第一節(jié) 組織設(shè)計的相關(guān)概念 組織設(shè)計的含義 現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計理念 企業(yè)發(fā)展與組織設(shè)計的關(guān)系 第二節(jié) 管理層次與管理幅度 管理幅度與管理層次的概念 管理幅度與管理層次的關(guān)系 第三節(jié) 組織設(shè)計的任務(wù)、內(nèi)容與原則 組織設(shè)計的任務(wù) 組織設(shè)計的依據(jù) 組織戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響 組織環(huán)境對組織設(shè)計的影響 組織規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響 技術(shù)對組織設(shè)計的影響 案例分析：某企業(yè)組織設(shè)計方案 組織設(shè)計的基本原則 第四節(jié) 組織設(shè)計的基本形式 直線結(jié)構(gòu)及實(shí)踐應(yīng)用 職能結(jié)構(gòu)及實(shí)踐應(yīng)用 直線-職能結(jié)構(gòu)及實(shí)踐應(yīng)用 事業(yè)部結(jié)構(gòu)及實(shí)踐應(yīng)用 矩陣結(jié)構(gòu)及實(shí)踐應(yīng)用 第五節(jié) 部門設(shè)置與劃分 部門設(shè)置的原則 部門劃分的方法 第六節(jié) 部門職能定位與職責(zé)編寫 如何定位部門職能 部門職責(zé)如何梳理 部門職責(zé)編寫方法 部門職責(zé)實(shí)施策略與技巧 案例分析：某企業(yè)部門職責(zé)匯編 練習(xí)：部門職責(zé)編寫實(shí)操練習(xí)