2016年12月17日 地點(diǎn)：廈門(mén) 客戶：國(guó)瓷館 成敏華博士 課題：戰(zhàn)略性品牌管理 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說(shuō)過(guò)：“世界上沒(méi)有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒(méi)
2016年11月11日 地點(diǎn)：廈門(mén) 客戶：凱賓斯基 成敏華博士 課題：品牌教你如何獲利 領(lǐng)袖特質(zhì) 領(lǐng)袖要有能力、品德、勇氣、忠誠(chéng)、信心、無(wú)私、犧牲、關(guān)懷, 而這些聽(tīng)來(lái)俗套的人品條件,往往就是領(lǐng)袖的致
2016年11月11日 地點(diǎn)：廈門(mén) 客戶：凱賓斯基 成敏華博士 課題：品牌定位 LFP主要精神內(nèi)容 LFP是透過(guò)單店資料收集研究而成。 利用各種工時(shí)管理工具（例如：前三周平均來(lái)客數(shù)趨勢(shì)統(tǒng)計(jì)圖），決
2016年11月19日 地點(diǎn)：廣州 客戶：中大博研 成敏華博士 課題：戰(zhàn)略性品牌管理 六、課程大綱 前言： 1. 我們?yōu)槭裁葱枰銎放?2. 建立品牌的利益 3. 品牌與產(chǎn)品的區(qū)別 4. 品牌經(jīng)營(yíng)是
2016年6月17日 地點(diǎn)：廣州 客戶：中國(guó)移動(dòng) 成敏華博士 課題：移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳之績(jī)效管理 體驗(yàn)的意義 體驗(yàn)是發(fā)生于對(duì)某些刺激(例如購(gòu)買(mǎi)前與購(gòu)買(mǎi)后所進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)努力)所響應(yīng)的個(gè)別事件包含整個(gè)生命本質(zhì)，同
2016年11月25日 地點(diǎn)；廈門(mén) 客戶：向陽(yáng)坊集團(tuán) 成敏華博士 課題：經(jīng)濟(jì)疲態(tài)下企業(yè)發(fā)展 體驗(yàn)的發(fā)展背景 經(jīng)濟(jì)價(jià)值的演進(jìn)從早期貨物經(jīng)濟(jì)時(shí)代、商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，然后到服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)價(jià)值則已經(jīng)進(jìn)
2016年11月25日 地點(diǎn)：廈門(mén) 客戶：向陽(yáng)坊集團(tuán) 成敏華博士 課題：經(jīng)濟(jì)疲態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng) 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新 如何聯(lián)合其他人來(lái)共創(chuàng)價(jià)值 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新讓企業(yè)有機(jī)會(huì)善用其他企業(yè)的流程、技術(shù)、商品、通路及品牌，就是
2016年6月11日 地點(diǎn)：廈門(mén) 客戶：海滄區(qū)政府 成敏華博士 課題：樂(lè)業(yè)兩岸 創(chuàng)享未來(lái) 獲利模式創(chuàng)新 獲利模式創(chuàng)新是以全新的方式吧公司的商品和其他有價(jià)值的東西轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金。獲利模式的創(chuàng)新往往是在挑戰(zhàn)
2017年5月18日 地點(diǎn)：福州 客戶：福建品牌文化發(fā)展委員會(huì) 成敏華博士 課題：品牌文化創(chuàng)新 雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) 平臺(tái)企業(yè)往往會(huì)花錢(qián)吸引其中一邊的參與者，因?yàn)槠脚_(tái)經(jīng)營(yíng)者知道，只要能使一邊加入平臺(tái)，另一邊
2016年5月18日 地點(diǎn)：福州 客戶：福建品牌文化發(fā)展委員會(huì) 成敏華博士 課題：互聯(lián)網(wǎng)下品牌管理 平臺(tái)模式勝出的原因 去除守門(mén)員，更有效率地?cái)U(kuò)大規(guī)模：線性生產(chǎn)模式依賴(lài)守門(mén)員來(lái)管理從生產(chǎn)到消費(fèi)的價(jià)值
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