薪酬設計實戰(zhàn)訓練營第3期開始報名啦，5月21-22日，相約北京，不見不散??！

課程特點

1

【“理念+技能+工具”三位一體解決方案】

2

【理論與實戰(zhàn)相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合】

3

【百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經驗，專業(yè)、專注、專一】

4

【全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導，魚和漁都授予您】

5

【實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題】

2014 到2017，實戰(zhàn)訓練培訓之路我們走過了4年，水木知行薪酬設計實戰(zhàn)訓練營累計開辦20期，共200多家著名企業(yè)參加，500多名專業(yè)HR獲益。同樣值得慶賀的是，同期趙國軍老師著《薪酬設計與績效考核全案》已經出版2次，累計印刷15次，銷售近10萬冊，該書年底將進行第3次修訂，預期印刷累計達30次。

寶劍鋒從磨礪出，經過多次打磨，訓練營課程越來越成熟，訓練營受到了學員們的廣泛認可，對于參加薪酬設計實戰(zhàn)訓練營的500名學員，可以獨立進行薪酬設計的比例達到90%以上，這也是一個奇跡。

2018年的實戰(zhàn)訓練課程，我們推出了新課綱，保留了眾多廣受好評的知識點，同時也加了新的內容，更新了工具案例，第一期訓練營受到大家普遍好評！

衷心祝愿所有愛好學習成長的HR伙伴們，抓住機遇，明天的路都是今日選擇的結果，此刻的付出定會有豐厚的回報。

課程時間

2018年5月21日-22日

地點

北京 朝陽 亞運村

授課專家

趙國軍

清華大學MBA，3PM薪酬體系和TP績效體系創(chuàng)立者。

著有《薪酬設計與績效考核全案》（累計印刷20余次）。

前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師；清華大學、對外經貿大學等多所院校合作講師。

課程背景

1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？在“互聯(lián)網+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！ 

（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；

（2）企業(yè)經營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；

（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；

（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？

（1）員工激勵都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結果仍然是員工沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？

（2）不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么？

（3）激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性？

（4）什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要？

（5）如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系？

3、課程目標：

（1）學會設計職位晉升體系和工資晉級體系

（2）優(yōu)化公司薪酬激勵體系

4、課程重點和難點：

（1）職位晉升體系設計！

（2）工資等級檔序表設計！

（3）崗位評價與薪酬調查！

（4）薪酬構成設計！

課程安排

21上午

5-2018

薪酬剖析與有效激勵

1、管理和的幾個基本問題

2、薪酬的幾個基本問題

3、如何做到有效激勵

4、幾種基本工資制度

5、激勵員工的手段和方式

6、新形勢下對薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應對、答疑互動

理念提升

1、管理解決的三大問題、人力資源管理目標、管理幾個關鍵要素

2、薪酬幾個基本問題：薪酬作用及支付依據、公平與激勵

3、崗位工資、技能工資、績效工資

4、華為管理16字真經

5、幾個有用的激勵理論及啟示

技能提升：

1、薪酬管理及目標

2、激勵員工的手段和方式

3、能力工資or崗位工資

4、能力素質模型不同場景應用

21下午

5-2018

工具模型

1、3PM薪酬體系

2、3PM薪酬構成

工具掌握

1、薪酬設計的核心問題

2、3PM薪酬模型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業(yè)績與市場因素）

3、薪酬設計原則

4、薪酬構成

方法技能

1、管理現(xiàn)狀診斷

2、薪酬策略制定

3、崗位體系設計與工作分析

4、實戰(zhàn)演練

5、崗位序列和層級設計

技能提升

1、職位晉升體系設計

2、工作分析技能

3、崗位評價技能

免費工具箱

1、崗位體系資料

2、工作分析資料

3、員工滿意度調查資料

22上午

5-2018

方法技能

薪酬體系設計

1、崗位評價與薪酬調查

2、薪酬水平設計

3、薪酬結構設計

實戰(zhàn)演練

1、崗位評價

2、薪酬等級表設計

技能提升

1、薪酬等級檔序表設計

2、不同崗位薪酬帶寬設計

3、標桿崗位崗位工資設計

4、非標桿崗位崗位工資設計

免費工具箱

各類企業(yè)薪酬制度、崗位評價資料

22下午

5-2018

方法技能

1、薪酬構成設計

2、薪酬成本管理

3、薪酬晉級管理

4、薪酬套改測算

工具模型

Hr成長及能力素質模型

水木知行能力素質模型

理念提升

新形勢下對薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應對、答疑互動

技能提升

1、如何設計績效工資

2、獎金如何設計

3、如何給員工漲工資

4、如何進行薪酬套改測算

5、如何進行薪酬調整

課程收獲

1、用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！

1) 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；

2) 有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預算、強化薪酬監(jiān)控，及時進行薪酬調整，切實提高薪酬日常管理工作！

2、掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧，薪酬設計不再難！

1) 選擇根據能力付酬機制還是根據崗位付酬機制，如何實現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？

2) 如何設計科學合理的薪酬體系，實現(xiàn)薪酬的激勵作用和公平目標？

3) 員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯(lián)系起來，充分調動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？

4) 如何加強薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價值？

5) 如何制定薪酬策略及薪酬調整機制，使骨干員工隊伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級空間？

6) 如何權衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關系，使所有利益相關者實現(xiàn)多贏局面。

3、獲得眾多薪酬設計資料，拿過來就可用！

1) 工作分析有關資料

2) 崗位說明書模版

3) 薪酬設計模版表格

4) 對比法崗位評價資料

5) 薪酬調查有關資料

學員評價

東方國信 付女士

老師專業(yè)知識豐富，授課內容實用性高，老師的課程解決了工作中的困惑，為實際操作薪酬提供了可行依據。

知識點多容量大，內容豐富。案例具體，指導性強，易于上手操作。老師授課生動，講解清晰，解答熱情。獲取了薪酬設計系統(tǒng)理論知識，掌握基本設計技能，對實際工作指導幫助明顯。

中農集團 高先生

新華文軒 肖先生

每次聽趙老師的課都有不同的收獲，這次是帶著問題來的，得到老師的指導，解決了困惑，回去爭取做一些優(yōu)化。

薪酬體系的建立結合了公司的實際情況；對以前理論的認識有更新的了解、課程工具結合實際運用；希望老師以后多多指導；學會薪酬設計、改變思維方式。

紐科倫起重機 郭先生

全案書評：

卓越書評：

??這本書內容深入淺出，結合許多實際案例，真正做到了理論與實踐的有機結合，對實際工作指導性非常強，是非常實用的一本好書！通過專家的深入講解，解決了我實際工作中遇到的難題！大贊！我會推薦給需要的朋友！

當當書評：

??聽朋友推薦說這本書不錯，本人是做HR工作的，但薪酬設計方面不是很系統(tǒng)，正好借著這個機會可以深入學習一下，拿到手，表面就給人眼前一亮的感覺，真的很不錯，翻開來看每章的內容，真的很細，相信會對自己今后的工作有很大的幫助。物流也好快，全五分好評！

??首推實踐性非常強的一本書，從系統(tǒng)的理論流程介紹到結合行業(yè)、企業(yè)實際現(xiàn)狀，都進行一一專業(yè)解讀，問題深入，切合實際。對于HRM或者薪酬績效模塊主管必讀書目；之前買的是原版，這次是第二次購置修訂版。書中精華部分仍保留，但增加了大量案列分析，在獲取理論的同時分享到其他頂尖公司實操。聽趙老師線下也有授課，有機會可以去現(xiàn)場聆聽。

趙國軍

    清華大學MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師；清華大學、對外經濟貿易大學、中歐商學院等多所院校合作講師，中國人力資源開發(fā)研究會人力資本服務分會理事。

    多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。著有《薪酬設計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20余次，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部。

    水木知行薪酬設計/績效考核實戰(zhàn)訓練營主講教師，該課程至2017年年底已各開辦20期，包括國投集團、中鐵集團、中國工商銀行、神華集團、能建集團、北汽集團、寶豐集團、北京城建、濰柴集團、長城汽車、浪潮集團、華夏幸?；鶚I(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產、湖南國資委、濟南公交、重慶機場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達斯、科樂收、本田中國等著名國企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓。

    多年一線從事管理咨詢及管理培訓業(yè)務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎管理水平、不同管理風格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

電話｜13699155383 010-81776079

微信｜smzx08

 Q Q ｜553834629

水木知行官網：www.bjsmzx.com

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