一、課程信息：

課程名稱：水木知行人力資源管理提升訓練營

開課時間：2019年3月12日、4月18日、5月21日、7月25日、9月5日、11月5日、12月19日

上課地點：北京市

課程老師：趙國軍

開課時長：1天

標準學員數(shù)：30人

授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬

課程領(lǐng)域：人力資源管理

課程價格： 2980元

針對行業(yè)：所有行業(yè)

培訓對象：中小企業(yè)中高層管理者、中小企業(yè)人力資源管理者等

1. 課程收益：真正認識到制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素到底是什么，找到人力資源管理提升的正確方法和路徑。

2. 課程背景：

1、中小企業(yè)人力資源管理面臨兩大難題：公司老板缺乏人力資源管理系統(tǒng)認知以及公司缺乏專業(yè)人力資源管理人員是制約中小企業(yè)人力資源管理提升的兩大因素。

（1）公司老板缺乏對人力資源管理的系統(tǒng)認知 ：中小企業(yè)公司老板業(yè)務能力強，管理尤其人力資源管理非常欠缺；解決問題缺乏系統(tǒng)、長遠考慮，有病亂投醫(yī)，急功近利，總想找捷徑或期望運氣好。

（2）中小企業(yè)缺乏專業(yè)人力資源管理人員 ：中小企業(yè)缺乏專業(yè)人力資源管理人員是普遍存在的問題，短期也是難以解決的問題，期望企業(yè)內(nèi)部建立、完善人力資源系統(tǒng)管理體系非常困難。

2、對中小企業(yè)老板進行人力資源系統(tǒng)培訓以及完善公司人力資源管理體系對中小企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。

（1）對中小企業(yè)老板進行人力資源管理系統(tǒng)培訓 ：對中小企業(yè)老板進行人力資源管理有關(guān)理念、工具、方法的系統(tǒng)培訓，透徹理解人力資源管理的核心、初步掌握人力資源管理的有關(guān)工具、方法和技巧。水木知行人力資源管理提升訓練營滿足了多中小企業(yè)老板的期盼。

（2）完善中小企業(yè)人力資源管理制度、流程、方法 ：招募到合格的專業(yè)人力資源管理者，不斷完善公司人力資源管理制度、流程和方法，促進公司業(yè)績改進；尋求外部專業(yè)機構(gòu)合作，完善人力資源管理體系，這樣大大降低了企業(yè)人力資源管理者的專業(yè)要求。針對中小企業(yè)特點水木知行開展中小企業(yè)人力資源系統(tǒng)提升管理咨詢業(yè)務。

四、課程特色：

1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案

理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；

技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；

工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。

1. 理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓與咨詢相結(jié)合；

2. 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；

3. 百家中小企業(yè)規(guī)規(guī)范管理、企業(yè)管理變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一；

   5、針對性案例分享，促進人力資源管理管理技能提升；針對課程設計，提出人力資源管理系統(tǒng)改進提升路徑方案；

五、課程大綱：

課前思考：

1. 行業(yè)發(fā)展面臨非常好的機會，但為什么公司發(fā)展跟不上行業(yè)的發(fā)展？

2. 公司發(fā)展機會非常好，但為什么招募不到滿足公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工？

3. 公司成立多年，為什么發(fā)展緩慢，如何突破瓶頸？

4. 如何使員工更快的成長，滿足公司發(fā)展需要？

5. 公司傳統(tǒng)業(yè)務市場萎縮，新興業(yè)務拓展不力，公司該何去何從？

6. 企業(yè)發(fā)展面臨越來越嚴格的法律環(huán)境，人工成本逐漸增加，企業(yè)該如何選擇？

7. 企業(yè)老板殫精竭慮，如何將這種壓力和動力真正傳遞到每一個員工身上？

8. 經(jīng)營企業(yè)多年，耗費了大量心血，雖有一定成績，但與優(yōu)秀企業(yè)相比相差甚遠，是選擇堅守，還是擇機退出，放棄理想！

課程概要及時間安排：

    參考書籍：水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當當、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修訂版目前已經(jīng)第10次印刷，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。

六、課程教師：

清華大學MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網(wǎng)百強講師；清華大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學、中歐商學院等多所院校合作講師，中國人力資源開發(fā)研究會理事。

多年從事組織各個層面責權(quán)利關(guān)系研究實踐活動，擅長組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。著有《薪酬設計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20余次，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部

具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經(jīng)驗，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗；為神華集團、遠大集團、北方集團、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國院、中國中鐵等大型企業(yè)，東方網(wǎng)力、水塔醋業(yè)、中設投資、英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中鐵國際、承德高新區(qū)等幾百家行業(yè)龍頭企業(yè)（政府部門、事業(yè)單位）以及保定銀行、銀泰建構(gòu)等眾多中小型企業(yè)提供過管理咨詢服務；為包括神華神東、中國黃金集團、中興通訊、工商銀行、新華文軒在內(nèi)的眾多企業(yè)提供過管理培訓服務。

水木知行薪酬設計/績效考核實戰(zhàn)訓練營主講教師，該課程至2018年年底已各開辦27期，包括國投集團、中鐵集團、中國工商銀行、神華集團、能建集團、北汽集團、寶豐集團、北京城建、濰柴集團、長城汽車、浪潮集團、華夏幸?；鶚I(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國資委、濟南公交、重慶機場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達斯、科樂收、本田中國等300多家著名國企、民企、外企的100多名資深HR參加了培訓。

   多年一線從事管理咨詢及管理培訓業(yè)務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎管理水平、不同管理風格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

七、薪酬設計/績效考核專題特訓班—最低只需3萬8！

在北京或客戶地舉辦，在資深顧問指導下完成方案設計，解決企業(yè)核心難題！

提供模板+解決核心問題+掌握工具方法！

針對性培訓+標桿借鑒+管理研討+后期跟進輔導！

2-3天時間，企業(yè)領(lǐng)導、薪酬經(jīng)理、資深顧問共同完成方案設計；完成薪酬管理制度、崗位工資等級檔序表、崗位薪酬定級、薪酬套改測算、獎金激勵機制！

2-3天時間，企業(yè)領(lǐng)導、績效經(jīng)理、資深顧問共同完成方案設計；完成績效管理制度、績效考核體系設計；完成核心業(yè)務部門以及業(yè)務崗位關(guān)鍵業(yè)績考核設計；掌握普通崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標設計方法！