項目經(jīng)理是項目能否成功的關(guān)鍵，是項目團隊的核心，項目經(jīng)理最重要的一種能力是領(lǐng)導力，帶領(lǐng)項目團隊高效完成項目任務(wù)，是每個項目經(jīng)理的愿望。那么怎么做才能算是成功的項目經(jīng)理呢？

1、懂得規(guī)劃

一些項目經(jīng)理在安排成員的工作時，往往會忽視安排自己的工作，這是很錯誤的做法。有的項目經(jīng)理甚至覺得自己的工作內(nèi)容和時間自己來把控就好，不需要規(guī)劃。這是錯誤的做法。項目經(jīng)理自身的時間是相當寶貴的，如果規(guī)劃和利用不好，會給項目帶來障礙，甚至有些障礙時致命的。

2、懂得授權(quán)

在項目中，一些項目經(jīng)理什么事情都要親自過問，都要親力親為，這樣的話就把本職工作給忽略了，經(jīng)理需要成為項目團隊的領(lǐng)航員，但并不意味著經(jīng)理就需要將所有問題都自己扛。

項目經(jīng)理在一個項目中最重要的事情是溝通，其余的事情要在項目開始時做好工作分解。將工作分配下午，自己要做到的就是保證這些工作在成員的手中按時按質(zhì)量的完成。一個人的精力是有限的，作為項目的領(lǐng)航人要善于授權(quán)，將一些不必要自己處理的事情安排下午，這樣經(jīng)理才能集中精力處理好該處理的事情。

項目經(jīng)理是項目能否成功的關(guān)鍵，是項目團隊的核心，項目經(jīng)理最重要的一種能力是領(lǐng)導力，帶領(lǐng)項目團隊高效完成項目任務(wù)，是每個項目經(jīng)理的愿望。那么怎么做才能算是成功的項目經(jīng)理呢？

1、懂得規(guī)劃

一些項目經(jīng)理在安排成員的工作時，往往會忽視安排自己的工作，這是很錯誤的做法。有的項目經(jīng)理甚至覺得自己的工作內(nèi)容和時間自己來把控就好，不需要規(guī)劃。這是錯誤的做法。項目經(jīng)理自身的時間是相當寶貴的，如果規(guī)劃和利用不好，會給項目帶來障礙，甚至有些障礙時致命的。

2、懂得授權(quán)

在項目中，一些項目經(jīng)理什么事情都要親自過問，都要親力親為，這樣的話就把本職工作給忽略了，經(jīng)理需要成為項目團隊的領(lǐng)航員，但并不意味著經(jīng)理就需要將所有問題都自己扛。

項目經(jīng)理在一個項目中最重要的事情是溝通，其余的事情要在項目開始時做好工作分解。將工作分配下午，自己要做到的就是保證這些工作在成員的手中按時按質(zhì)量的完成。一個人的精力是有限的，作為項目的領(lǐng)航人要善于授權(quán)，將一些不必要自己處理的事情安排下午，這樣經(jīng)理才能集中精力處理好該處理的事情。

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3、懂得目標

以目標導向來做事情首先要明白該做什么，其次才是如何做。目標是項目管理的重要特征，項目經(jīng)理做事原則都是圍繞項目目標展開，對于有利于項目目標達成而又不違背項目經(jīng)理職業(yè)道德和行為準則的事情都是該做的事情。目標有短期目標和長期目標，把當前項目按目標完成可能是短期目標，通過一年時間帶出一個高效的團隊可能是一個長期目標。對于非臨時項目的項目經(jīng)理，更加應(yīng)該著眼于項目長期目標，而不是太在意于當前項目的短期利益。只有意識到這點，才能夠認識到培訓，教練，團隊，自發(fā)，團隊語言和規(guī)則等在整個項目中的重要性。

 4、懂得組織

項目經(jīng)理所應(yīng)具備的更為重要的技能之一就是激勵他的員工，贊賞和表揚那些完成目標的員工能夠最有效地達到激勵的效果。人們希望感覺到自己的重要性，如果員工知道自己會在同事面前收到贊賞，他們通常都愿意付出時間，完成任務(wù)。

5、懂得溝通

溝通，在一個項目中會占用項目經(jīng)理80%的時間。出色的溝通技能則是你邁向成功管理者的一個關(guān)鍵因素。大多數(shù)的領(lǐng)導力培訓和演講技能培訓，都會把溝通列為一個重要的內(nèi)容。無論是職能經(jīng)理還是項目經(jīng)理，溝通作為一種“軟技能”，是管理者必須具備的。對項目經(jīng)理而言，溝通是一門必修課。有效的溝通遵循著一些基本的原則：定義清晰的目標、了解對方需求、場景分析、正確的溝通渠道和適當?shù)姆答伒取?

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3、懂得目標

以目標導向來做事情首先要明白該做什么，其次才是如何做。目標是項目管理的重要特征，項目經(jīng)理做事原則都是圍繞項目目標展開，對于有利于項目目標達成而又不違背項目經(jīng)理職業(yè)道德和行為準則的事情都是該做的事情。目標有短期目標和長期目標，把當前項目按目標完成可能是短期目標，通過一年時間帶出一個高效的團隊可能是一個長期目標。對于非臨時項目的項目經(jīng)理，更加應(yīng)該著眼于項目長期目標，而不是太在意于當前項目的短期利益。只有意識到這點，才能夠認識到培訓，教練，團隊，自發(fā)，團隊語言和規(guī)則等在整個項目中的重要性。

 4、懂得組織

項目經(jīng)理所應(yīng)具備的更為重要的技能之一就是激勵他的員工，贊賞和表揚那些完成目標的員工能夠最有效地達到激勵的效果。人們希望感覺到自己的重要性，如果員工知道自己會在同事面前收到贊賞，他們通常都愿意付出時間，完成任務(wù)。

5、懂得溝通

溝通，在一個項目中會占用項目經(jīng)理80%的時間。出色的溝通技能則是你邁向成功管理者的一個關(guān)鍵因素。大多數(shù)的領(lǐng)導力培訓和演講技能培訓，都會把溝通列為一個重要的內(nèi)容。無論是職能經(jīng)理還是項目經(jīng)理，溝通作為一種“軟技能”，是管理者必須具備的。對項目經(jīng)理而言，溝通是一門必修課。有效的溝通遵循著一些基本的原則：定義清晰的目標、了解對方需求、場景分析、正確的溝通渠道和適當?shù)姆答伒取?