第一本全方位闡述華為端到端戰(zhàn)略管理體系的著作《華為戰(zhàn)略管理法：DSTE實戰(zhàn)體系》出版了??！

請?zhí)砑游⑿臘STEIPD與作者聯(lián)系（請備注公司職務(wù)姓名）。

華為是一家持續(xù)成功的偉大企業(yè)，更是戰(zhàn)略管理成功企業(yè)的典范，十分值得廣大企業(yè)深入學習和借鑒。華為有一套在長期實踐中磨煉而成的端到端戰(zhàn)略管理重器，即DSTE戰(zhàn)略管理體系，它有效確保了華為取得全方位的成功，并能抵御強大的不確定性沖擊。

本書全面闡述華為DSTE戰(zhàn)略管理體系的整體框架，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評估及復(fù)盤四個階段，旨在通過深入解析華為公司的戰(zhàn)略歷程、戰(zhàn)略管理特點及基本原則、戰(zhàn)略管理實踐與模型等，最大限度地呈現(xiàn)華為戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容、工具、方法及管理細節(jié)，幫助讀者正確理解和學習華為DSTE戰(zhàn)略管理體系，有效應(yīng)用于自身實踐中。

謝寧老師專著《華為戰(zhàn)略管理法：DSTE實戰(zhàn)體系》是首部全方位闡述華為端到端戰(zhàn)略管理體系的著作。謝寧老師作為華為管理培訓部特聘資深講師和顧問，為你權(quán)威解讀華為戰(zhàn)略管理核心思想和DSTE、BLM、BEM等工具方法精髓。編輯推薦從積極跟隨者到行業(yè)領(lǐng)先者，從B/b端到C端

持續(xù)多年有效增長，在極端不利條件下仍能保持業(yè)務(wù)連續(xù)性

華為在戰(zhàn)略管理上做對了什么？

有關(guān)BLM的書很多，全方位闡述華為“從勝利走向勝利”的DSTE戰(zhàn)略管理體系，這是首本。戰(zhàn)略制定：發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點，識別市場價值轉(zhuǎn)移趨勢，設(shè)計戰(zhàn)略實現(xiàn)關(guān)鍵路徑戰(zhàn)略解碼：確保全員“力出一孔”“利出一孔”，目標聚焦戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控：確保戰(zhàn)略落地，以結(jié)果為導向戰(zhàn)略評估：反思差距，敏捷改進本書深入解析華為戰(zhàn)略管理核心思想和工具方法精髓，有效幫助企業(yè)把握戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，構(gòu)建高效的端到端戰(zhàn)略管理體系，用規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性。

汲取華為戰(zhàn)略管理實踐經(jīng)驗，這一本就夠了！購買鏈接1、當當網(wǎng)-《華為戰(zhàn)略管理法：DSTE實戰(zhàn)體系》購買鏈接2、京東自營-《華為戰(zhàn)略管理法：DSTE實戰(zhàn)體系》購買鏈接

謝寧老師為什么要寫這本書？眾所周知，華為公司不僅僅是世界500強，更是一家持續(xù)成功的偉大企業(yè)（雖然華為創(chuàng)始人任正非從來不認為華為已經(jīng)成功了，只是暫時沒有失敗）。筆者更是認為華為是一家戰(zhàn)略管理成功的典范，非常值得國內(nèi)企業(yè)深入學習和借鑒。理由有三：

1、自1987年創(chuàng)立以來，除了2002年出現(xiàn)至今為止唯一一次業(yè)績下滑之外，華為一直保持了非常良好的業(yè)績增長勢頭，2020年營收1367億美元。華為可謂中國企業(yè)持續(xù)成長的典范。

2、華為 的成功是全方位的，是從農(nóng)村市場的成功到國內(nèi)城市市場的成功，從國內(nèi)市場的成功到海外市場的成功，從新興市場的成功到發(fā)達市場的成功，同時在運營商業(yè)務(wù)（B2B）、企業(yè)業(yè)務(wù)（B2b）和消費者業(yè)務(wù)（B2C）這三種差異非常大的業(yè)務(wù)中均取得了巨大的成功。這說明在經(jīng)過不同競爭環(huán)境和業(yè)務(wù)場景煉獄并萃取后，所形成的華為管理體系，尤其是戰(zhàn)略管理體系具有卓越性和普適性。

3、同樣受到美國政府的制裁， 有些公司被迫立即進入休克狀態(tài)，而華為在受到加碼制裁政策壓迫之后，還能持續(xù)實現(xiàn)收入和利潤正增長，任正非甚至表示：過去，華為是為了賺點小錢，現(xiàn)在是為了要戰(zhàn)勝美國。戰(zhàn)略管理水平高下立判。

華為是以長期的戰(zhàn)略耐心、堅決的戰(zhàn)略執(zhí)行著稱的高科技公司。華為成功的背后是華為戰(zhàn)略管理的成功，華為在戰(zhàn)略管理中有很多瑰寶值得深挖。這是筆者撰寫本書的第一個原因。

撰寫本書的第二個原因，是希望為讀者構(gòu)建一張完整的華為戰(zhàn)略管理體系及其方法論地圖。筆者經(jīng)常在書店里看到和華為戰(zhàn)略管理內(nèi)容相關(guān)的書籍，也在網(wǎng)絡(luò)平臺上看到不少相關(guān)的文章。當讀過之后，發(fā)現(xiàn)主要內(nèi)容是關(guān)于BLM（Business Leadership Model，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），而且側(cè)重于工具層面的應(yīng)用，尤其對戰(zhàn)略解碼系統(tǒng)性介紹比較缺乏。還有，不同的文章及其作者對市場洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略復(fù)盤等重要術(shù)語的涵義及其邊界存在說法不一，甚至邏輯不通及相互矛盾等問題。

對于不熟悉華為戰(zhàn)略管理的讀者而言，這些眾說紛紜的概念和內(nèi)容很容易導致理解和實踐上的混亂。筆者在戰(zhàn)略管理的企業(yè)內(nèi)部培訓和管理咨詢項目中，多次被企業(yè)管理者問到：BLM模型（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）是華為戰(zhàn)略管理的全部嗎？戰(zhàn)略規(guī)劃的方法是BLM模型嗎？戰(zhàn)略解碼的方法是BLM還是BEM（Business Execution Model，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型）？BEM是戰(zhàn)略解碼的全部嗎？戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼怎樣在公司、產(chǎn)品線、銷售區(qū)域及職能部門層面開展？不同組織之間如何做好戰(zhàn)略協(xié)同？華為的（Develop Strategy to Execute，開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）管理體系有哪些主要內(nèi)容？......透過這些問題，可以看到很多企業(yè)管理者熱切期望了解華為這種端到端的戰(zhàn)略管理體系及其相關(guān)方法論的內(nèi)容。構(gòu)建這樣的“地圖”，可以幫助管理者走出“只見樹木，不見森林”的迷局，并踏上正確的戰(zhàn)略征途。

本書共有八個章節(jié)，筆者旨在深入解剖和分析華為戰(zhàn)略歷程、戰(zhàn)略管理特點及基本原則，最大限度呈現(xiàn)華為戰(zhàn)略管理各主要階段的內(nèi)容、工具、方法及管理細節(jié)。華為的開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE流程框架有四大階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控及戰(zhàn)略評估。本書的基本框架內(nèi)容如下圖所示。

筆者結(jié)合自己在華為多年的工作實踐和為國內(nèi)各種類型企業(yè)培訓與咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，從實踐的角度對華為DSTE戰(zhàn)略管理體系進行了系統(tǒng)介紹。然而，不同的企業(yè)擁有不同的發(fā)展歷史、不同的文化背景、不同的資源、不同的行業(yè)背景以及各自的管理變革先后節(jié)奏，這些因素決定在實際應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具、方法及體系的過程中，是不能生搬硬套的。筆者誠摯希望本書對你的工作、你的公司管理工作尤其是戰(zhàn)略管理工作有一定的啟發(fā)和借鑒作用。

在本書的撰寫過程中，對于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的素材和文章進行了大量的參考，同時引用了大量材料，尤其是許多前華為領(lǐng)導和員工所分享的關(guān)于華為戰(zhàn)略管理方面的內(nèi)容，在此衷心感謝各位作者。筆者特別感謝本書策劃編輯丁一老師。在寫作本書的三年中，在繁忙的工作之外，投入了大量的時間和精力，感謝家人們和朋友們對寫作本書理解、鼓勵和支持！

由于時間和水平所限，本書定有遺漏或不完善之處，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。在此，懇請各位讀者給予指正。

展望未來，筆者冀望以本書的戰(zhàn)略管理框架為基礎(chǔ)，將持續(xù)優(yōu)化和完善其中相關(guān)內(nèi)容，適時出版市場洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼等分冊書籍，以饗讀者。內(nèi)容簡介華為是一家持續(xù)成功的卓#越企業(yè)，更是戰(zhàn)略管理成功企業(yè)的典范。華為有一套在長期實踐中磨煉而成的端到端戰(zhàn)略管理重器，即DSTE戰(zhàn)略管理體系，它有效確保了華為取得全方位的成功，并能抵御強大的不確定性沖擊。

本書全面闡述華為DSTE戰(zhàn)略管理體系的整體框架，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評估四個階段，旨在通過深入解析華為的戰(zhàn)略歷程、戰(zhàn)略管理特點及基本原則、戰(zhàn)略管理實踐與模型等，最大限度呈現(xiàn)華為戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容、工具、方法及管理細節(jié)，幫助讀者正確理解和學習華為DSTE戰(zhàn)略管理體系，有效應(yīng)用于自身實踐。

《華為戰(zhàn)略管理法：DSTE實戰(zhàn)體系》新書目錄第一章 華為的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略管理演變

華為不同時期的戰(zhàn)略選擇

華為的戰(zhàn)略管理特點

戰(zhàn)略管理兩大基本原則：以客戶為中心，以目標為導向

第二章 華為DSTE戰(zhàn)略管理體系概要

重新認識流程

企業(yè)運作管理架構(gòu)和流程框架

DSTE的整體介紹

戰(zhàn)略規(guī)劃子流程

年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算子流程

管理執(zhí)行與監(jiān)控子流程

DSTE的例行運作安排

第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃

BLM對企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的價值

領(lǐng)導力是根本

價值觀是基礎(chǔ)

結(jié)構(gòu)化分析兩種差距：業(yè)績差距和機會差距

市場洞察

戰(zhàn)略意圖

創(chuàng)新焦點

業(yè)務(wù)設(shè)計

BLM執(zhí)行設(shè)計

第四章 戰(zhàn)略解碼（年度業(yè)務(wù)計劃）

三次戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略解碼BEM的原則

BEM簡述

戰(zhàn)略解碼BEM“六步法”

部門戰(zhàn)略解碼

基層員工績效目標制定

第五章 戰(zhàn)略落地抓手：組織績效管理

組織績效管理的主要原則

設(shè)定組織責任中心

組織績效KPI設(shè)計

組織績效KPI的權(quán)重和目標值確定

組織績效結(jié)果評估

組織績效結(jié)果應(yīng)用

第六章 戰(zhàn)略執(zhí)行：通過運營管理保證戰(zhàn)略落地

運營管理的幾個要點

經(jīng)營分析會是戰(zhàn)略執(zhí)行的#重要抓手

第七章 戰(zhàn)略評估及復(fù)盤：讓組織缺陷自愈

構(gòu)建自我批判的復(fù)盤機制

戰(zhàn)略健康度審視

變革進展指數(shù)（TPM）

第八章 戰(zhàn)略驅(qū)動變革，變革保障戰(zhàn)略落地

持續(xù)管理變革，提升組織能力并抓住戰(zhàn)略機會點

如何對待和踐行變革管理？

華為的變革管理機制

DSTE實戰(zhàn)專業(yè)用語

作者介紹謝寧，華為管理培訓部特聘資深講師和顧問，多家企業(yè)的常年顧問和高管教練，曾在華為等知名高科技企業(yè)擔任項目管理總監(jiān)、戰(zhàn)略和運營副總裁。專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）、BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）、BEM（業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型）、戰(zhàn)略解碼、IPD產(chǎn)品管理及研發(fā)管理體系、華為流程與運營管理等領(lǐng)域的研究與實踐。為小米（谷倉學院）、中國中車、中國電信、中國電力科學研究院、比亞迪、ATL新能源、科大訊飛、方太廚具、視源電子、中聯(lián)重科等提供過戰(zhàn)略管理和研發(fā)管理方面的培訓與咨詢服務(wù)。

關(guān)于本書改版說明正如前面所說，由于時間和水平所限，本書定有遺漏或不完善之處，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。在此，懇請各位讀者給予指正。

對于具有建設(shè)性的建議，作者將和該讀者互相研討。對于被作者吸收采納入本書的改版中的建議，作者將在書稿的相應(yīng)位置中備注“【XX公司XX職務(wù)XX（姓名）對此有貢獻】”。

請?zhí)砑游⑿臘STEIPD與作者聯(lián)系（請備注公司職務(wù)姓名）。

——————————————

推薦參考閱讀的萬字長文鏈接：

1、華為集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD體系詳細介紹-超級干貨PPT圖文

2、（1.5萬字干貨圖文）解讀華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD之市場管理流程（MM流程）

3、【1.6萬字長文】華為戰(zhàn)略管理方法論介紹（含開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM、業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型BEM、組織績效戰(zhàn)略解碼）

4、華為績效管理PBC：以責任結(jié)果為導向，正確評價價值（長文建議收藏）受邀向華為戰(zhàn)略合作伙伴高層分享DSTE開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先、BEM戰(zhàn)略解碼和集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD