海爾大學(xué)簡介海爾大學(xué)始建于1999年12月26日，是海爾集團(tuán)培養(yǎng)培養(yǎng)中高級管理人才的地方。是在海爾集團(tuán)提出的以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造背景下，在信息化時代新經(jīng)濟(jì)的浪潮中為滿足海爾集團(tuán)國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而
蒙牛商學(xué)院簡介 為了增強(qiáng)公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)力，2003年，公司人力資源部專門為蒙牛設(shè)立了商學(xué)院。在建立商學(xué)院之前，蒙牛公司管理層分為決策、管理和執(zhí)行三個層面。為了解決管理層和執(zhí)行層在理念貫徹和管理技能方面
企業(yè)在建立企業(yè)大學(xué)時最需要注意的問題是：務(wù)必使企業(yè)大學(xué)和組織的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)直接聯(lián)系。真正規(guī)范意義上的企業(yè)大學(xué)，籌建之前就必須考慮它與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系，并將為這種目標(biāo)的服務(wù)由始至終地貫穿在企業(yè)大
曾有一位跨國公司的CEO對培訓(xùn)有這樣的評價：“培訓(xùn)對于企業(yè)來講確實(shí)投入很大，但是一個沒有任何培訓(xùn)的企業(yè)無形中損失了更大的財富?！庇纱丝梢姡嘤?xùn)不僅可以使企業(yè)避免由于人力資源素質(zhì)低下而遭受的損失，作為人
近期，我們參加了一個培訓(xùn)經(jīng)理茶話會，參會的培訓(xùn)經(jīng)理雖來自不同行業(yè)和企業(yè)，但其遭遇的工作困擾卻如出一轍。 缺乏理解和支持，培訓(xùn)計劃方案經(jīng)費(fèi)不足 在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下，大多數(shù)中小企業(yè)面臨著生存困境，企業(yè)高
培訓(xùn)計劃方案到底應(yīng)該如何做?為什么培訓(xùn)計劃方案會無效，難道這件事真的是雞肋嗎?當(dāng)然不是。舉目望去，可以看到，各個企業(yè)都在談培訓(xùn)計劃方案體系建設(shè)，大家找工作時也很關(guān)注這個企業(yè)是否有培訓(xùn)計劃方案。看來，
方法|如何提高培訓(xùn)“出席率”？ 導(dǎo)讀 在很多時候，員工對于你的“偉大的培訓(xùn)項目”并不怎么感興趣，偷懶也是人之常情。因此，我們必須借鑒一下營銷部門的做法，設(shè)法“營銷”你的課程，以提高培訓(xùn)出席率。 很好，
交際不僅僅是對人友好，不是總是裝作一副“好好先生”的樣子。交際是與人接觸，交際的目標(biāo)是與你的同事建立最佳的工作關(guān)系。交際意味著你要伸出手去，與他人接觸——讓同事和員工覺得你對他們感興趣，無論是從做人的
近年來，很多中國企業(yè)經(jīng)歷著市場快速變化和自身快速發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)，它們越來越發(fā)現(xiàn)制約著企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展的最重要因素，不是資金、不是市場，而是人才。越來越多的 CEO 意識到，人才的供給成為需要解決
最近對華為的新員工培訓(xùn)體系做了一些了解，覺得華為的新員工培訓(xùn)有了一些新的變化，比過去更加務(wù)實(shí)，也更有針對性。主要表現(xiàn)在四個方面：一是把實(shí)踐作為提升能力的重要手段，二是將培訓(xùn)提至入職以前，三是將導(dǎo)師作用
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