阿米巴經(jīng)營并不強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)檫@會(huì)激勵(lì)各阿米巴組織去爭搶有限的設(shè)備資源和人力資源等。結(jié)果將使得企業(yè)整體效益變差，而阿米巴經(jīng)營要的是整體效益。 1. 通過人人成為經(jīng)營者，員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅
阿米巴經(jīng)營要營造“人人成為經(jīng)營者”的工作氛圍，使全體員工共同參與經(jīng)營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經(jīng)營，在各自的崗位上主動(dòng)發(fā)揮自己的價(jià)值，履行自己的職責(zé)，那么他們就不僅僅是單純的勞動(dòng)者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會(huì)具有作為經(jīng)營者的意識(shí)。
阿米巴經(jīng)營的全員參與，實(shí)際上是激活了阿米巴組織的活力，激勵(lì)全體員工為了阿米巴的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，有自我認(rèn)同和成就感，都成為阿米巴的經(jīng)營者，最終形成一個(gè)員工和阿米巴緊密地綁在一起，從而消除勞資雙方的對(duì)立，又能最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，如此一來，每當(dāng)履行了自己在工作的職責(zé)之后，就會(huì)在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。
2. 關(guān)注整體效益，追求附加價(jià)值的最大化
阿米巴關(guān)注整體效益，追求附加價(jià)值的最大化。在阿米巴經(jīng)營中，阿米巴設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)不是成本而是生產(chǎn)量和附加值。核心點(diǎn)是以最少成本、費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)最大業(yè)績的阿米巴經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，關(guān)注點(diǎn)在于阿米巴團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的附加值。 當(dāng)然，每個(gè)阿米巴的經(jīng)營業(yè)績會(huì)有差別，但公司并不因此在工資、獎(jiǎng)金上有差別待遇。對(duì)業(yè)績好的阿米巴組織只是做些表揚(yáng)，頒贈(zèng)紀(jì)念品等，對(duì)阿米巴團(tuán)隊(duì)更為注重精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)經(jīng)營業(yè)績不佳的阿米巴組織，公司會(huì)嚴(yán)格追究責(zé)任。 阿米巴經(jīng)營既提高了員工的成本意識(shí)和經(jīng)營頭腦，又提高了員工的職業(yè)道德和個(gè)人素質(zhì)，并且對(duì)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行全局把握。 3. 阿米巴經(jīng)營模式強(qiáng)調(diào)員工的幸福感，把員工的發(fā)展放在首位
阿米巴經(jīng)營模式強(qiáng)調(diào)員工的幸福感，把員工的發(fā)展放在首位，這也是阿米巴經(jīng)營模式的魅力所在。
在日本京瓷公司，稻盛和夫把追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標(biāo)。位列第二的目標(biāo)是為了協(xié)作商的員工及其家庭的幸福，第三目標(biāo)是為了客戶，第四目標(biāo)是為了社區(qū)，第五目標(biāo)才是為了股東。這個(gè)目標(biāo)序列，很大程度上代表稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的內(nèi)涵。這也是實(shí)行阿米巴經(jīng)營最重要的一道關(guān)。
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