中國(guó)·北京   2017年11月6-7日  

人力資源管理咨詢、管理培訓(xùn)和獵頭服務(wù)

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水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

(2017年第6期，總第21期）

1、老板對(duì)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時(shí)代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過(guò)的壓力！ 

（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過(guò)行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競(jìng)爭(zhēng)壓力；

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來(lái)越困難；

（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動(dòng)率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠(chéng)度低；

（4）員工收入每年增長(zhǎng)，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？

（1）員工激勵(lì)都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？

（2）不同崗位層級(jí)、工作性質(zhì)員工真正有效的激勵(lì)到底是什么？

（3）激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性？

（4）什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要？

（5）如何設(shè)計(jì)合理的職位晉升體系、工資晉級(jí)體系、獎(jiǎng)金分配體系？

3、課程目標(biāo)：

（1）學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)職位晉升體系和工資晉級(jí)體系

（2）優(yōu)化公司薪酬激勵(lì)體系

4、課程重點(diǎn)和難點(diǎn)：

（1）職位晉升體系設(shè)計(jì)！

（2）工資等級(jí)檔序表設(shè)計(jì)！

（3）崗位評(píng)價(jià)與薪酬調(diào)查！

（4）薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)！

企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者等

1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！

1) 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵(lì)效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問(wèn)題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；

2) 有助于合理制定薪酬策略，加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，切實(shí)提高薪酬日常管理工作！

2、掌握薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計(jì)不再難！

1) 選擇根據(jù)能力付酬機(jī)制還是根據(jù)崗位付酬機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？

2) 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用和公平目標(biāo)？

3) 員工收入如何與組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工與組織休戚與共？

4) 如何加強(qiáng)薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價(jià)值？

5) 如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機(jī)制，使骨干員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級(jí)空間？

6) 如何權(quán)衡股東、高級(jí)管理者以及普通員工的利益關(guān)系，使所有利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)多贏局面。

3、獲得眾多薪酬設(shè)計(jì)資料，拿過(guò)來(lái)就可用！

1) 工作分析有關(guān)資料

2) 崗位說(shuō)明書模版

3) 薪酬設(shè)計(jì)模版表格

4) 對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)資料

5) 薪酬調(diào)查有關(guān)資料

講師授課+專題研討+情景模擬

第一天上午  

薪酬剖析與有效激勵(lì)

1. 管理幾個(gè)基本問(wèn)題

2. 薪酬的幾個(gè)基本問(wèn)題

3. 如何做到有效激勵(lì)

4. 幾種基本工資制度

5. 激勵(lì)員工的手段和方式

理念提升

1. 華為管理16字真經(jīng)

2. 激勵(lì)與公平

3. 能力工資or崗位工資

4. 員工有效激勵(lì)手段

工具模型

1. 薪酬設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題

2. 3PM薪酬模型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業(yè)績(jī)與市場(chǎng)因素）

3. 薪酬設(shè)計(jì)原則

4. 薪酬構(gòu)成

薪酬體系設(shè)計(jì)

1. 管理現(xiàn)狀診斷

2. 薪酬策略制定

3. 崗位體系設(shè)計(jì)與工作分析

4. 實(shí)戰(zhàn)演練

5. 崗位序列和層級(jí)設(shè)計(jì)

技能提升

1.  職位晉升體系設(shè)計(jì)

2.  工作分析技能

3.  崗位評(píng)價(jià)技能

免費(fèi)工具箱

1.  崗位體系資料

2.  工作分析資料

3.  員工滿意度調(diào)查資料

薪酬體系設(shè)計(jì)

1. 崗位評(píng)價(jià)與薪酬調(diào)查

2. 薪酬水平設(shè)計(jì)

3. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4. 實(shí)戰(zhàn)演練

5. 崗位評(píng)價(jià)

6. 薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)

技能提升

1. 薪酬等級(jí)檔序表設(shè)計(jì)

2. 不同崗位薪酬帶寬設(shè)計(jì)

3. 標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計(jì)

4. 非標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計(jì)

免費(fèi)工具箱

1. 各類企業(yè)薪酬制度

2. 崗位評(píng)價(jià)資料

方法技能

1. 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)

2. 薪酬成本管理

3. 薪酬晉級(jí)管理

4. 薪酬套改測(cè)算

工具模型

1. Hr成長(zhǎng)及能力素質(zhì)模型

2. 水木知行能力素質(zhì)模型

理念提升

1. 新形勢(shì)下對(duì)薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)、答疑互動(dòng)

技能提升

1. 如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資

2. 獎(jiǎng)金如何設(shè)計(jì)

3. 如何給員工漲工資

4. 如何進(jìn)行薪酬套改測(cè)算

4860元

趙國(guó)軍簡(jiǎn)介

   清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師。

   著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》長(zhǎng)期居銷量第一，長(zhǎng)江商學(xué)院等多所院?？偛冒嗪献髦v師，人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事；服務(wù)客戶包括神華集團(tuán)、中興通訊、中國(guó)煙草、東方網(wǎng)力、水塔集團(tuán)、華微電子、承德高新區(qū)、中電投資、中設(shè)投資等上百家各類型企事業(yè)單位；著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》、《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》等多部著作。

      趙國(guó)軍老師著《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（修訂版）已經(jīng)面市，全新改版，敬請(qǐng)關(guān)注！該書第一版先后8次印刷，總銷量4萬(wàn)冊(cè)。 

北京水木知行管理咨詢有限公司

      業(yè)務(wù)范圍人力資源管理咨詢、人力資源管理培訓(xùn)、人力資源招聘咨詢、獵頭服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù),咨詢業(yè)務(wù)范圍包括組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系；

      水木知行積累、開發(fā)了大量人力資源管理模型、工具和方法，“水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書”有非常大的影響力，水木知行人力資源系統(tǒng)解決方案為千萬(wàn)家企事業(yè)單位廣泛應(yīng)用。

      水木知行積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)數(shù)據(jù)，擁有各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域上千家客戶，包括大型企業(yè)集團(tuán)、行業(yè)龍頭企業(yè)以及廣大中小企業(yè)。

      薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)、績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)目前已經(jīng)成功舉辦16期，為幾百家企業(yè)近千名資深HR提供了深度培訓(xùn)并獲得了廣泛好評(píng)。

聯(lián)系方式：呂老師  010-81776079   微信 smzx08