2014 到2017，實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)之路我們走過了4年，水木知行績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)累計(jì)開辦20期，共200多家著名企業(yè)參加，500多名專業(yè)HR獲益。同樣值得慶賀的是，同期趙國(guó)軍老師著《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》已經(jīng)出版2次，累計(jì)印刷15次，銷售近10萬(wàn)冊(cè)，該書年底將進(jìn)行第3次修訂，預(yù)期印刷累計(jì)達(dá)30次。

寶劍鋒從磨礪出，經(jīng)過多次打磨，訓(xùn)練營(yíng)課程越來(lái)越成熟，訓(xùn)練營(yíng)受到了學(xué)員們的廣泛認(rèn)可，對(duì)于參加績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)的500名學(xué)員，可以獨(dú)立實(shí)施績(jī)效管理、績(jī)效考核的比例達(dá)到90%以上，這也是一個(gè)奇跡。

對(duì)于即將開展的2018年系列課程，我們推出了新課綱，保留了眾多廣受好評(píng)的知識(shí)點(diǎn)，同時(shí)也加了新的內(nèi)容，更新了工具案例，大家敬請(qǐng)期待！

衷心祝愿所有愛好學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的HR伙伴們，抓住機(jī)遇，明天的路都是今日選擇的結(jié)果，此刻的付出定會(huì)有豐厚的回報(bào)。

課程特點(diǎn)

1

【“理念+技能+工具”三位一體解決方案】

2

【理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合】

3

【百家企業(yè)薪酬績(jī)效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)、專注、專一】

4

【全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您】

5

【實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項(xiàng)剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問題】

課程時(shí)間

2018年3月24日-25日

地點(diǎn)

北京 朝陽(yáng) 亞運(yùn)村

授課專家

趙國(guó)軍

清華大學(xué)MBA，3PM薪酬體系和TP績(jī)效體系創(chuàng)立者。

著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（累計(jì)印刷20余次）。

前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師；清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)等多所院校合作講師。

課程背景

1、老板對(duì)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時(shí)代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！ 

（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競(jìng)爭(zhēng)壓力；

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來(lái)越困難；

（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動(dòng)率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠(chéng)度低；

（4）員工收入每年增長(zhǎng)，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？

（1）績(jī)效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業(yè)績(jī)并沒有顯著提升，該何去何從？

（2）如何消除績(jī)效管理過程中的各種阻力，切實(shí)提升績(jī)效管理水平？

（3）選擇什么樣的方法工具，使各級(jí)管理者切實(shí)參與到績(jī)效管理過程中？

（4）績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能真正落地實(shí)施，取得預(yù)期效果？

（5）如果讓績(jī)效考核給企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jī)提升，員工滿意？

3、課程目標(biāo)：

（1）切實(shí)推進(jìn)績(jī)效考核工作

（2）提升績(jī)效管理方法技巧

（3）提高企業(yè)管理技能水平 

4、課程重點(diǎn)和難點(diǎn)：

（1）關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)！

（2）績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)！ 

（3）深刻理解TP體系之團(tuán)隊(duì)！ 

（4）靈活運(yùn)用非權(quán)重指標(biāo)！

（5）績(jī)效理念的徹底提升！

課程安排

24上午

3-2018

績(jī)效管理剖析

管理和管理的核心問題

績(jī)效管理及作用機(jī)制

績(jī)效考核五種方式

績(jī)效管理其他工具簡(jiǎn)要介紹（平衡記分卡，OKR考核，EVA考核）

理念提升

目標(biāo)和導(dǎo)向

過程和結(jié)果

公平與激勵(lì)

績(jī)效管理作用機(jī)制

績(jī)效考核五種方式演進(jìn)

24下午

3-2018

TP績(jī)效體系之工具

TP績(jī)效管理體系

關(guān)鍵業(yè)績(jī)

能力素質(zhì)模型

滿意度模型

績(jī)效管理循環(huán)

理念提升

優(yōu)秀績(jī)效管理體系特征

深刻理解關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核

選擇設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的原則

技能提升

定量指標(biāo)7種評(píng)價(jià)方法

定性指標(biāo)三類10種評(píng)價(jià)方法

三種非權(quán)重指標(biāo)評(píng)價(jià)方法

掌握能力素質(zhì)指標(biāo)、滿意度指標(biāo)設(shè)計(jì)

25上午

3-2018

TP績(jī)效體系設(shè)計(jì)

績(jī)效考核組織管理

如何進(jìn)行績(jī)效考核

績(jī)效考核者

績(jī)效考核周期

績(jī)效考核方案

分子公司考核

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)考核

業(yè)務(wù)部門和職能部門階段考核

業(yè)務(wù)崗位考核

管理崗位考核

基層崗位考核

績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

考核的組織管理

公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人如何考核

360度考核與自上而下考核

績(jī)效考核周期選擇

如何避免績(jī)效考核誤差

案例資料：6大類30多份考核資料

25下午

3-2018

績(jī)效考核

績(jī)效考核需要注意幾個(gè)問題

績(jī)效考核誤差及如何避免

如何保證績(jī)效考核效度

績(jī)效管理

績(jī)效管理循環(huán)

績(jī)效管理幾的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

戰(zhàn)略目標(biāo)落地與績(jī)效改進(jìn)

如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地

如何確定績(jī)效目標(biāo)

如何進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)

理念提升

卓越管理與平庸管理

績(jī)效考核需要注意的四個(gè)問題

有意識(shí)誤差及無(wú)意識(shí)誤差

團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理循環(huán)和個(gè)人績(jī)效管理循環(huán)

技能提升

如何保證績(jī)效考核效度：導(dǎo)向問題、定量定性、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理

績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：計(jì)劃目標(biāo)、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、激勵(lì)根本

如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地：結(jié)果導(dǎo)向和過程控制相結(jié)合是解決問題的根本

如何分解和確定績(jī)效目標(biāo)

課程收獲

1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！

 （1）有助于建立適合企業(yè)實(shí)際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個(gè)人和組織績(jī)效的績(jī)效管理體系；

 （2）有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績(jī)效計(jì)劃、加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)和溝通，將績(jī)效考核落到實(shí)處！

2、掌握績(jī)效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績(jī)效考核不再難！

 （1）績(jī)效考核動(dòng)員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進(jìn)行績(jī)效管理？

 （2）好不容易績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？

 （3）企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？

 （4）理念指導(dǎo)行動(dòng)，績(jī)效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)？

 （5）工具方法要合適，績(jī)效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷？

 （6）關(guān)鍵在執(zhí)行，績(jī)效管理推進(jìn)實(shí)施有哪些技巧方法？

 （7）績(jī)效考核有哪些常用工具、方法？應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用？

3、獲得眾多績(jī)效考核資料，拿過來(lái)就可用！

 （1）績(jī)效考核制度

 （2）能力素質(zhì)模型

 （3）績(jī)效考核模版表格

 （4）部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

 （5）崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

 （6）能力素質(zhì)考核指標(biāo)資料

學(xué)員評(píng)價(jià)

長(zhǎng)城華冠 葉女士

系統(tǒng)性梳理、方法論清晰實(shí)用，關(guān)鍵點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，經(jīng)驗(yàn)值分享。感謝趙老師帶我們深入思考理論與實(shí)際、戰(zhàn)略與文化，著實(shí)掌握切實(shí)有效的方法與工具，收獲很大謝謝！

課程講解好，理論和案例相結(jié)合，老師對(duì)授課準(zhǔn)備充分，深入淺出。

中鐵電氣化局 廖先生

德國(guó)CLAAS 賈女士

趙老師的課程糾正了我之前在工作中的一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，也讓我開始反思自己的一些固有思維。和我參加過的其他老師的類似課程相比，趙老師的課的確更實(shí)用也更與時(shí)俱進(jìn)！

深刻理解績(jī)效管理的意義、績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)，有好的案例分享，通過這次培訓(xùn)，認(rèn)為自己可以完成一套簡(jiǎn)單的績(jī)效管理設(shè)計(jì)，趙老師講課很接地氣，能將專業(yè)知識(shí)與實(shí)際案例相結(jié)合，通過易懂，能抓重點(diǎn)，比較實(shí)用。

廣安無(wú)憂科技 張先生

全案書評(píng)：

卓越書評(píng)：

??這本書非常好，適合企業(yè)使用，實(shí)操性很強(qiáng)，是HR手中的案頭書。

??趙國(guó)軍老師用通俗易懂的語(yǔ)言讓閱讀本書的人能很容易理解操作過程及相關(guān)的理論點(diǎn)。非常好！

??相信能夠?qū)ζ髽I(yè)中負(fù)責(zé)績(jī)效薪酬的朋友們起到很好的指導(dǎo)作用，也能夠使自己的水平得到不斷的提高！

當(dāng)當(dāng)書評(píng)：

??建議hr人手一本的好書，書中干貨頗多，尤其是方法論給了很多不多讀理論的人。比較了一下之前的版本，新的全案更新了實(shí)例，方法介紹的更為通俗，詳細(xì)。光讀讀案例就能有啟發(fā)。書真是常讀常新?。⊥扑]

??看了舊版，一看到有新版出版消息抓緊下手，同時(shí)還送給我的助手一本作為她的培訓(xùn)書！推薦HR的必備案頭工具書！實(shí)用、啟發(fā)、提升！聽說趙老師還有薪酬和績(jī)效的培訓(xùn)，準(zhǔn)備帶幾位同事一起參加！

趙國(guó)軍

    清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績(jī)效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師；清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師，中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人力資本服務(wù)分會(huì)理事。

    多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng)，擅長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》第一版、修訂版累計(jì)印刷20余次，數(shù)十萬(wàn)專業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》等多部。

    水木知行薪酬設(shè)計(jì)/績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講教師，該課程至2017年年底已各開辦20期，包括國(guó)投集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、神華集團(tuán)、能建集團(tuán)、北汽集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、北京城建、濰柴集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車、浪潮集團(tuán)、華夏幸?；鶚I(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國(guó)資委、濟(jì)南公交、重慶機(jī)場(chǎng)、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達(dá)斯、科樂收、本田中國(guó)等著名國(guó)企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓(xùn)。

    多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

電話｜13699155383 010-81776079

微信｜smzx08

 Q Q ｜553834629

水木知行官網(wǎng)：www.bjsmzx.com

長(zhǎng)按二維碼關(guān)注我們

點(diǎn)擊閱讀原文直接報(bào)名