2016-11-17 青島海信學(xué)院 【測(cè)量系統(tǒng)分析MSA】 講師：李錦文教授 MSA分析時(shí)機(jī) ----新生產(chǎn)之產(chǎn)品PV有不同時(shí) -----新儀器，EV有不同時(shí) -----新操作人員，AV有不同時(shí) -
預(yù)防保養(yǎng)PM(Preventive Maintenance）對(duì)周期性故障提出的保養(yǎng) 保養(yǎng)預(yù)防 MP （Maintenance Prevention）設(shè)計(jì)不發(fā)生故障的設(shè)備 生產(chǎn)保養(yǎng)PM（ Pr
文件設(shè)計(jì)的原則 1，目的提現(xiàn)要明確 2，格式設(shè)計(jì)要合理 3，邏輯關(guān)系要合理 4，語(yǔ)言文字?jǐn)?shù)字少，用數(shù)據(jù)證明 5，結(jié)果要明確 6，內(nèi)容要具有指導(dǎo)性 7，相關(guān)部門責(zé)任要明確
由于輔導(dǎo)老師的時(shí)間安排有限，而項(xiàng)目進(jìn)度滾動(dòng)到位，只能采取遠(yuǎn)程視頻輔導(dǎo)和討論了。李老師是個(gè)全心負(fù)責(zé)的咨詢老師，過(guò)程中不會(huì)計(jì)較付出與收入的矛盾，一心只想把事情做到最好。值得敬佩和學(xué)習(xí)。
1.成立了完全獨(dú)立于生產(chǎn)和技術(shù)的品質(zhì)部。 2.把原來(lái)游離于生產(chǎn)部門的品質(zhì)人員集中歸品質(zhì)部管理。 3.形成了有效的“生產(chǎn)—品質(zhì)”制約機(jī)制。 4.重新梳理了工作流程、人員配置。 5.正在根據(jù)產(chǎn)品的控制計(jì)
什么是目標(biāo)管理 讓組織中的管理者與被管理者參與目標(biāo)的設(shè)置,實(shí)施,評(píng)價(jià)等活動(dòng)來(lái)管理組織，并經(jīng)過(guò)自我管理和自我控制,建立各級(jí)人員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，最終實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的一種面向成果的管理系統(tǒng)。 目標(biāo)管理的特
檢查實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品20010，過(guò)程中，，，，，，， 誰(shuí)來(lái)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由誰(shuí)最終會(huì)總？ 生產(chǎn)部門主要是做出來(lái)，統(tǒng)計(jì)具體技術(shù)參數(shù)。品質(zhì)部門匯總,分析，控制。 怎么做到可追溯，型號(hào)跟蹤， 定期開展實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品分析會(huì)，由
培訓(xùn)目標(biāo) ---理解,開發(fā)和實(shí)施設(shè)計(jì)&過(guò)程FMEA的主要過(guò)程 ---理解FMEA與啟動(dòng)組織的質(zhì)量改進(jìn)之間的聯(lián)系 ---對(duì)FTA有一個(gè)初步了解 FME
什么是品質(zhì)意識(shí)？ 品質(zhì)意識(shí)是生產(chǎn)人員/品質(zhì)人員對(duì)品質(zhì)的一種感知度 第一 是對(duì)品質(zhì)的關(guān)注程度 第二是對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度 第三是對(duì)品質(zhì)異常的敏感程度 第四是對(duì)過(guò)程的控制程度 品質(zhì)制度和品質(zhì)意識(shí)的區(qū)別 品質(zhì)
很多崗位說(shuō)忙，需要深入了解原因，是人不夠的問(wèn)題（工作量過(guò)大），還是工作方式、流程、制度規(guī)定（工作依據(jù)）等問(wèn)題。那么，“定崗定編”能幫助你。 定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設(shè)計(jì)組織中承
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