中國·北京   2017年11月11-12日  

人力資源管理咨詢、管理培訓和獵頭服務(wù)

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水木知行績效考核實戰(zhàn)訓練營

(2017年第6期，總第21期）

1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！ 

（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；

（2）企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；

（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；

（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？

（1）績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業(yè)績并沒有顯著提升，該何去何從？

（2）如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實提升績效管理水平？

（3）選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實參與到績效管理過程中？

（4）績效考核機制應(yīng)該如何設(shè)計才能真正落地實施，取得預(yù)期效果？

（5）如果讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？

3、課程目標：

（1）切實推進績效考核工作

（2）提升績效管理方法技巧

（3）提高企業(yè)管理技能水平 

4、課程重點和難點：

（1）關(guān)鍵業(yè)績考核指標設(shè)計！

（2）績效考核體系設(shè)計！ 

（3）深刻理解TP體系之團隊！ 

（4）靈活運用非權(quán)重指標！

（5）績效理念的徹底提升！

企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者等

1、用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！

（1）有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；

（2）有助于選擇確定合適考核指標及權(quán)重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實處！

2、掌握績效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！

（1）績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？

（2）好不容易績效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導也不滿意？

（3）企業(yè)推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？

（4）理念指導行動，績效管理應(yīng)該避免哪些認識上的誤區(qū)？

（5）工具方法要合適，績效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷？

（6）關(guān)鍵在執(zhí)行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？

（7）績效考核有哪些常用工具、方法？應(yīng)該怎么恰當使用？

3、獲得眾多績效考核資料，拿過來就可用！

（1）績效考核制度

（2）能力素質(zhì)模型

（3）績效考核模版表格

（4）部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標

（5）崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標

（6）能力素質(zhì)考核指標資料

講師授課+專題研討+情景模擬

工具掌握

1. 管理和管理的核心問題

2. 績效管理及作用機制

3. 績效考核幾種模式和案例展示

4. 績效管理常見誤區(qū)及案例

理念提升

1. 管理的幾個關(guān)鍵要素

2. 績效管理作用機制

3. 績效管理常見誤區(qū)

4. 優(yōu)秀績效管理體系特征

理念提升

1.  優(yōu)秀績效管理體系的特征

2. 做好績效管理幾個關(guān)鍵點

3. 績效考核體系常見缺陷

工具模型

1. 戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標分析及關(guān)鍵業(yè)績指標 

2. 能力素質(zhì)模型、滿意度模型、績效管理循環(huán)

3. 平衡計分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核 

方法掌握

1. 績效管理模型

2. 績效考核幾種模式（檢查、任務(wù)目標、關(guān)鍵業(yè)績）

3. 做好績效管理的幾個關(guān)鍵點

4. 戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標分析及關(guān)鍵業(yè)績考核

5. 能力素質(zhì)考核、滿意度考核

6. 績效管理溝通技巧

免費工具箱

1. 10多家企業(yè)實際案例資料（第一天晚上自學）

TP績效管理體系設(shè)計

1. 如何設(shè)計績效考核體系

技能提升

1. 考核的組織管理

2. 公司、團隊、個人如何考核

3. 360度考核與自上而下考核

4. 績效考核周期選擇

5. 如何避免績效考核誤差

免費工具箱

1. 各種績效考核資料

TP績效管理體系設(shè)計

1. 如何設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績考核指標

2. 如何分解和確定績效目標

3. 做好績效考核的幾個關(guān)鍵

技能提升

1. 關(guān)鍵業(yè)績考核指標設(shè)計過程

2. 定量指標設(shè)計

3. 定性指標設(shè)計

4. 非權(quán)重指標設(shè)計

5. 關(guān)鍵業(yè)績考核指標設(shè)計關(guān)鍵問題

6. 如何分解和確定績效目標

7. 做好績效考核的幾個關(guān)鍵：導向問題、定量定性、標準尺度、結(jié)果處理

理念提升

1. 新形勢下對績效管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對、答疑互動

免費工具箱

1. 各種績效考核資料

4860元

趙國軍簡介

清華大學MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網(wǎng)百強講師。

著有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》長期居銷量第一，長江商學院等多所院校總裁班合作講師，人力資源管理全國理事會理事；服務(wù)客戶包括神華集團、中興通訊、中國煙草、東方網(wǎng)力、水塔集團、華微電子、承德高新區(qū)、中電投資、中設(shè)投資等上百家各類型企事業(yè)單位。

其他著作有《薪酬管理方案設(shè)計與實施》、《績效管理方案設(shè)計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部著作。

趙國軍老師著《薪酬設(shè)計與績效考核全案》（修訂版）已經(jīng)面市，全新改版，敬請關(guān)注！該書第一版先后8次印刷，總銷量4萬冊。

北京水木知行管理咨詢有限公司

業(yè)務(wù)范圍人力資源管理咨詢、人力資源管理培訓、人力資源招聘咨詢、獵頭服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)；咨詢業(yè)務(wù)范圍包括組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。

水木知行積累、開發(fā)了大量人力資源管理模型、工具和方法，“水木知行績效管理實務(wù)叢書”有非常大的影響力，水木知行人力資源系統(tǒng)解決方案為千萬家企事業(yè)單位廣泛應(yīng)用。

      水木知行積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)數(shù)據(jù)，擁有各個行業(yè)領(lǐng)域上千家客戶，包括大型企業(yè)集團、行業(yè)龍頭企業(yè)以及廣大中小企業(yè)。

        薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓練營、績效考核實戰(zhàn)訓練營目前各成功舉辦16期，為幾百家企業(yè)近千名資深HR提供了深度培訓并獲得了廣泛好評。

聯(lián)系方式：呂老師  010-81776079   微信 smzx08

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