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索乾:工作分析與崗位說明書編寫實務(wù)
2016-01-20 13710
對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理等中高層管理者、班組長、人力資源從業(yè)人員、基層員工
目的
工作分析是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ),為員工招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、績效考核和薪酬管理提供重要依據(jù)。崗位說明書則是工作分析的具體成果。然而現(xiàn)實中,責
內(nèi)容
第一節(jié) 工作分析的相關(guān)概念 工作分析的定義 工作分析的內(nèi)容 工作分析的意義和作用 工作分析應(yīng)用 第二節(jié) 工作分析方法 工作分析方法及應(yīng)用技巧 案例分析:某企業(yè)工作分析案例 第三節(jié) 工作分析的實施 工作分析流程 工作分析的準備 工作分析的實施 工作分析結(jié)果整理 第四節(jié) 崗位說明書編寫 崗位說明書編寫方法 崗位說明書編寫原則 崗位說明書編寫注意事項 崗位說明書編寫誤區(qū) 崗位說明書實施策略與技巧 案例分析:某企業(yè)崗位說明書編寫案例 第五節(jié) 工作設(shè)計 工作設(shè)計的定義 工作設(shè)計的意義 工作設(shè)計的要求與原則 工作設(shè)計影響因素 工作設(shè)計的內(nèi)容 工作設(shè)計的方法 練習(xí):崗位說明書編寫實操練習(xí)
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