北京水木知行公司生產(chǎn)管理事業(yè)部定位于為以生產(chǎn)管理為核心的企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。水木知行在機(jī)械制造、食品飲料、煤炭開采、電氣電子、計(jì)算機(jī)軟硬件、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)積累的豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)數(shù)據(jù)，為中國黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、廣州鴻邦、東方網(wǎng)力、昌聯(lián)鍋爐、大齒集團(tuán)、金星啤酒、富華集團(tuán)、英聯(lián)斯特、澳柯瑪?shù)忍峁┻^管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。水木知行可以為企業(yè)提供組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系等方面的管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。 生產(chǎn)管理的核心問題是用最低成本及時(shí)提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在滿足交貨及時(shí)性、質(zhì)量符合要求的前提下，盡量降低產(chǎn)品成本是企業(yè)追求的目標(biāo)； 生產(chǎn)管理最重要的一個(gè)方面是做好成本核算，而成本核算過程中內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格確定是最關(guān)鍵的，如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么將對(duì)公司經(jīng)營帶來嚴(yán)重負(fù)面影響，甚至?xí)?duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定帶來誤導(dǎo)； 工時(shí)定額是確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的基礎(chǔ)，因此應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，解決工時(shí)定額問題；
崗位績效工資制是比較適合生產(chǎn)管理人員的薪酬體系，崗位績效工資制要解決好崗位工資等級(jí)確定以及調(diào)整問題，要使崗位工資能實(shí)現(xiàn)整體調(diào)整，還能實(shí)現(xiàn)個(gè)體調(diào)整，以保證實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)外部公平； 公司產(chǎn)品市場競爭地位（以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定銷）決定著生產(chǎn)環(huán)節(jié)在整個(gè)價(jià)值鏈中的地位，如果產(chǎn)品是競爭性產(chǎn)品，公司實(shí)行以銷定產(chǎn)政策，那么產(chǎn)品成本、交貨及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量是依次需要關(guān)注的問題，如果產(chǎn)品有較大競爭優(yōu)勢(shì)，那么產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、交貨及時(shí)性是依次需要關(guān)注的問題； 生產(chǎn)管理受泰勒（美國古典管理學(xué)家，科學(xué)管理管理創(chuàng)始人）的科學(xué)管理理論影響最大，目前生產(chǎn)管理領(lǐng)域有很多新的管理工具和實(shí)踐活動(dòng)，比如5S、TPS、TQM等，這些方法大都基于如何做事的角度，對(duì)人的主動(dòng)性和積極性挖掘不夠，而薪酬績效管理的出發(fā)點(diǎn)，在于挖掘人的潛能，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理人員的積極主動(dòng)性，促進(jìn)生產(chǎn)管理水平的提高； 績效考核是生產(chǎn)管理過程中非常重要的，也能得到廣大生產(chǎn)管理人員的認(rèn)可和重視，但大多數(shù)生產(chǎn)管理人員對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)還不是很全面，往往忽視績效管理其他各環(huán)節(jié)（績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核結(jié)果應(yīng)用等）的作用。
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