿景、目標(biāo)

o  公司戰(zhàn)略澄清圖

o  公司平衡計(jì)分卡

o  公司年度重點(diǎn)工作

6、  課程總結(jié)回顧及展望

o  戰(zhàn)略解碼課程總結(jié)

o  學(xué)員問(wèn)題深度交流

o  對(duì)戰(zhàn)略解碼應(yīng)用的展望

請(qǐng)聯(lián)系電話15019283793（同微信，添加時(shí)請(qǐng)備注公司、職務(wù)、姓名及來(lái)由）

【老師介紹】

謝寧老師，華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師和顧問(wèn)，專(zhuān)著《華為戰(zhàn)略管理法：DSTE實(shí)戰(zhàn)體系》（即將出版）、專(zhuān)著《智慧研發(fā)管理》。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略解碼專(zhuān)家、產(chǎn)品創(chuàng)新、IPD研發(fā)管理專(zhuān)家，具有美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位，現(xiàn)專(zhuān)注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、DSTE開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先、BEM戰(zhàn)略解碼、IPD產(chǎn)品管理及研發(fā)管理等咨詢(xún)和培訓(xùn)。

先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了多家企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略管理、IPD研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼、市場(chǎng)需求與市場(chǎng)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)評(píng)審體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、人力資源管理等），在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及解碼、研發(fā)管理、人力資源管理推行方面具有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)客戶見(jiàn)證：華為、小米（谷倉(cāng)學(xué)院））、中國(guó)南車(chē)、一汽集團(tuán)、福田戴姆勒重卡、比亞迪BYD、中國(guó)電力科學(xué)研究院、國(guó)家電網(wǎng)公司、廣東電信、中國(guó)電子科技集團(tuán)、共進(jìn)電子、鞍鋼集團(tuán)、上海移動(dòng)、交通銀行、平安銀行、中國(guó)石油蘭州潤(rùn)滑油研究中心、廣西汽車(chē)集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、廣東省電力設(shè)計(jì)研究院、一汽富晟集團(tuán)、航勝汽車(chē)電子股份、佳通輪胎、丹麥生物技術(shù)公司諾維信（Novozymes）、上海科技創(chuàng)業(yè)中心、杭州鴻雁電器、神州數(shù)碼、用友軟件、ATL（新能源科技）、視源電子、廣州賽意信息科技股份、天涯社區(qū)網(wǎng)絡(luò)科技股份、華工軟件、昊控軟件、順豐科技、中電電力、德捷科技、維視科技、長(zhǎng)安通訊、福富軟件、華新水泥、廣日集團(tuán)、南玻集團(tuán)、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、艾比森、賽爾富、華磊光電、Mybaby集團(tuán)、銳明視訊、中威電子、BBE、鍵橋通訊、同維科技、瑞達(dá)電源、北京理工雷科電子、中航華東光電、北京大華無(wú)線電廠、北京國(guó)電智深、北京中油測(cè)井、山東魯能智能、軒宇空間、時(shí)代光電、某核動(dòng)力院、上海延鋒百利得汽車(chē)安全系統(tǒng)、深圳建筑科學(xué)院IBR、奧特維科技、賽威實(shí)業(yè)、建霖工業(yè)、天恒測(cè)控技術(shù)、中車(chē)軌道、同智機(jī)電、某XX研究所、廣東農(nóng)信、卡姿蘭集團(tuán)（香港）、伽藍(lán)集團(tuán)、廣州天賜高新材料股份、佛山德美化工、浙江仙琚制藥等企業(yè)...