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趙國軍:企業(yè)中高層管理干部人力資源管理技能提升課程

人力資源人力資源管理技能提升

2019-02-28 3119

對象

公司中高層管理干部

目的

人力資源管理技能提升

內(nèi)容

二、課程大綱：

引題：

美好理想與無情現(xiàn)實（3人5人問題、衡量度的幾個關(guān)鍵點）！

（一）人力資源管理有關(guān)基礎(chǔ)概念（1.5小時）

1、管理及管理的核心要素（管理學(xué)的幾個經(jīng)典定義解讀、目標與導(dǎo)向、過程與結(jié)果、管理的幾個關(guān)鍵要素）

2、人力資源管理及其目標（人力資源管理概念、目標及核心）

3、績效、績效管理及作用機制（什么是績效、什么是績效管理、什么是績效考核、績效管理模型、績效管理發(fā)揮作用的機制、績效管理良性循環(huán)的三個重要環(huán)節(jié)）

（二）薪酬剖析及有效激勵（1.5小時）

1、薪酬的幾個基本問題（什么是薪酬、薪酬作用、薪酬支付依據(jù)、什么是薪酬管理、崗位工資制、能力工資制、薪酬管理目標）

2、激勵與公平（需求層級理論、雙因素理論、期望理論、強化理論、公平理論、水木知行綜合激勵、激勵機制建設(shè)需要注意的問題）

3、激勵員工的手段和方式（骨干員工有效的激勵方式、員工激勵六張表）

（三）績效管理與績效考核（2.5小時）

1、績效管理作用及優(yōu)秀績效管理系統(tǒng)特征

2、績效考核的幾種方式（不忍下手型、考啥啥都行、捆綁施壓型、小事定輸贏、關(guān)鍵業(yè)績行）

3、如何做好績效考核實施（業(yè)務(wù)部門、員工、考核指標、考核結(jié)果）

4、如何保證績效考核效度（導(dǎo)向問題、定量指標、標準尺度、結(jié)果處理）

5、如何切實提升績效管理水平（團隊績效管理、個人績效管理、做好績效管理的幾個關(guān)鍵點（計劃目標、輔導(dǎo)重要、考核重要、激勵根本））

（四）互動答疑（0.5小時）

趙國軍講師簡介

清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強講師。

著有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》第一版8次印刷，數(shù)十萬HR獲益，中歐商學(xué)院等等多所院校合作講師，人力資源管理全國理事會理事；

服務(wù)客戶包括神華集團、中興通訊、中國煙草、東方網(wǎng)力、水塔集團、華微電子、中設(shè)投資、購阿購、中電投資、承德高新區(qū)等上百家各類型企事業(yè)單位；其他著作有《薪酬管理方案設(shè)計與實施》、《績效管理方案設(shè)計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等。

專業(yè)領(lǐng)域

多年從事組織各個層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實踐活動，擅長組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設(shè)及維護等。

具有豐富的企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗，曾為中國煙草、中鐵國際、華東院、中鋼集團、家家悅超市、神華集團、中國黃金集團等大型企業(yè)集團，移動飛信、東方網(wǎng)力、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、華微電子、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、購阿購、泰豪科技、承德高新區(qū)等行業(yè)龍頭企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。

多年堅持在一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認知和深刻體驗，能針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出最系統(tǒng)可行的解決方案。

擅長課程

1、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績效管理技能提升課程（6學(xué)時）

2、戰(zhàn)略規(guī)劃與績效落地（6學(xué)時)

3、企業(yè)績效管理提升課程（6學(xué)時）

4、企業(yè)中高層管理干部人力資源管理技能提升課程（6學(xué)時)

5、員工激勵與績效管理課程（6學(xué)時）

6、突破績效管理課程（6學(xué)時）

7、員工激勵與績效管理（6學(xué)時）

8、薪酬設(shè)計與員工激勵（6學(xué)時）

9、薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練（12學(xué)時）

10、績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練（12學(xué)時）