趙國軍,趙國軍講師,趙國軍聯(lián)系方式,趙國軍培訓師-【中華講師網(wǎng)】
薪酬績效實戰(zhàn)落地專家,著有《薪酬設計與績效考核全案》
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趙國軍:薪酬績效管理難題深層次原因
2016-01-20 8569
企業(yè)推進績效管理出現(xiàn)上述問題并不是偶然的,涉及多方面原因,其深層次原因有以下諸多因素:
各級管理者和員工對績效管理的認識存在誤區(qū);
企業(yè)基礎管理工作有待提高:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明晰,部門職能不明確,缺少預算體系,公司經(jīng)營缺少計劃性,公司核算體系不健全(核算不能反應公司真實生產(chǎn)經(jīng)營狀況)等,都會對績效管理的效果產(chǎn)生影響;
績效管理體系存在缺陷:績效管理體系沒能使個人目標、部門目標和組織目標保持一致,績效管理沒能最終提高個人的能力素質(zhì),績效管理沒有促進個人和組織的績效提升;
績效考核體系存在缺陷:績效考核者、績效被考核者、績效考核周期、績效考核內(nèi)容以及績效考核結(jié)果應用等各要素制度設計存在缺陷;
考核指標尤其是關(guān)鍵業(yè)績考核指標存在缺陷:關(guān)鍵業(yè)績考核指標由指標名稱、指標定義、評價標準、績效目標、績效考核者以及信息來源等一系列要素組成,選擇合適的績效考核指標并確定權(quán)重、制定客觀的評價標準、選擇恰當?shù)目冃Э己苏摺⒚鞔_考核信息來源,是設計考核指標的關(guān)鍵環(huán)節(jié);
績效考核指標選擇有問題:沒有突出戰(zhàn)略導向,員工行為和企業(yè)預期行為不一致;
績效管理實施各個環(huán)節(jié)工作不到位:績效計劃制定隨意性較大,績效目標制定缺乏有效手段和依據(jù);忽略績效輔導過程,主管沒有對下屬及時進行績效輔導溝通,因此不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并給予下屬工作支持;績效考核信息不準確造成績效考核結(jié)果缺乏可信度,績效考核環(huán)節(jié)隨意性大,不能做到公平、公正;績效考核結(jié)果應用不系統(tǒng),應該將績效考核結(jié)果與績效工資、獎金掛鉤,與培訓教育、個人發(fā)展計劃相聯(lián)系;績效反饋處理不當,上下級之間不能充分進行績效考核反饋溝通,績效管理的作用發(fā)揮不出來;
培訓工作不到位,各級管理者和員工沒有掌握績效管理的有關(guān)工具、方法和技巧;
公司信息化管理手段落后,缺少信息技術(shù)手段的支持。
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