2017年9月9、10日第五期薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營

地址：北京

授課教師：趙國軍

課程收獲

1.用培訓(xùn)的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！

(1)有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；

(2)有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預(yù)算、強化薪酬監(jiān)控，及時進行薪酬調(diào)整，切實提高薪酬日常管理工作！

2.掌握薪酬設(shè)計有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計不再難！

(1)選擇根據(jù)能力付酬機制還是根據(jù)崗位付酬機制，如何實現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？

(2)如何設(shè)計科學(xué)合理的薪酬體系，實現(xiàn)薪酬的激勵作用和公平目標？

(3)員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？

(4)如何加強薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價值？

(5)如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機制，使骨干員工隊伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級空間？

(6)如何權(quán)衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關(guān)系，使所有利益相關(guān)者實現(xiàn)多贏局面。

3.獲得眾多薪酬設(shè)計資料，拿過來就可用！

(1)工作分析有關(guān)資料

(2)崗位說明書模版

(3)薪酬設(shè)計模版表格

(4)對比法崗位評價資料

(5)薪酬調(diào)查有關(guān)資料