工作分析，亦稱崗位分析，職務分析，是人力資源管理的基礎和平臺，是整個人力資源管理的依據(jù)。 工作分析，是指對企業(yè)各類崗位的性質(zhì),任務,職務,勞動條件和環(huán)境以及員工承擔崗位任務應具備的資格條件所進行的系
什么是項目？ 項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品和服務所做的一次性努力。 一次性：項目有明確的開始時間和結束時間。當項目目標已經(jīng)實現(xiàn)，或因項目目標不能實現(xiàn)而項目被終止時，就意味著項目的結束。 獨特性：項目所
當前,企業(yè)如何在市場經(jīng)濟大潮沖擊下保持不斷創(chuàng)新,保持發(fā)展的持續(xù)性是個熱門話題,不論國營企業(yè)還是民營企業(yè)都把提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展做為企業(yè)生存的法寶。企業(yè)大洗牌已經(jīng)開始，是不甘堅持上去還是退出江湖，是目
面臨的困惑 從李董自身的角度，他請來楊教授，主要是為了解決以下三大難題。 一、集權分權問題。 李董覺得自己太累了，每天簽審公司上下報賬的財務票據(jù)就要花2個小時，公司其他大小事情幾乎都要他拍板，
1、鑄造二部20010/2770盤氣孔問題改善： 20010盤初始氣孔率（6月份）79.6%。第一次試驗（7.12）氣孔率34.8%，第二次試驗（7.19）氣孔率1.3%，第三次試驗（7.25）23
6S是以整理（Seiri）,整頓（Seiton）,清掃（Seiso）,清潔（Seiketsu）,素養(yǎng)（Shitsuke）,安全（Security）等活動為基礎，借助PDCA的不斷循環(huán)，使人們潛移默化
１.組織結構: 組織內(nèi)部分工協(xié)作、排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、相互關系的一種模式， 是整個管理系統(tǒng)的框架。 2.組織結構設計:指以企業(yè)組織結構為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作。 3.設計的涵義
地點：天津市 - 天津 時間：2015/10/31 0:00:00 管理者，特別是高階管理者越來越感到，現(xiàn)在的領導不太好當了。 當大量的80后、90后逐漸成為員工的主要力量時，對這些員工的管理漸漸感到
客戶：石油行業(yè) 地點：天津市 - 天津 時間：2015/11/6 0:00:00 通過 觀念層面 管理層面 技術層面的深入理解和貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)第一次把事情做好，第一次就把事情做對，逐步使每一項工作達成
客戶：食品飲料企業(yè) 地點：浙江省 - 紹興 時間：2015/10/15 0:00:00 第六章 項目的核心管理功能之三：成本管理 1. 項目成本管理的內(nèi)容 2. 項目成本的構成 2.1項目定義與決策工
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