段富輝,段富輝講師,段富輝聯(lián)系方式,段富輝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
段富輝:天天抓責(zé)任心抓執(zhí)行力,為何沒(méi)有用?
2016-01-20 5232
老板們天天抓責(zé)任心,天天抓執(zhí)行力,為何沒(méi)有用?
 
責(zé)任心和執(zhí)行力是我們非常關(guān)心的話題,企業(yè)也經(jīng)常請(qǐng)人來(lái)作有關(guān)責(zé)任心和執(zhí)行力的培訓(xùn)或派人出去學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),有的企業(yè)也在內(nèi)部采取了很多措施,試圖提升企業(yè)員工的責(zé)任心和執(zhí)行力,但最終的結(jié)果總是收效甚微。有的舉措能收一時(shí)之效,但長(zhǎng)遠(yuǎn)無(wú)效。


由此,我們不得反思:我們究竟錯(cuò)在哪里呢?

我們是不是在出發(fā)點(diǎn)上出了問(wèn)題?就像我們走了很遠(yuǎn)的路,沒(méi)有到達(dá)目的地,我們是不是該反思一下;出發(fā)的方向是不是錯(cuò)了?如果出發(fā)的方向錯(cuò)了,我們永遠(yuǎn)也到達(dá)不了目的地。

如果在方向上、出發(fā)點(diǎn)上找原因,我們會(huì)發(fā)現(xiàn):我們把一個(gè)執(zhí)行的問(wèn)題、把一個(gè)人承擔(dān)責(zé)任的問(wèn)題,用兩個(gè)非常危險(xiǎn)的詞給替代了。我們用“執(zhí)行力”替代了“執(zhí)行”,用“責(zé)任心”替代了“責(zé)任”。我們?cè)凇柏?zé)任”后面加了一個(gè)“心”,在“執(zhí)行”后面加了一個(gè)“力”,方向由此偏離。

你把“責(zé)任心”一詞分開(kāi)來(lái)看,“責(zé)任”兩個(gè)字是一個(gè)詞,后面的“心”是一個(gè)詞,連在一起,形成了“責(zé)任心”這個(gè)詞組。在這個(gè)詞組中,“心”是個(gè)主體,“責(zé)任”是個(gè)修飾性的詞,表示我們講的是什么“心”。執(zhí)行力這個(gè)詞組中的“執(zhí)行”和“力”分開(kāi)來(lái)看,也同樣如此。

我想請(qǐng)問(wèn),你在解決“責(zé)任心”這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,你是在“責(zé)任”上做文章還是在“心”上做文章?盡管大家的目的是為了解決責(zé)任問(wèn)題,但絕大部分人都是在“心”上做文章,他就想把人的“心”改變過(guò)來(lái),把人的心態(tài)改變過(guò)來(lái),因?yàn)槲覀兪冀K認(rèn)為:?jiǎn)栴}的根本是在人的心態(tài)上。

單純地追究責(zé)任其實(shí)很簡(jiǎn)單,一個(gè)品管員沒(méi)有認(rèn)真檢驗(yàn)就對(duì)產(chǎn)品放行,最后造成了客戶(hù)投訴,我們要追究這個(gè)品管員的責(zé)任,或讓這個(gè)品管員以后擔(dān)起責(zé)任來(lái),措施就是:明天開(kāi)始監(jiān)督檢查他,發(fā)現(xiàn)了不檢驗(yàn)就放行的就處罰他。這是一件非常簡(jiǎn)單的事情。

但我們不這樣去做,認(rèn)為這樣派人長(zhǎng)期地監(jiān)督檢查、追究責(zé)任很麻煩,成本也很高,我們想一勞永逸地解決問(wèn)題,抓住他的“心”做文章,想把他的不負(fù)責(zé)任“心”改過(guò)來(lái),從此不會(huì)再犯。我們以為這樣思考問(wèn)題,就能從根本上解決問(wèn)題,但我們錯(cuò)了,因?yàn)槲覀冞@樣做的結(jié)果是他一直沒(méi)有改過(guò)來(lái)。追究責(zé)任“心”,有時(shí)就像剝洋蔥、剝?nèi)ヒ粚訉拥钠ぃ锩嫫鋵?shí)啥都沒(méi)有。

執(zhí)行力也是一樣的,如果只是抓執(zhí)行,問(wèn)題也很簡(jiǎn)單:昨天安排的事情他沒(méi)有做,那么明天你就派人檢查他,如果他不做就處罰他,做得好就獎(jiǎng)勵(lì)他。這同樣是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題,無(wú)非就是定標(biāo)準(zhǔn)、搞檢查、搞獎(jiǎng)罰。但我們也認(rèn)為這樣一件件地抓很麻煩,成本也高,所以,我們?cè)凇傲Α鄙献鑫恼?,試圖通過(guò)提高執(zhí)行的“力”,把執(zhí)行問(wèn)題全面解決,把執(zhí)行效果普遍提上去。又錯(cuò)了,因?yàn)槲覀冞@樣做的結(jié)果,也是一直沒(méi)有解決問(wèn)題。

一個(gè)“責(zé)任心”,一個(gè)“執(zhí)行力”,讓我們改變了解決問(wèn)題的方向,改變了用力的點(diǎn),我們誤入了歧途。目前企業(yè)解決這些問(wèn)題的效果之差就是佐證。

如果把我們的“心”和“力”都拋開(kāi),無(wú)非就是一件件事情合到一起來(lái)看,看出一個(gè)“心”,看出一個(gè)“力”呢,最后導(dǎo)致我們?cè)凇靶摹焙汀傲Α鄙献鑫恼?,最后?dǎo)致我們無(wú)休止地分析、討論和批判。因?yàn)椤靶摹焙汀傲Α边@一類(lèi)抽象的詞看起來(lái)很根本,但其實(shí)是個(gè)陷阱,它可以讓我們的注意力無(wú)窮盡地陷入其中。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5000朵
頭像
+3000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+520朵
頭像
+486朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師