如果已經(jīng)制定了一份完善的績(jī)效目標(biāo)，那么編制績(jī)效評(píng)估指標(biāo)則顯得相對(duì)比較輕松。因?yàn)榇蠖鄶?shù)績(jī)效指標(biāo)都是來源和服務(wù)于績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一旦績(jī)效目標(biāo)被確定，那企業(yè)就可以依據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的支持因素設(shè)定績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。
績(jī)效計(jì)劃是指管理者與員工共同討論，就實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間、責(zé)任、方法和過程進(jìn)行溝通，以確定員工以什么樣的流程，完成什么樣的工作和達(dá)到什么樣績(jī)效目標(biāo)的一個(gè)管理過程。從這個(gè)定義，我們不難看出，績(jī)效計(jì)劃主要包括兩
績(jī)效溝通是績(jī)效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但此階段在很多企業(yè)被忽視或輕視，原因就在于沒有對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行正確定位。績(jī)效管理的目的不是績(jī)效評(píng)估，而是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在績(jī)效匯總結(jié)果向員工反饋之前，應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行正式
客戶：陜煤化工集團(tuán) 地點(diǎn)：陜西省 - 榆林 時(shí)間：2014/7/10 0:00:00 索老師為陜煤化工集團(tuán)中層干部進(jìn)行管理技能培訓(xùn)。
客戶：宜昌宏遠(yuǎn)集團(tuán) 地點(diǎn)：湖北省 - 宜昌 時(shí)間：2014/6/20 0:00:00 索老師為宜昌宏遠(yuǎn)集團(tuán)管理干部主講流程管理課程。
客戶：深圳市鑫鈦極科技有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/3/26 0:00:00 2014年3月26日，索乾老師為深圳市鑫鈦極科技有限公司主講《金牌執(zhí)行力之結(jié)果管理》課程。
客戶：云南嘉恒集團(tuán) 地點(diǎn)：云南省 - 昆明 時(shí)間：2011/6/10 0:00:00 2011年6月10日，索乾老師為云南嘉恒集團(tuán)管理干部主講《組織設(shè)計(jì)與部門職責(zé)編寫實(shí)務(wù)》課程。
客戶：云南嘉恒集團(tuán) 地點(diǎn)：云南省 - 昆明 時(shí)間：2011/7/21 0:00:00 2011年7月21日，索乾老師為云南嘉恒集團(tuán)主講《建設(shè)高效實(shí)用的培訓(xùn)管理體系》課程。
客戶：張家港英瑞實(shí)業(yè)有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2012/4/20 0:00:00 2012年4月20日，索老師為張家港英瑞實(shí)業(yè)有限公司主講《基于企業(yè)價(jià)值鏈的高效流程管理》課程。
客戶：張家港英瑞實(shí)業(yè)有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2012/5/16 0:00:00 2012年5月16日，索老師為張家港英瑞實(shí)業(yè)有限公司主講《工作分析與崗位說明書編寫實(shí)務(wù)》課程。
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