2014 到2017，實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)之路我們走過了4年，水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)累計(jì)開辦20期，共200多家著名企業(yè)參加，500多名專業(yè)HR獲益。同樣值得慶賀的是，同期趙國(guó)軍老師著《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》已經(jīng)出版2次，累計(jì)印刷15次，銷售近10萬冊(cè)，該書年底將進(jìn)行第3次修訂，預(yù)期印刷累計(jì)達(dá)30次。

    寶劍鋒從磨礪出，經(jīng)過多次打磨，訓(xùn)練營(yíng)課程越來越成熟，訓(xùn)練營(yíng)受到了學(xué)員們的廣泛認(rèn)可，對(duì)于參加薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)的500名學(xué)員，可以獨(dú)立進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的比例達(dá)到90%以上，這也是一個(gè)奇跡。

    2018年的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程，我們推出了新課綱，保留了眾多廣受好評(píng)的知識(shí)點(diǎn)，同時(shí)也加了新的內(nèi)容，更新了工具案例，第一期訓(xùn)練營(yíng)受到大家普遍好評(píng)！

    衷心祝愿所有愛好學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的HR伙伴們，抓住機(jī)遇，明天的路都是今日選擇的結(jié)果，此刻的付出定會(huì)有豐厚的回報(bào)。

課程特點(diǎn)

1

【“理念+技能+工具”三位一體解決方案】

2

【理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合】

3

【百家企業(yè)薪酬績(jī)效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)、專注、專一】

4

【全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您】

5

【實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項(xiàng)剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問題】

課程介紹

課程時(shí)間

2018年7月21日-22日

課程地點(diǎn)

北京 朝陽區(qū) 亞運(yùn)村

授課專家

趙國(guó)軍

清華大學(xué)MBA，3PM薪酬體系和TP績(jī)效體系創(chuàng)立者

著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（累計(jì)印刷20余次）

前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師；清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)等多所院校合作講師

課程內(nèi)容

課程背景

1

老板對(duì)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時(shí)代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！ 

（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競(jìng)爭(zhēng)壓力；

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；

（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動(dòng)率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠(chéng)度低；

（4）員工收入每年增長(zhǎng)，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。

2

培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？

（1）員工激勵(lì)都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？

（2）不同崗位層級(jí)、工作性質(zhì)員工真正有效的激勵(lì)到底是什么？

（3）激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性？

（4）什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要？

（5）如何設(shè)計(jì)合理的職位晉升體系、工資晉級(jí)體系、獎(jiǎng)金分配體系？

3

課程目標(biāo)：

（1）學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)職位晉升體系和工資晉級(jí)體系

（2）優(yōu)化公司薪酬激勵(lì)體系

4

課程重點(diǎn)和難點(diǎn)：

（1）職位晉升體系設(shè)計(jì)！

（2）工資等級(jí)檔序表設(shè)計(jì)！

（3）崗位評(píng)價(jià)與薪酬調(diào)查！

（4）薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)！

課程安排

第一天 上午

?薪酬剖析與有效激勵(lì)

1、管理和的幾個(gè)基本問題

2、薪酬的幾個(gè)基本問題

3、如何做到有效激勵(lì)

4、幾種基本工資制度

5、激勵(lì)員工的手段和方式

6、新形勢(shì)下對(duì)薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)、答疑互動(dòng)

?理念提升

1、管理解決的三大問題、人力資源管理目標(biāo)、管理幾個(gè)關(guān)鍵要素

2、薪酬幾個(gè)基本問題：薪酬作用及支付依據(jù)、公平與激勵(lì)

3、崗位工資、技能工資、績(jī)效工資

4、華為管理16字真經(jīng)

5、幾個(gè)有用的激勵(lì)理論及啟示

?技能提升：

1、薪酬管理及目標(biāo)

2、激勵(lì)員工的手段和方式

3、能力工資or崗位工資

4、能力素質(zhì)模型不同場(chǎng)景應(yīng)用

第一天 下午

?工具模型

1、3PM薪酬體系

2、3PM薪酬構(gòu)成

?工具掌握

1、薪酬設(shè)計(jì)的核心問題

2、3PM薪酬模型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業(yè)績(jī)與市場(chǎng)因素）

3、薪酬設(shè)計(jì)原則

4、薪酬構(gòu)成

?方法技能

1、管理現(xiàn)狀診斷

2、薪酬策略制定

3、崗位體系設(shè)計(jì)與工作分析

4、實(shí)戰(zhàn)演練

5、崗位序列和層級(jí)設(shè)計(jì)

?技能提升

1、職位晉升體系設(shè)計(jì)

2、工作分析技能

3、崗位評(píng)價(jià)技能

?免費(fèi)工具箱

1、崗位體系資料

2、工作分析資料

3、員工滿意度調(diào)查資料

第二天 上午

方法技能

?薪酬體系設(shè)計(jì)

1、崗位評(píng)價(jià)與薪酬調(diào)查

2、薪酬水平設(shè)計(jì)

3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

?實(shí)戰(zhàn)演練

1、崗位評(píng)價(jià)

2、薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)

?技能提升

1、薪酬等級(jí)檔序表設(shè)計(jì)

2、不同崗位薪酬帶寬設(shè)計(jì)

3、標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計(jì)

4、非標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計(jì)

?免費(fèi)工具箱

各類企業(yè)薪酬制度、崗位評(píng)價(jià)資料

第二天 下午

?方法技能

1、薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)

2、薪酬成本管理

3、薪酬晉級(jí)管理

4、薪酬套改測(cè)算

?工具模型

Hr成長(zhǎng)及能力素質(zhì)模型

水木知行能力素質(zhì)模型

?理念提升

新形勢(shì)下對(duì)薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)、答疑互動(dòng)

?技能提升

1、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資

2、獎(jiǎng)金如何設(shè)計(jì)

3、如何給員工漲工資

4、如何進(jìn)行薪酬套改測(cè)算

5、如何進(jìn)行薪酬調(diào)整

課程收獲

1

用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！

1) 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵(lì)效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；

2) 有助于合理制定薪酬策略，加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，切實(shí)提高薪酬日常管理工作！

2

掌握薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計(jì)不再難！

1) 選擇根據(jù)能力付酬機(jī)制還是根據(jù)崗位付酬機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？

2) 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用和公平目標(biāo)？

3) 員工收入如何與組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工與組織休戚與共？

4) 如何加強(qiáng)薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價(jià)值？

5) 如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機(jī)制，使骨干員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級(jí)空間？

6) 如何權(quán)衡股東、高級(jí)管理者以及普通員工的利益關(guān)系，使所有利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)多贏局面。

3

獲得眾多薪酬設(shè)計(jì)資料，拿過來就可用！

1) 工作分析有關(guān)資料

2) 崗位說明書模版

3) 薪酬設(shè)計(jì)模版表格

4) 對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)資料

5) 薪酬調(diào)查有關(guān)資料

學(xué)員評(píng)價(jià)：

西寧電力設(shè)計(jì)院  董事長(zhǎng)

該課程薪酬設(shè)計(jì)中等差和極差設(shè)計(jì)比較科學(xué)，課程理念對(duì)公司現(xiàn)狀發(fā)展問題有啟示，老師授課思路清晰，表達(dá)方式清晰易懂，實(shí)用性、落地性強(qiáng)。

系統(tǒng)理論體系的梳理、學(xué)習(xí)；效果很好，很實(shí)用。

昆明建設(shè)咨詢監(jiān)理公司 周總

聯(lián)合領(lǐng)航資產(chǎn)管理有限公司 李經(jīng)理

非常系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了薪酬設(shè)計(jì)的干貨，有了實(shí)操工具，希望能得到老師進(jìn)一步指導(dǎo)。

聽過很多薪酬績(jī)效管理課程，感覺水木知行課程實(shí)用性更強(qiáng)，老師講課方法更容易接收，從案例的講解中可以對(duì)照自己組織情況進(jìn)行比對(duì)，收獲頗豐。

中航光電 劉經(jīng)理

趙國(guó)軍

    清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績(jī)效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師；清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師，中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人力資本服務(wù)分會(huì)理事。

    多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng)，擅長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》第一版、修訂版累計(jì)印刷20余次，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》等多部。

    水木知行薪酬設(shè)計(jì)/績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講教師，該課程至2017年年底已各開辦20期，包括國(guó)投集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、神華集團(tuán)、能建集團(tuán)、北汽集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、北京城建、濰柴集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車、浪潮集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國(guó)資委、濟(jì)南公交、重慶機(jī)場(chǎng)、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達(dá)斯、科樂收、本田中國(guó)等著名國(guó)企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓(xùn)。

    多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

全案書評(píng)：

卓越書評(píng)：

??這本書內(nèi)容深入淺出，結(jié)合許多實(shí)際案例，真正做到了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，對(duì)實(shí)際工作指導(dǎo)性非常強(qiáng)，是非常實(shí)用的一本好書！通過專家的深入講解，解決了我實(shí)際工作中遇到的難題！大贊！我會(huì)推薦給需要的朋友！

當(dāng)當(dāng)書評(píng)：

??聽朋友推薦說這本書不錯(cuò)，本人是做HR工作的，但薪酬設(shè)計(jì)方面不是很系統(tǒng)，正好借著這個(gè)機(jī)會(huì)可以深入學(xué)習(xí)一下，拿到手，表面就給人眼前一亮的感覺，真的很不錯(cuò)，翻開來看每章的內(nèi)容，真的很細(xì)，相信會(huì)對(duì)自己今后的工作有很大的幫助。物流也好快，全五分好評(píng)！

??首推實(shí)踐性非常強(qiáng)的一本書，從系統(tǒng)的理論流程介紹到結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，都進(jìn)行一一專業(yè)解讀，問題深入，切合實(shí)際。對(duì)于HRM或者薪酬績(jī)效模塊主管必讀書目；之前買的是原版，這次是第二次購置修訂版。書中精華部分仍保留，但增加了大量案列分析，在獲取理論的同時(shí)分享到其他頂尖公司實(shí)操。聽趙老師線下也有授課，有機(jī)會(huì)可以去現(xiàn)場(chǎng)聆聽。