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薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)落地專家,著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
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趙國(guó)軍:管理小案例:真的是績(jī)效主義毀了索尼嗎?
2016-01-20 2823
管理小案例:真的是績(jī)效主義毀了索尼嗎?
索尼曾經(jīng)是上個(gè)世紀(jì)最偉大的公司之一,創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)輝煌的成就,索尼“隨身聽”產(chǎn)品就像目前蘋果的ipad、iphone一樣令人癡迷,索尼曾經(jīng)是“激情”、“創(chuàng)新”的代名詞,可如今索尼風(fēng)光不在。
在探究索尼沒落的種種聲音中,索尼公司前常務(wù)董事天外伺郎于2007年1月寫了一篇文章叫《績(jī)效主義毀了索尼》,文中指出因?yàn)橐己丝?jī)效,就必須把各種工作要素量化,其最大的弊端是搞壞了公司內(nèi)原本溫情而信任的氣氛,上司不再把部下當(dāng)有感情的人看待,而是一切都看指標(biāo), “用評(píng)價(jià)的眼光”審視部下;因?yàn)橐己丝?jī)效,在考核上花費(fèi)了大量的精力和時(shí)間,而在真正的工作上確敷衍了事,出現(xiàn)了本末倒置的傾向;因?yàn)橐己丝?jī)效,幾乎所有的人都提出容易實(shí)現(xiàn)的低目標(biāo);因?yàn)橐己丝?jī)效,公司內(nèi)追求眼前利益的風(fēng)氣蔓延,一些扎實(shí)細(xì)致的工作則被忽視……總之,1995年開始的績(jī)效考核毀掉了索尼的傳統(tǒng)文化,讓員工失去了內(nèi)在的工作激情、挑戰(zhàn)精神和團(tuán)隊(duì)精神。
難道真的是因?yàn)榭?jī)效考核才毀了索尼嗎?其實(shí)從上文描述可以看出,索尼在績(jī)效管理理念上存在問題,過于強(qiáng)調(diào)量化指標(biāo)、沒有將索尼傳統(tǒng)企業(yè)精神繼續(xù)傳承;其次績(jī)效考核工具方法上存在諸多缺陷,在考核上花費(fèi)了大量的精力和時(shí)間,目標(biāo)制定不合理,為了完成工作數(shù)量而降低工作質(zhì)量?jī)A向泛濫等,都是績(jī)效考核方式方法不得當(dāng)?shù)淖C據(jù)。因此與其說是績(jī)效主義毀了索尼,不如說是績(jī)效管理方式方法出現(xiàn)問題,績(jī)效管理方式方法沒有與企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格以及企業(yè)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng),績(jī)效管理沒能支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略。
摘自水木知行人力資源管理咨詢公司(www.bjsmzx.com)趙國(guó)軍老師著作《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》。
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