所謂高管，即高級管理人員，是指在公司管理層中擔任重要職務、負責公司經營管理、掌握公司重要信息的人員，企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成企業(yè)經營目標的執(zhí)行者。

一個優(yōu)秀的高管，不僅要有出色的業(yè)務能力，而且需要具備一定的財務水平，業(yè)務水平、管理水平、決策能力、領導才能和良好的溝通執(zhí)行力。懂得透過數字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現代管理水平的職業(yè)經理人。  

所謂高官，即高層次的高級官員，或一個層次官員中的高層者。指在某一政治背景下的層級領導人，多為政治幕僚，高官人員一般為政府行使職權的人員。由政府任命，從事政治行政管理職能的幕僚者，具有官場作風的官僚思維，玩弄政治手腕的弄權者，不負責經營和管理。對企業(yè)的最終經營結果不負責任。

近期在幾家企業(yè)的咨詢案中發(fā)現，許多企業(yè)的高層管理者，即高管，有些高官化的趨勢，即在企業(yè)擔任高層管理過程中，把位置看得很重，在組織架構圖上位置很高，但所承擔的職責并不多，可權利和資源配置并不少。如果企業(yè)的高管們首先想到自己在企業(yè)中的權勢和地位，而不考濾在企業(yè)里更多的是擔負起對企業(yè)結果負責的角色，以及自身能力的提升，比如經營績效的責任，對財務數據的了解能力、對企業(yè)經營管理的能力，團隊領導能力、培養(yǎng)人才的能力等，最終只能算是具有官僚氣息的高官，而不是高管。

大家都知道，現代企業(yè)管理中一貫采用的是“扁平化”的組織模式，目的是便于溝通、減少層級、讓流程更順暢、低成本高效率地運營企業(yè)，可是近期發(fā)現許多企業(yè)在設計組織架構時，雖提倡扁平化，但在安排高層管理者的職務時，從來都放不開“位置感”的官僚氣息，總是把自己的位置擺得要高出一些才放心，其實這種組織架構設置的模式是很不利于企業(yè)發(fā)展的。

首先，溝通方面。扁平化的設置是要求大家在一個平行的過程中保持互動，部門與部門之間無間隔，無層級，在設計流程時更快捷和高效，在組織架構圖上雖處在平行的一個層級，但各自所承擔的職、權、利是完全不同，根據部門及崗位的職、權、利的大小以及部門和崗位的權重比例大小劃分不同的職級。比如在平行的組織架構圖上看兩個部門是平行的，但是因為一個部門的權重會很大，所承擔的職責也更多，職級方面會高出另一部門的同一崗位許多個級別。而這些，許多企業(yè)的老板及高管們并未意識到，只是想在平行的一個層級上，就認為自己的地位和身份不能凸顯，這是現代企業(yè)管理中遇到的最大弊病和誤區(qū)，在老的國企里面以及內地企業(yè)中尤為嚴重。而這種弊病和誤區(qū)最終導致的結果是，不便于企業(yè)的高效、快捷的運營的同時，容易讓官僚主義盛行。

其次，職責、權利、權力方面。在管理職責行使過程中，因為有了高出一個層級的作用，導致的結果就是，層級雖高，所承擔的職責相同，但享受的權利和權力要多，資源分配要廣，這種不對等的因素，最終產生官僚主義的形成，多數流程流于形式，多數溝通不能直接進行，工作效率慢慢騰騰，最終，高管的作用變成了高官的作風，企業(yè)官僚盛行。

再者，績效結果方面，因為層級的原因會高出一層，而所承擔的職責有限，但權利和權力更多，資源分配更廣的原因，在績效考核時并不能做到權、責、利對等的局面，導致不公平，最終該高管承擔的責任不能承擔，不該高管行使的職權卻在行使，績效結果該由高管承擔的卻不會承擔，最終企業(yè)的績效不良或績效結果不達標時，高管并不能對最終的結果負起責任，只會怪罪下一層級，產生推拖責任或相互踢皮球、打太極的行為。

因為企業(yè)里有高管，卻操持著高官的作風，因為企業(yè)里有高官，卻不能承擔高管的責任，這樣的企業(yè)如何發(fā)展、如何體現公平的責、權、利對等原則？如何實現扁平化方便、快捷的組織模式？如何實現快速而高效的精益化流程運營？

企業(yè)的高官們，更應承擔的是高管的職責，行使該有的職權，對企業(yè)的經營結果負責！

企業(yè)的高管們，更應該擔負起自身的組織職責，放棄高官的作風，放棄“位置感”的官僚主義思維，對企業(yè)的經營承擔更多！

企業(yè)經營者們，別讓企業(yè)的高管變高官！