熱烈祝賀曾子熙老師為國家電網(wǎng)某分公司授課《高效時間管理技巧》圓滿成功

授課時間2017年10月15日

客戶行業(yè)：電力行業(yè)

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國網(wǎng)xx省電力公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，是以電網(wǎng)建設(shè)、管理、運(yùn)營為核心業(yè)務(wù)的國有特大型能源供應(yīng)企業(yè)，承擔(dān)著為xx省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生產(chǎn)生活提供電力供應(yīng)與服務(wù)的重要使命。公司經(jīng)營區(qū)域覆蓋全省，供電客戶15xx萬戶，供電人口xx04萬人。2013年，xx全社會用電量947.11億千瓦時，公司售電量788.65億千瓦時。

截至2013年底，公司擁有110千伏及以上變電站555座、變電容量7157.84萬千伏安，其中：500千伏變電站16座、變電容量1900萬千伏安；220千伏變電站111座、變電容量2835萬千伏安。

課程目標(biāo)：

一、 清楚的知覺『時間』對于個人職場及生涯發(fā)展的意義，熟悉運(yùn)用時間管理的發(fā)展模型。

二、 知道如何運(yùn)用『時間管理步驟』與『 目標(biāo)設(shè)定』方法達(dá)成個人目標(biāo)。

三、 掌握時間管理工具的應(yīng)用與原理，利用科學(xué)的時間管理提升工作績效

四、 掌握時間管理的正向法則，時間規(guī)劃的核心實(shí)做技巧，反向法則-時間管理障礙排除

五、 了解時間浪費(fèi)的外在因素與內(nèi)在因素，并掌握相應(yīng)的解決方法厘清個人時間浪費(fèi)的主因，及學(xué)習(xí)因應(yīng)之道，養(yǎng)成良好的習(xí)慣

六、 掌握會議組織與管理方法，配合時間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與組織效能提升。

課程特色及方式：

九、 體驗(yàn)活動導(dǎo)入，身心感受創(chuàng)新，原理深入講解

十、 思維碰撞分享，互動學(xué)習(xí)參與，迷你案例研討

十一、 小組觀點(diǎn)競賽，聚焦中心主題，付諸行動實(shí)踐

學(xué)員對象：員工、管理者、企業(yè)骨干，中層管理人員等

授課時數(shù)：1天（9:00-12:00；13:30-16:30）

主講講師：曾子熙老師，澳大利亞南澳大學(xué)工商管理碩士MBA

課程大綱

第一單元：認(rèn)識時間管理

一、 認(rèn)識時間管理

1、 時間有哪些特性

2、 什么是時間管理

3、 時間對人生與工作所產(chǎn)生的意義

4、 時間管理的內(nèi)涵

【活動體驗(yàn)】-時間管理的價值

二、 時間管理效能分析

1、 影響時間管理的主要因素（結(jié)合本企業(yè)討論分析）

2、 自我診斷自己的時間效能

分析自己時間壓力的來源

診斷自己的時間

找出浪費(fèi)時間的原因及表現(xiàn)

【練習(xí)】-找出時間的小偷

三、 如何做到高效率V.S 效能（案例）

四、 走出時間管理的陷阱

第二單元：高效時間管理的工具應(yīng)用

一、 時間管理的發(fā)展與實(shí)用技巧

1、 第一代時間管理-「備忘錄」-養(yǎng)成記錄習(xí)慣

2、 第二代時間管理-「規(guī)劃與執(zhí)行」-做時間規(guī)劃

3、 第三代時間管理-「優(yōu)先級」-設(shè)置優(yōu)先性

4、 第四代時間管理-「重要性」-要事第一

二、 四項(xiàng)限時間管理法則

1、 緊急/重要

2、 重要/不緊急

3、 不重要/不緊急    

4、 緊急/不重要

三、 如何運(yùn)用四代時間管理方法

1、 備忘錄型的時間管理法

如何養(yǎng)成記錄的習(xí)慣

2、 規(guī)劃與執(zhí)行型的時間管理法

如何作時間計(jì)劃

工作的有效執(zhí)行方法

3、 優(yōu)先級型的時間管理法

時間的有效分配與授權(quán)

4、 重要性的時間管理法

什么才是要事第一？

如何做到要事第一？

四、 高效時間管理的其他工具與法則

1、 GTD時間管理法則-收集、處理、組織、檢查、行動

2、 時間的ABC管理法則

3、 時間管理的20/80原則

4、 活用碎片化時間法則

5、 善用APP-西紅柿工作法

第三單元：如何做到高效的時間管理

一、 正向法則—善用時間

1、 專注第二象限，從而減少來自第一象限的壓力

2、 杜絕不重要的活動

3、 拒絕拖延-日事日畢

4、 時間管理的20/80原則

5、 活用零碎時間-如何培增時間

6、 充分授權(quán)的技巧

二、 時間管理的核心步驟與實(shí)作（實(shí)戰(zhàn)練習(xí)）

1、 定角色、職責(zé)和目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的關(guān)系

確認(rèn)目標(biāo)，制定目標(biāo)的技巧

2、 列出事件清單

主動性任務(wù)VS應(yīng)對性任務(wù)

3、 排定事件次序

優(yōu)先矩陣-重要vs緊急

4、 制定時間計(jì)劃表

制定計(jì)劃-預(yù)留彈性

5、 言行一致地執(zhí)行

排除干擾-拒絕拖延

強(qiáng)力執(zhí)行-有效授權(quán)

6、 調(diào)整和改善與評估

回顧評估-不斷改進(jìn)

三、 反向法則-時間管理障礙排除

1、 最常出現(xiàn)的時間殺手及處理技巧

2、 拒絕的藝術(shù)

3、 增進(jìn)溝通效率的方法

4、 電話干擾的處理方法

5、 不速之客的處理方法

6、 有效運(yùn)作會議的方法

【案例】-如何替張總安排時間

【案例】-工作時間vs生活時間如何安排

第四單元：培養(yǎng)有效管理時間的能力與習(xí)慣

一、 正確的心態(tài)—管理應(yīng)當(dāng)時刻保持時間緊迫感

1、 哈佛經(jīng)典：猴子管理法與時間管理

2、 不要對自己說“不可能”

3、 高效的果斷處事

二、 培養(yǎng)必要的能力

1、 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

2、 建立良好溝通

3、 作好適當(dāng)授權(quán)

4、 有效問題解決

5、 制定時間管理計(jì)劃

6、 簡化工作流程

7、 終生學(xué)習(xí)

三、 建立習(xí)慣

1、 記錄與計(jì)劃的習(xí)慣

2、 養(yǎng)成快速的節(jié)奏感

3、 養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣

4、 一次做好，次次做好

5、 克服拖延、現(xiàn)在就做

6、 當(dāng)日事當(dāng)日畢

7、 高質(zhì)高效的睡眠

8、 建立正向思考

9、 時刻自我評估

課堂活動：時間管理技巧實(shí)操演練

第五單元：高效會議管理技巧

1、 如何組織高效會議

高效會議十大要點(diǎn)

高效會議通知十大要素

2、 如何主持會議與控制會議

會議引導(dǎo)技巧-聚焦主題

會議控制技巧-提示時間

會議決策技巧-六帽思考

會議總結(jié)技巧-金字塔原理

3、 實(shí)戰(zhàn)演練-會議主持技巧

曾子熙老師介紹-專注思維訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)：

曾子熙老師，中國著名思維訓(xùn)練導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家，澳大利亞南澳大學(xué)MBA工商管理碩士。中國證券投資分析師資格，美國LMI領(lǐng)導(dǎo)管理研究中心講師。曾任知名保健品公司珍奧集團(tuán)股份公司區(qū)域銷售經(jīng)理；中國連線.北京暢捷連線數(shù)據(jù)服務(wù)公司區(qū)域客戶服務(wù)總監(jiān)；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司培訓(xùn)總監(jiān)及執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公司華北區(qū)總經(jīng)理助理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理及商業(yè)價值研究院培訓(xùn)講師。接受過美國領(lǐng)導(dǎo)力中心(CLS)情境領(lǐng)導(dǎo)和美國《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》培訓(xùn)；系統(tǒng)學(xué)習(xí)過美國DDI咨詢公司培訓(xùn)課程，美國高級思維協(xié)會APTT六頂思帽授訓(xùn)課程,國內(nèi)首批行動學(xué)習(xí)研究者和實(shí)踐者。思維訓(xùn)練、職業(yè)化管理培訓(xùn)及管理能力通用類培訓(xùn)，知名思維訓(xùn)練導(dǎo)師，2015年中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師，職業(yè)化實(shí)戰(zhàn)管理講師，從事過保健品/互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)/金融證券投資/管理咨詢與培訓(xùn)/物流交通等行業(yè)，歷經(jīng)銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)，客戶服務(wù)總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)，執(zhí)行副總，到總經(jīng)理崗位。從事市場營銷，企業(yè)管理，人力資源管理，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，思維訓(xùn)練，行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)與咨詢10年以上，主講培訓(xùn)課程：《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具應(yīng)用》；《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維》；《創(chuàng)新思維與問題解決》；《金字塔原理邏輯思維》；《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)呈現(xiàn)》；《六頂思考帽》；《理性思維-問題分析與解決》；《職場思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用訓(xùn)練》；《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)典管理工具應(yīng)用培訓(xùn)》；《全腦思維創(chuàng)新與問題解決》；《商業(yè)模式創(chuàng)新》《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道-互聯(lián)網(wǎng)思維》；《高效人士七個習(xí)慣》；《互聯(lián)網(wǎng)時代職業(yè)化塑造》；《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》；《信任型團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》；《高效時間管理》；《打造高效執(zhí)行力》；《德魯克卓越成效的管理》；《MTP中層管理技能提升》；《基層八項(xiàng)基本管理技能提升》《MTO-客戶服務(wù)關(guān)鍵時刻》；《行動學(xué)習(xí)法培訓(xùn)及應(yīng)用》；《基于行動學(xué)習(xí)的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》；《基于行動學(xué)習(xí)的問題分析與決策》；《基于教練技術(shù)的部屬輔導(dǎo)技巧》

曾子熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓(xùn)：

1.重大型國企及事業(yè)單位（國資委特大國企；公用事業(yè)單位；煙草局）

2.金融行業(yè)（銀行；證券；基金,信托，擔(dān)保）；

3.房地產(chǎn)開發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產(chǎn)；高端別墅）；

4.汽車制造與銷售行業(yè)（汽車制造商；汽車銷售商）

5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)（新能源；新材料；節(jié)能產(chǎn)品）

6.重型機(jī)械設(shè)備行業(yè)（重型機(jī)械制造等等）

7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造）

8.百貨集團(tuán)（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團(tuán)；大型百貨廣場航空與物流業(yè)）

9.電信與電力運(yùn)營商與設(shè)備制造行業(yè)（通信營運(yùn)商；手機(jī)制造；各電力公司；電網(wǎng)公司；發(fā)電廠）

10.醫(yī)藥食品以及服裝化妝品行業(yè)（醫(yī)藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業(yè)）

11.備選行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)，IT系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商；電影技術(shù)與制造商；傳統(tǒng)出版及傳媒文化）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗(yàn)豐富；課程效果好，客戶續(xù)簽率非常高；