客戶：上海倍通醫(yī)藥科技、愛(ài)上電視傳媒、新華文軒、昆泰地產(chǎn)、船舶通信導(dǎo)航、河南瑞隆建設(shè)、瑞奇外科器械、陽(yáng)光能源集團(tuán) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/11/28 0:00:00 水木知行績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 一、課程信息： 課程名稱：績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 開(kāi)課時(shí)間：2015年3月28-29日、5月30-31日、8月29-30日、11月28-29日 2016年3月19-20日、5月12-13日、6月25-26日、8月11-12日、 9月24-25日、11月17-18日、12月24-25日 上課地點(diǎn)：北京市 課程老師：趙國(guó)軍 開(kāi)課時(shí)長(zhǎng)：2天 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：40人 授課形式：專題講授+研討 課程領(lǐng)域：人力資源管理 課程價(jià)格：3960元，4860元（2016） 針對(duì)行業(yè)：所有行業(yè) 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者、咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)講師等。 二、課程收益： 1、 用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！ （1）有助于建立適合企業(yè)實(shí)際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個(gè)人和組織績(jī)效的績(jī)效管理體系； （2）有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績(jī)效計(jì)劃、加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)和溝通，將績(jī)效考核落到實(shí)處！ 2、掌握績(jī)效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績(jī)效考核不再難！ （1）績(jī)效考核動(dòng)員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進(jìn)行績(jī)效管理？ （2）好不容易績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？ （3）企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題是什么？深層次原因是什么？ （4）理念指導(dǎo)行動(dòng)，績(jī)效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)？ （5）工具方法要合適，績(jī)效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷？ （6）關(guān)鍵在執(zhí)行，績(jī)效管理推進(jìn)實(shí)施有哪些技巧方法？ （7）績(jī)效考核有哪些常用工具、方法？應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用？ 3、獲得眾多考核資料，拿過(guò)來(lái)就可用！ （1）績(jī)效考核制度 （2）能力素質(zhì)模型 （3）績(jī)效考核模版表格 （4）部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) （5）崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) （6）能力素質(zhì)考核指標(biāo)資料 二、 課程背景： 1、老板對(duì)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時(shí)代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過(guò)的壓力！ （1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過(guò)行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競(jìng)爭(zhēng)壓力； （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來(lái)越困難； （3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動(dòng)率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠(chéng)度低； （4）員工收入每年增長(zhǎng)，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。 2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？ （1）績(jī)效考核推行多年，人力資源部門(mén)下了很大力氣，但業(yè)績(jī)并沒(méi)有顯著提升，該何去何從？ （2）如何消除績(jī)效管理過(guò)程中的各種阻力，切實(shí)提升績(jī)效管理水平？ （3）選擇什么樣的方法工具，使各級(jí)管理者切實(shí)參與到績(jī)效管理過(guò)程中？ （4）績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能真正落地實(shí)施，取得預(yù)期效果？ （5）如果讓績(jī)效考核給企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jī)提升，員工滿意？ 四、課程特色： 1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案 理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核也不例外； 技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核技能； 工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。 2、 理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合； 3、 由著名績(jī)效管理專家趙國(guó)軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體； 4、 百家企業(yè)薪酬績(jī)效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)、專注、專一； 5、 全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)演練，精解專業(yè)顧問(wèn)貼身輔導(dǎo)，魚(yú)和漁都授予您！ 6、 授課形式：實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項(xiàng)剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問(wèn)題 授課案例部分來(lái)自當(dāng)期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進(jìn)行匯報(bào)研討； 針對(duì)學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報(bào)研討中存在焦點(diǎn)問(wèn)題，由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)剖析，正本清源； 針對(duì)性課程設(shè)計(jì)，體系建設(shè)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核實(shí)施、目標(biāo)制定、輔導(dǎo)溝通等管理技能提升； 解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題，提出薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、績(jī)效考核系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案。 ?