第1章 總則
第1條 目的
為提高房地產項目的運作效率，充分調動項目部工作人員的積極性，結合本公司實際情況，制定本制度。 第2條 適用范圍
本制度適用于房地產項目部全體工作人員，考核對象包括項目和個人（項目經理和項目部工作人員）。 第3條 考核時間
第2章 考核的組織管理
第4條 考核委員會
考核委員會具體負責房地產項目考核的組織管理工作，其職責包括以下內容： 1.負責對項目進行評審、項目考評工作的組織、監(jiān)督與指導等。
2.負責糾正項目考核工作中的不規(guī)范行為。
3.負責審核項目負責人制訂的項目工作計劃和項目考評指標。
4.負責審批項目考評結果。
5.負責監(jiān)督項目負責人對下屬的績效考核。
6.受理項目人員的考評申訴。
第5條 綜合部
1.組織績效考核委員會對項目實施考核。
3.對項目部的考核結果進行匯總、整理。
4.協(xié)調處理項目部績效申訴的具體工作。
5.負責為項目成員建立績效考核檔案。
第6條 項目經理
1.負責項目績效考核工作的落實。
2.負責幫助本項目成員制訂工作計劃和績效指標。
3.指導項目成員收集整理考評信息。
4.負責對所屬項目部成員進行竣工考核評價。
5.負責所屬員工的績效反饋，并幫助員工制訂績效改進計劃。
第3章 考核內容
第7條 項目經理考核指標，如下表所示。
具體內容見附件
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
