如果已經(jīng)制定了一份完善的績效目標，那么編制績效評估指標則顯得相對比較輕松。因為大多數(shù)績效指標都是來源和服務(wù)于績效目標的實現(xiàn)，一旦績效目標被確定，那企業(yè)就可以依據(jù)實現(xiàn)目標所需的支持因素設(shè)定績效評估指標。一般來講，編制績效評估指標可采用SMART的原則進行設(shè)定，S代表具體的（Specific），指績效考核要切中特定的指標；M代表可度量的（Measurable），指績效指標要盡可能能夠進行量化統(tǒng)計和分析；A代表可實現(xiàn)（Attainable）；R代表現(xiàn)實性的（Realisitic），指績效指標是實在、可衡量和觀察的；T代表時限（Time-bound），是指完成績效指標有特定的時限。依據(jù)SMART原則構(gòu)建企業(yè)績效指標后，我們?nèi)孕枳⒁庖韵聨讉€問題：

首先堅持能夠量化的指標一定要量化，不能量化的指標切勿勉強量化。指標量化固然能夠使評估結(jié)果更加客觀、準確。但若是將有些不能量化的指標也勉強量化，不僅難以獲取準確的信息，反而會使整體績效評估效果降低。

其次，評估標準要堅持適度的原則。若是評估標準過嚴，評估結(jié)果則會使一些人喪失工作熱情，若評估標準太松，又不利于對員工起到鞭策和激勵的作用。只有將評估標準設(shè)計的松嚴得當(dāng)，才能真正發(fā)揮績效評估的作用。

其三，評估指標要針對不同的工作崗位的性質(zhì)而設(shè)定。評估指標的設(shè)定要切忌“一刀切”。畢竟每個工作崗位的性質(zhì)和特點是不一樣的，例如要求業(yè)務(wù)人員與保安人員一樣注重考勤，這就顯然不合適，將評估指標與工作特點相集合，這既有利于提高整體績效評估的科學(xué)性，也有利于讓組織成員樂意接受績效評估。

其四，評估指標的制定必須經(jīng)過民主協(xié)商，一致認同。這里主要是為了保證評估指標的公正性和合理性。