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實戰(zhàn)型咨詢式培訓(xùn)師
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實戰(zhàn)型咨詢式培訓(xùn)師

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
組織設(shè)計與部門職責(zé)編寫實務(wù) 工作分析與崗位說明書編寫實務(wù) 基于戰(zhàn)略的卓越績效管理 基于價值鏈的高效流程管理 高激勵薪酬體系設(shè)計 勞動關(guān)系管理實務(wù) 80、90后員工招育用留實戰(zhàn)技巧 結(jié)果管理 客戶價值
¥20000 元/天
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中國企業(yè)管理顧問協(xié)會副會長,深圳市智健企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢顧問,咨詢式實戰(zhàn)培訓(xùn)專家,PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師,國家高級人力資源管理師,北大光華MBA,深圳大學(xué)特聘講師,中華培訓(xùn)網(wǎng)品牌講師;10年大中型外資企業(yè)、上市公司高層管理經(jīng)歷,曾任中旭集團(tuán)等多家咨詢培訓(xùn)機構(gòu)咨詢總監(jiān)、項目經(jīng)理、高級講師職務(wù)。

專注領(lǐng)域:企業(yè)實效管理模式構(gòu)建,咨詢式管理培訓(xùn),戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、運營管理、人力資源管理、流程優(yōu)化培訓(xùn)及咨詢,團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練,ISO體系以及卓越績效體系構(gòu)建等。

【課程特色】

 1.教練式培訓(xùn)
采用“咨詢式培訓(xùn)”模式,將每項技能培訓(xùn)分解為“知識講解—案例分析—實操練習(xí)”三個階段, 講師全過程輔導(dǎo)糾偏,使學(xué)員真正理解掌握和熟練運用所講授的技能!
 2.體驗式學(xué)習(xí)
以學(xué)員為中心,采用互動參與、小組研討、總結(jié)分享的方式,通過深入淺出、通俗易懂的講解,讓員工在輕松活潑、開心愉
課程 更多>>
[索乾]金牌執(zhí)行力之客戶價值
一、思考: 員工為誰執(zhí)行? 結(jié)果向誰提供? 如何讓客戶不斷的、更多的給我們發(fā)工資? 二、客戶價值的含義 誰是我們的客戶? 誰是外部客戶? 誰是內(nèi)部客戶? 什么是客戶價值? 三、如何做客戶價值 為什么要做外部客戶價值? 如何做外部客戶價值? 為什么要做內(nèi)部客戶價值? 如何做內(nèi)部客戶價值? 四、練習(xí):如何結(jié)合實際工作做好內(nèi)外部客戶價值?
2014-06-17
[索乾]金牌執(zhí)行力之結(jié)果管理
一、思考: 企業(yè)從哪里來?到哪里去? 企業(yè)靠什么賺錢? 企業(yè)的結(jié)果從哪里來? 員工靠什么領(lǐng)工資? 二、不做結(jié)果的根源是什么? 認(rèn)識問題,不懂什么是結(jié)果 態(tài)度問題,不愿意做結(jié)果 能力問題,做不出結(jié)果 三、什么不是結(jié)果?—執(zhí)行的三大假象 態(tài)度不等于結(jié)果 職責(zé)不等于結(jié)果 任務(wù)不等于結(jié)果 四、什么才是結(jié)果? 判斷你工作有沒有價值,產(chǎn)出是不是結(jié)果的唯一裁判就是客戶! 客戶不認(rèn)可的東西,無論你多么辛苦,它都
2014-06-17
[索乾]80、90后員工招育用留實戰(zhàn)技巧
第一節(jié) 人力資源管理相關(guān)概念 人力資源基礎(chǔ)概念 人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 第二節(jié) 新形勢下用工環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 微觀環(huán)境分析 用工風(fēng)險分析與預(yù)防 第三節(jié) 慧眼識才——如何選? 如何做好人力資源規(guī)劃 人員招聘與選拔流程 人員招聘與面試技巧 相關(guān)部門的角色與職責(zé) 第四節(jié) 授人以漁——如何育? 培訓(xùn)管理流程 培訓(xùn)需求分析方法 如何確保培訓(xùn)效果 相關(guān)部門的角色與職責(zé) 第五節(jié) 人盡其才——如
2014-06-17
[索乾]新用工形勢下勞動關(guān)系管理實務(wù)
第一部分:《勞動合同法》及《勞動合同法實施條例》實施后勞動合同訂立與運用技巧 1、新勞動合同法下勞動合同簽訂前的注意事項 2、新勞動合同法下試用期的運用和試用期解除勞動合同風(fēng)險規(guī)避 3、新勞動合同法下崗位與工作內(nèi)容約定的注意事項 4、關(guān)于勞動合同中工時制的選擇與風(fēng)險規(guī)避 5、工資與福利約定中的風(fēng)險分析與約定 6、全日制與非全日制勞動合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險控制 7、見習(xí)期、學(xué)徒期、實習(xí)期與試用期的
2014-06-17
[索乾]建設(shè)高效的培訓(xùn)管理體系
第一節(jié) 培訓(xùn)的重要性 培訓(xùn)對企業(yè)的重要性 培訓(xùn)對員工的重要性 第二節(jié) 培訓(xùn)體系建設(shè) 培訓(xùn)的五大困惑 培訓(xùn)體系建設(shè)的必要性 培訓(xùn)體系建設(shè)構(gòu)成 培訓(xùn)體系建設(shè)常見誤區(qū) 第三節(jié) 培訓(xùn)體系建設(shè)的實施 培訓(xùn)制度與流程建設(shè) 培訓(xùn)激勵機制建設(shè) 內(nèi)部講師隊伍建設(shè) 課程體系建設(shè) 培訓(xùn)資料庫建設(shè) 員工培訓(xùn)檔案管理與應(yīng)用 第四節(jié) 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)需求的來源 培訓(xùn)需求分析工具與運用技巧 培訓(xùn)需求分析結(jié)果評估與應(yīng)用 第五
2014-06-17
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