經(jīng)濟(jì)性薪酬 專家提示
所有工資項(xiàng)目都可以歸為兩類，即固定工資和浮動工資。固定工資是在一定期限內(nèi)數(shù)額相對固定的工資，如基本工資、工齡工資等；浮動工資是根據(jù)業(yè)績等有關(guān)因素上下變動的工資，如績效工資、計(jì)件工資、加班工資等。
獎金是最具激勵作用的薪酬項(xiàng)目，在提高員工積極性方面具有重要的作用，獎金的計(jì)算發(fā)放如果存在問題，獎金也可能達(dá)不到激勵員工的效果，甚至帶來一些問題；獎金應(yīng)盡量公開透明，發(fā)放及時(shí)，避免絕對平均主義。
津貼補(bǔ)貼在我國傳統(tǒng)薪酬體系中對實(shí)現(xiàn)薪酬公平起到了很大作用，但在目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，存在過多補(bǔ)貼項(xiàng)目對實(shí)現(xiàn)薪酬的公平作用、激勵作用是不利的。 專家提示 
薪酬的作用和支付依據(jù) 專家提示 通過適當(dāng)激勵使個(gè)人滿意，產(chǎn)生激勵效應(yīng)，從而提高個(gè)人和組織的效率，這是績效管理的目標(biāo)之一，而薪酬激勵在這個(gè)方面起著決定性作用。
人力資源跨區(qū)域流動會受到地域限制、生活習(xí)慣、生存成本的制約，跨行業(yè)流動會受到行業(yè)政策、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的制約，跨職業(yè)人才流動會受到知識技能、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的制約。 依據(jù)業(yè)績付酬是現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢，只有將薪酬福利待遇與個(gè)人、部門、組織績效緊密聯(lián)系，激發(fā)員工積極性，才能實(shí)現(xiàn)普通員工、管理層以及股東的多贏局面。
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