海爾大學簡介海爾大學始建于1999年12月26日，是海爾集團培養(yǎng)培養(yǎng)中高級管理人才的地方。是在海爾集團提出的以市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造背景下，在信息化時代新經(jīng)濟的浪潮中為滿足海爾集團國際化戰(zhàn)略轉移而
蒙牛商學院簡介 為了增強公司內部的學習力，2003年，公司人力資源部專門為蒙牛設立了商學院。在建立商學院之前，蒙牛公司管理層分為決策、管理和執(zhí)行三個層面。為了解決管理層和執(zhí)行層在理念貫徹和管理技能方面
企業(yè)在建立企業(yè)大學時最需要注意的問題是：務必使企業(yè)大學和組織的經(jīng)營戰(zhàn)略目標直接聯(lián)系。真正規(guī)范意義上的企業(yè)大學，籌建之前就必須考慮它與企業(yè)戰(zhàn)略目標之間的關系，并將為這種目標的服務由始至終地貫穿在企業(yè)大
曾有一位跨國公司的CEO對培訓有這樣的評價：“培訓對于企業(yè)來講確實投入很大，但是一個沒有任何培訓的企業(yè)無形中損失了更大的財富。”由此可見，培訓不僅可以使企業(yè)避免由于人力資源素質低下而遭受的損失，作為人
近期，我們參加了一個培訓經(jīng)理茶話會，參會的培訓經(jīng)理雖來自不同行業(yè)和企業(yè)，但其遭遇的工作困擾卻如出一轍。 缺乏理解和支持，培訓計劃方案經(jīng)費不足 在當前市場經(jīng)濟形勢下，大多數(shù)中小企業(yè)面臨著生存困境，企業(yè)高
培訓計劃方案到底應該如何做?為什么培訓計劃方案會無效，難道這件事真的是雞肋嗎?當然不是。舉目望去，可以看到，各個企業(yè)都在談培訓計劃方案體系建設，大家找工作時也很關注這個企業(yè)是否有培訓計劃方案。看來，
方法|如何提高培訓“出席率”？ 導讀 在很多時候，員工對于你的“偉大的培訓項目”并不怎么感興趣，偷懶也是人之常情。因此，我們必須借鑒一下營銷部門的做法，設法“營銷”你的課程，以提高培訓出席率。 很好，
交際不僅僅是對人友好，不是總是裝作一副“好好先生”的樣子。交際是與人接觸，交際的目標是與你的同事建立最佳的工作關系。交際意味著你要伸出手去，與他人接觸——讓同事和員工覺得你對他們感興趣，無論是從做人的
近年來，很多中國企業(yè)經(jīng)歷著市場快速變化和自身快速發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)，它們越來越發(fā)現(xiàn)制約著企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展的最重要因素，不是資金、不是市場，而是人才。越來越多的 CEO 意識到，人才的供給成為需要解決
最近對華為的新員工培訓體系做了一些了解，覺得華為的新員工培訓有了一些新的變化，比過去更加務實，也更有針對性。主要表現(xiàn)在四個方面：一是把實踐作為提升能力的重要手段，二是將培訓提至入職以前，三是將導師作用
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