在企業(yè)管理實踐中，績效考核指標的建立方法主要有：依據(jù)組織結(jié)構(gòu)和崗位職責來設計、依據(jù)管理流程和業(yè)務流程來設計、依據(jù)平衡計分卡來設計等三種方法。

（1）依據(jù)組織結(jié)構(gòu)和崗位職責來設計

依據(jù)組織結(jié)構(gòu)和崗位職責建立關鍵業(yè)績指標體系，部門的關鍵業(yè)績考核指標根據(jù)部門職責來進行分解設計，崗位關鍵業(yè)績指標根據(jù)崗位職責來進行分解設計。這種方法的優(yōu)點是設計過程簡單，好操作；但缺點是不能很好地體現(xiàn)關鍵業(yè)績指標思想，因為崗位職責太多，設計重點往往放在常規(guī)例行工作上，而對非常規(guī)重要工作可能會忽視。

（2）依據(jù)管理流程和業(yè)務流程來設計

通過分析核心管理流程和業(yè)務流程，提煉關鍵業(yè)績指標。這種設計方法的特點是能很好地體現(xiàn)關鍵業(yè)績指標思想，結(jié)果指標和過程指標均能得到很好的體現(xiàn)；但這種方法經(jīng)常會被發(fā)現(xiàn)有些指標找不到責任人的情況，因為很多流程是跨部門運作的，如果流程關鍵控制點正好是兩個部門的接口部分，那么就容易引起扯皮現(xiàn)象。

（3）依據(jù)平衡計分卡來設計