北京水木知行公司項目管理事業(yè)部定位于為以項目管理為核心的企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓服務。水木知行在公路工程、鐵路工程、房屋建筑，房地產開發(fā)、物業(yè)管理等行業(yè)積累的豐富的行業(yè)經驗和行業(yè)數據，為中鐵國際、中礦資源、華東勘察設計院、匯通集團、北方集團、金融街地產、湖南建工、中州路橋、遠大集團、華祥建筑設計院、唐山交通勘察設計院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓服務。 項目管理是路橋建設、房屋建設、房地產開發(fā)、物業(yè)管理以及其他工程管理行業(yè)最核心的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，做好對項目人員的薪酬激勵、績效管理工作是非常重要的。項目管理薪酬績效特殊性和難點如下： 項目管理的首要問題是要解決總部對項目的管理控制方式，目前，比較常見的項目管理控制模式有母子公司控制、母分公司控制、事業(yè)部管理、矩陣式管理等，不同的管理控制方式對項目人員的薪酬激勵、績效管理有很大不同；
項目管理的最大風險是總部對項目管理風險失控，某個項目帶來重大損失可能會導致整個公司經營出現問題，如何激發(fā)項目人員的積極性，同時強化總部的管理控制，是薪酬績效管理中必須著重研究的課題；
項目運作過程中，項目人員流動性較大，一方面公司從整體運作考慮，會經常從項目中抽調人員，另一方面，項目內部人員輪換也會比較頻繁，所有這些都為薪酬績效管理帶來難度；
崗位績效工資制是比較適合項目管理人員的薪酬體系，崗位績效工資制要解決好定崗定編以及人員配置問題；
項目人員薪酬績效管理的核心是要解決激勵約束問題，要對項目人員有足夠的激勵，同時要對項目可能面臨的風險進行控制，因此加強對項目最終結果考核的同時，要加強對項目的過程控制考核；
項目負責人一般習慣于簡單、高效的管理方式，往往對薪酬績效管理工作不重視，如何切實推進全員績效管理工作是企業(yè)面臨的較大難題；
項目管理要加強公司核算管理工作，一方面要建立、健全公司核算體系，另一方面，公司總部要加強審計工作，使財務數據能真實反映經營成果； 項目經營目標的確定是薪酬績效管理的核心環(huán)節(jié)，制定的目標要有挑戰(zhàn)性，同時有實現的可能。
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