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人力資源管理專(zhuān)家、勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)家
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人力資源管理專(zhuān)家、勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)家

北京 40 ~ 50 歲
勞動(dòng)法和社保法 勞動(dòng)關(guān)系管理 招聘與面試 人力資源管理 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 問(wèn)題員工管理 非人力資源的人力資源管理 6S現(xiàn)場(chǎng)管理
¥20000 元/天
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常偉 老師 
    北京市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員
    中國(guó)國(guó)際人才市場(chǎng)特聘勞動(dòng)關(guān)系講師
    中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)企業(yè)分會(huì)理事
    中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)會(huì)創(chuàng)始人
    倍斯德(北京)管理咨詢(xún)有限公司首席教練
    中國(guó)科學(xué)院大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師
    中北大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家委員 
    人力資源實(shí)戰(zhàn)管理者,企業(yè)人力資源培訓(xùn)講師、資深勞動(dòng)關(guān)系管理顧問(wèn),專(zhuān)注于企業(yè)人力資源管理方面的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢(xún)。具有15年中外資大型集團(tuán)人力資源與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 曾在外資、國(guó)企、民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)擔(dān)任過(guò)人資主管、人資經(jīng)理、人資總監(jiān)等職務(wù),涉及制造、服務(wù)、快速消費(fèi)品、多元化集團(tuán)等眾多行業(yè)。曾親身參與兩家企業(yè)人力資源規(guī)范化管理體系建設(shè),有著豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
課程 更多>>
[常偉]解除勞動(dòng)合同下的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
課程大綱 1、嚴(yán)重違規(guī)員工解雇的法律風(fēng)險(xiǎn)和操作要點(diǎn) 1)怎樣合理界定嚴(yán)重違反規(guī)章制度中的“嚴(yán)重” 包括員工對(duì)誠(chéng)信要求的違反、對(duì)考勤制度的違反、對(duì)工作指令的違反以及其他各種對(duì)行為準(zhǔn)則的違反。 2)結(jié)合實(shí)踐中仲裁部門(mén)和司法部門(mén)的一般看法,幫助HR們了解避免違法解雇,有效運(yùn)用合法解雇的各項(xiàng)要點(diǎn)。 2、嚴(yán)重失職員工解雇的法律風(fēng)險(xiǎn)和操作要點(diǎn) 1)失職與嚴(yán)重失職的界限 2)嚴(yán)重失職與造成重大損失的因果關(guān)系
2016-06-30
[常偉]企業(yè)離職解雇管理實(shí)務(wù)操作之十大要點(diǎn)分析及解雇方案
一、法制環(huán)境 1、 公司能否對(duì)員工進(jìn)行罰款? 2、 案例分析 3、 思考:公司能否依據(jù)規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行罰款?規(guī)章制度是否能規(guī)定罰款? 4、 各地關(guān)于規(guī)章制度的罰款規(guī)定 5、 違紀(jì)行為在公司制度中未列明如何處理? 6、 案例分析 二、建章立制 1、建章—規(guī)章制度的內(nèi)容 2、案例分析 3、立制—規(guī)章制度的流程 4、民主程序、公示程序 5、思考:未經(jīng)民主流程規(guī)章制度是否有效? 三、現(xiàn)場(chǎng)處理 1、員工
2016-06-30
[常偉]病假、醫(yī)療期、女職工三期的合規(guī)管理實(shí)務(wù)
大綱 一、病假申請(qǐng)審批管理 1、申請(qǐng)病假所需手續(xù) (1)制度中規(guī)定需要病例和掛號(hào)憑證,員工不提交按曠工處理 (2)提交疾病證明單復(fù)印件或掃描件,不提交原件按曠工處理 (3)病假單核實(shí)的簡(jiǎn)便方式 (4)員工未提交病假單申請(qǐng)病假,公司正確處理方式 (5)外籍員工提供境外醫(yī)院病假單的處理 2、病假單的是是非非(案例分享) (1)瑕疵病假單的認(rèn)定 3、審判實(shí)踐中對(duì)病假的認(rèn)定 (1)認(rèn)定病假的情形 (2)
2016-06-30
[常偉]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
【課程簡(jiǎn)介】 “企”字無(wú)人便是“止”,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在人的競(jìng)爭(zhēng),人是企業(yè)的核競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)樗械目?jī)效成果都是由人來(lái)創(chuàng)造完成的,但是,如果沒(méi)有進(jìn)行有效的管理,只有不到10%的人能持續(xù)創(chuàng)造績(jī)效,所以人力資源管理的相關(guān)理念與技術(shù)就成了所有管理人員必須深刻理解和切實(shí)把握的關(guān)鍵,而不僅僅是人力資源部門(mén)的工作。 本課程針對(duì)直線(xiàn)管理人員的特點(diǎn)與工作特性設(shè)計(jì)規(guī)劃,以模塊組合式架構(gòu),每個(gè)
2016-06-30
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
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