組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與定崗定編課程大綱

【課程背景】：

       現(xiàn)代企業(yè)只有組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理，員工才能得到有效的評估和激勵；企業(yè)內(nèi)不同部門間的分工與協(xié)作才能保持企業(yè)活動的高效運轉(zhuǎn)；企業(yè)經(jīng)營過程中不同層次間的信息交換才能順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步開展的定崗定編是人力資源管理中最基礎(chǔ)的工作，可以幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃和預(yù)測，最終實現(xiàn)提高企業(yè)效率和效益、建立充滿吸引力的企業(yè)文化環(huán)境的目的。

       如何實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是合理設(shè)計？如何有效實現(xiàn)企業(yè)動態(tài)定崗定編？本課程從實際出發(fā)，以老師的咨詢案例教學(xué)為主，通過大量案例事件與學(xué)員進(jìn)行精彩分享與呈現(xiàn)，使學(xué)員輕松掌握和實際運用組織架構(gòu)設(shè)計和定崗定編的方式方法。

【課程對象】

企業(yè)管理者及HR工作者

【課程時間】

1天（6小時）

【課程目標(biāo)】

　　１、掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化的依據(jù)、程序和有效方法。

　　２、掌握定崗定編的方法與流程、能將學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)中的有效應(yīng)用，有效提高企業(yè)管理者實務(wù)操作能力。

【學(xué)習(xí)方式】

　　講授＋案例分析＋實踐演練＋互動交流＋咨詢指導(dǎo)

【課程大綱】

第一單元　　戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織架構(gòu)設(shè)置

一、組織目標(biāo)設(shè)定和影響要素

1.    組織目標(biāo)設(shè)定與分解

2.    組織結(jié)構(gòu)設(shè)計影響要素

1)    動態(tài)要素分析

2  環(huán)境

2  規(guī)模

2  戰(zhàn)略

2)    靜態(tài)要素分析

2  管理幅度

2  管理層次

2  工作標(biāo)準(zhǔn)化

2  責(zé)權(quán)利

3)    影響因素

2  企業(yè)家因素

2  員工職業(yè)能力因素

案例分析：××機械加工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分析

二、組織結(jié)構(gòu)形式

1.    常見的組織結(jié)構(gòu)形式

2.    組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢

2  縱向結(jié)構(gòu)向橫向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

2  層次結(jié)構(gòu)向內(nèi)部市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

2  實體結(jié)構(gòu)向虛擬結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟

2  職能設(shè)計

2  部門設(shè)置與整合原則

2  層級設(shè)定

案例：老板的真實想法

四、組織結(jié)構(gòu)的變革及優(yōu)化

1.    為什么組織結(jié)構(gòu)要動態(tài)變化？

2.    變革的程序

1)    組織現(xiàn)狀與未來的重新審視

2)    方案互動性設(shè)計

3)    變革要選擇合適的時機

4)    人力資源管理部門的角色與責(zé)任

第二單元　　定崗

一、       什么是崗位和崗位

二、       崗位設(shè)計的原則

三、       組織設(shè)計與崗位設(shè)計的關(guān)系

四、       崗位設(shè)計的步驟與方法

1.    實操步驟與關(guān)鍵點

2.    四類方法應(yīng)用

第三單元　　定編

一、      什么是定編

二、      定編的原則

三、      定編的主要方法

1.    勞動效率法

2.    業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法

3.    行業(yè)參照法

4.    預(yù)算控制法

5.    業(yè)務(wù)流程分析法

6.    德爾菲法

實戰(zhàn)工具：崗位工作飽滿度模板

第四單元　　企業(yè)定崗定編推進(jìn)流程與技巧

一、       推進(jìn)流程

1.    制定規(guī)劃，爭取支持

2.    項目推進(jìn)組

3.    前期輔助工作開展

4.    工作分析

5.    方案設(shè)計

6.    方案評審

7.    推行驗證

1)    各利益相關(guān)方的考慮

2)    人員分流計劃

二、       操作技巧

1、上下共識

2、試點推進(jìn)

3、監(jiān)督有力

4、溝通到位

5、創(chuàng)新突破

6、激勵引導(dǎo)

　　　案例分析：某企業(yè)營銷崗位人員定編