人性問題，是一個非常哲學(xué)化的問題，或者說它是哲學(xué)中的一個非?；镜膯栴}。但是，這并不表明只有哲學(xué)家才面對這個問題，事實上，人性是我們每一個普通人都要面對的，甚至是隨時隨地都必須面對的問題，因為生活時時
只有當(dāng)組織中的所有成員完全清晰地理解了企業(yè)的品牌以及品牌承諾，品牌帶來的影響才會真正實現(xiàn)。最近看到一份報告，是關(guān)于HR在“內(nèi)部品牌”建設(shè)中投入程度的最新研究成果，顯示大多數(shù)HR并未在“內(nèi)部品牌”的相關(guān)
王佳誠是費明集團老板，率領(lǐng)麾下在制造主業(yè)深耕20余年，逐漸鞏固了市場霸主地位。但商業(yè)環(huán)境的變幻莫測讓他不安，金融風(fēng)暴、人口紅利消失、通脹帶來的成本上升……任何一個風(fēng)浪都可能使企業(yè)傾覆。所以，經(jīng)過咨詢公
美國管理學(xué)家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）對激勵的定義是：“一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構(gòu)成了對人的激勵。——它是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)”。在企業(yè)的管理活動中，對
貢獻(xiàn)作者:jessica 收錄時間:2015-05-26 10:14:56標(biāo)簽: 管理評論古今中外，用人問題一直是大學(xué)問，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人員與崗位的主次先后也見仁見智?，F(xiàn)代企業(yè)在傳統(tǒng)和時代因子的
“成長有力”需要企業(yè)為員工設(shè)置成長通道等機制，也需要讓員工看得見、體會得到成長的幸福，在“可視化”成長的幸福感中更加努力成長、投入工作?！霸俸玫墓局荒芙o你位置，不能給你未來”。聯(lián)想公司一位前高管被裁
some0time(74)發(fā)布:華為模式：均衡就是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)導(dǎo)讀：對于所有企業(yè)來講，持續(xù)地對利益的追求，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一推動力，是企業(yè)創(chuàng)立、成長和發(fā)展的內(nèi)在基因。但同時，企業(yè)必須保持內(nèi)部
作者：BengBeng1980年代出生的農(nóng)村孩子喜歡玩一個多人跳繩的游戲，兩個孩子拽住一根麻繩的兩端持續(xù)甩動，其它幾十個孩子輪流上場跳。通常而言，眾人的目光都難免集中在跳繩的孩子身上，以至于最后這往往
作者：連岳十來歲時，有陣子迷上了書法，沒事就坐著練毛筆字。我知道自己并無寫字的天分，只是一橫一豎寫得平直中正都讓自己開心。有天正練著，一位長輩拿著報紙經(jīng)過身邊，上面剛好發(fā)表了一些書法小天才的作品，他指
第一個故事：唐僧師徒的故事唐僧團隊是一個知名的團隊，經(jīng)常在講課的時候都被作為典范來講，但是這個團隊的績效管理似乎做得并不好。我們來看一下他們的績效管理的故事。話說，唐僧團隊乘坐飛機去旅游，途中，飛機出
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