趙國(guó)軍,趙國(guó)軍講師,趙國(guó)軍聯(lián)系方式,趙國(guó)軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)家,著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
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趙國(guó)軍:考核目標(biāo)無(wú)法達(dá)到,Hr應(yīng)該怎么辦
2016-01-20 6306
以下是人力資源精英群2015年5月11日下午問(wèn)答內(nèi)容
Yoyo甘茜績(jī)效組織:HR本人覺(jué)得考核目標(biāo)無(wú)法達(dá)到,但老板非要執(zhí)行,相關(guān)責(zé)任人不同意且有情緒,Hr應(yīng)該怎么辦?
水木知行趙國(guó)軍:很多老板把目標(biāo)定的很高,總認(rèn)為只有目標(biāo)定得高才能完成的多,目標(biāo)低員工可能會(huì)不努力,作為HR也沒(méi)有辦法。那么在這種情況下HR一定要知道:你還有其他事情可做來(lái)盡量降低這種影響。因?yàn)楸豢己苏吒P(guān)注的是:給我多少錢(qián)、多少獎(jiǎng)金、績(jī)效工資以及我的最終考核等級(jí),至于考核分?jǐn)?shù)并不是最關(guān)鍵的。其實(shí)最有效的辦法是,在制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候不要太嚴(yán)格,這樣可以保證即便績(jī)效目標(biāo)沒(méi)有完成考核分?jǐn)?shù)也不能太少,此其一;其二,劃定評(píng)價(jià)等級(jí)時(shí)能寬松一些,避免出現(xiàn)太多不合格或待改進(jìn)等級(jí)員工,那樣會(huì)有嚴(yán)重的負(fù)面影響。
elek-宋頌:我的經(jīng)驗(yàn)是:績(jī)效方案的設(shè)計(jì)不要把重點(diǎn)放在績(jī)效指標(biāo)值的設(shè)定上,這個(gè)東西老板很難和團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí),特別是第一次推行的時(shí)候。如果老板非要定高指標(biāo),那就定個(gè)低一些的考核力度,重點(diǎn)在績(jī)效意識(shí)的培養(yǎng)上?;蛘咴诤?jiǎn)單點(diǎn),定個(gè)底線(xiàn)目標(biāo)。奮斗目標(biāo)也可以。
Yoyo甘茜績(jī)效組織:綜合覺(jué)得指標(biāo)定的太高無(wú)法完成,個(gè)人給老板建議分檔,老板不同意。
水木知行趙國(guó)軍:作為hr人員,是沒(méi)權(quán)利也沒(méi)能力對(duì)指標(biāo)高低做評(píng)價(jià)的,定目標(biāo)是老板和業(yè)務(wù)部門(mén)博弈達(dá)成共識(shí),hr是協(xié)調(diào)組織者
elek-宋頌:HR的終極使命是提高人均單位產(chǎn)出或人均勞動(dòng)生產(chǎn)率,HR要提出自己的觀點(diǎn)和建議,因?yàn)榭?jī)效目標(biāo)的達(dá)成和員工的薪酬、晉升是高度相關(guān)的,而薪酬的外部公平性是HR必須要面對(duì)的。
h 龍城:有評(píng)價(jià)權(quán),沒(méi)有決定權(quán)。
水木知行趙國(guó)軍:確定績(jī)效目標(biāo)因素很多,單就外部環(huán)境因素人力資源就不能充分掌握,干了太多自己負(fù)責(zé)不了的活,必然會(huì)費(fèi)力不討好。人力資源部門(mén)的職責(zé)包括績(jī)效分析和改進(jìn)計(jì)劃,組織確定目標(biāo)值。
elek-宋頌這個(gè)可能取決于HR的自我定位吧,我一直建議HR要從戰(zhàn)略的角度來(lái)思考問(wèn)題,我稱(chēng)之為戰(zhàn)略HR。
水木知行趙國(guó)軍:戰(zhàn)略沒(méi)問(wèn)題啊,包括選擇指標(biāo),定權(quán)重,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),都是hr負(fù)責(zé)的,說(shuō)了算的。
elek-宋頌:另戰(zhàn)略的核心就是戰(zhàn)略目標(biāo),拋棄這個(gè)等于是自廢武功,后面的指標(biāo)庫(kù)建設(shè)、權(quán)重、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的路會(huì)越走越窄。
水木知行趙國(guó)軍:戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略落地是兩個(gè)事情,hr應(yīng)該關(guān)注戰(zhàn)略落地而不是戰(zhàn)略擇。
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