項目經(jīng)理是一個團(tuán)隊的領(lǐng)航員。作為項目經(jīng)理，最重要的就是帶領(lǐng)整個項目團(tuán)隊一起戰(zhàn)斗，做好團(tuán)隊建設(shè)，才能激發(fā)整個團(tuán)隊成員的士氣，提高團(tuán)隊成員的績效。

但是，現(xiàn)在國內(nèi)的大部分項目經(jīng)理并不具備項目經(jīng)理的基本素質(zhì)或者知識技能。和國外對比一下就能發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的大多數(shù)項目經(jīng)理是一個小干部，而國外的項目經(jīng)理大多是經(jīng)驗豐富的專家。

那么造成這個現(xiàn)狀的原因是什么呢？是因為項目管理在咱們國內(nèi)還出去起步階段，很多公司往往將技術(shù)能力拔尖，工作努力，績效最好的人任命為項目經(jīng)理，但是卻沒有考察任命的人選是否只是一個技術(shù)狂。

大家可以常?？吹巾椖拷?jīng)理在抱怨，工作像打雜、員工不聽話、工作任務(wù)完不成、需求變更不知怎么辦，自己沒有實權(quán)等等。每個項目都是獨特的，一次性的。所以做項目就一定存在風(fēng)險與問題，作為項目經(jīng)理，就必須具備應(yīng)對風(fēng)險與問題的能力。當(dāng)項目出現(xiàn)問題了，項目經(jīng)理的做法會影響成員，甚至影響項目本身。輕則導(dǎo)致項目延期，成本超支；重則導(dǎo)致項目失敗，自己丟掉工作。

在這里幫想要成為項目經(jīng)理，或者已經(jīng)是項目經(jīng)理的朋友總結(jié)幾點小建議，供大家參考：

1、遇事不慌要冷靜

項目風(fēng)險是必然存在的，一但項目遇到風(fēng)險，首先做到自己先冷靜下來，要記住你是團(tuán)隊的風(fēng)向標(biāo)，你的表現(xiàn)會直接影響團(tuán)隊成員。在冷靜的前期下，做出正確的決定，這是要做到的。

2、解決問題考自己

這句話的意思是告訴自己，在項目中，盡量把問題都在自己這一層級解決掉。不要出現(xiàn)問題就去拋給領(lǐng)導(dǎo)。記住，領(lǐng)導(dǎo)只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則你的作用是什么？比如，當(dāng)項目中出現(xiàn)問題時，千萬不要直接告訴領(lǐng)導(dǎo)有什么問題。而是給領(lǐng)導(dǎo)提交解決方案，不同方案面對這個問題的解決效果是什么，每個方案的優(yōu)缺點。然后請領(lǐng)導(dǎo)來選擇一個方案;

3、相信成員多鼓勵

要相信成員，多給他們鼓勵。出現(xiàn)成員犯錯的時候，先不要直接批評，批評在團(tuán)隊建設(shè)中是比較忌諱的，除非出現(xiàn)非常嚴(yán)重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。即使在做批評的時候，也是要做到建設(shè)性批評，我給你的批評是幫助你解決掉你所犯的錯誤，并不是要讓你難堪。團(tuán)隊中要注意公平公正，這是一個項目經(jīng)理必須具備的品質(zhì)，是一種職業(yè)道德。對待項目團(tuán)隊成員，必須公平公正，并加以適當(dāng)獎勵。

4、如實匯報不隱瞞

如實匯報項目相關(guān)情況，是一個項目經(jīng)理的職業(yè)道德。人總會害怕犯錯被批評而隱瞞項目中不好的一面，單是在項目中，你對項目干系人隱瞞的越多，你的項目風(fēng)險就會越大，這其實在毀掉你自己的前程。作為項目經(jīng)理，有時候客觀如實地匯報項目情況確實有點難，但這是必須的。

5、功勞記得要平攤

功勞不是自己的。作為一個團(tuán)隊，你帶領(lǐng)大家完成了項目，項目獲得的功勞是團(tuán)隊的。千萬不要把別人的功勞往自己身上安，這不光是你的職業(yè)操守問題，還會影響到以后再做項目時你的威信，你的人緣等等，畢竟在一個企業(yè)中，不是完成一個項目就會和成員再不來往的。

6、明確位置做對事

明確自己作為項目經(jīng)理的位置，不是打雜，不是所有事情親自上手，在一個項目中，項目經(jīng)理的作用是串聯(lián)。需要將項目和成員串聯(lián)，將項目和干系人串聯(lián)，明白自己位置，是做好項目經(jīng)理的前提。作為項目經(jīng)理，在項目中作的最多的事情就是溝通。解決問題，保證項目在預(yù)訂的時間和成本的范圍內(nèi)，在保證質(zhì)量的前提下完成，那你作為項目經(jīng)理就是成功的。

項目經(jīng)理的工作是很繁瑣的，在用心工作的同時并用腦工作，這樣的項目經(jīng)理才稱得上是合格的項目經(jīng)理。