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2020-07-02 2590

為什么上級(jí)布置的工作不能按時(shí)按質(zhì)的完成呢?人們通常將原因歸為下屬的執(zhí)行力不夠,有一部分上級(jí)會(huì)質(zhì)疑下屬的能力不夠。一些公司企業(yè)中的新員工,都是高學(xué)歷起步,也不是職場(chǎng)小白,有工作態(tài)度,但是效率還是不高,這是問(wèn)什么?員工的能力和態(tài)度只是這個(gè)問(wèn)題的一方面因素。作為公司企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,還要認(rèn)真的思考有沒(méi)有其他方面額問(wèn)題,在這里將執(zhí)行力差的問(wèn)題分為三個(gè)部分來(lái)分析:

一、上級(jí)問(wèn)題

1、上級(jí)交待任務(wù)不清楚

有的上級(jí)下達(dá)工作任務(wù)要求馬上落實(shí),但是既沒(méi)有說(shuō)完成時(shí)間,也沒(méi)有說(shuō)對(duì)工作的結(jié)果,這就是典型的任務(wù)交待不清,這就是上級(jí)的責(zé)任了。一些有經(jīng)驗(yàn)的下屬會(huì)反復(fù)確認(rèn)相關(guān)問(wèn)題,但有一些可能為了體現(xiàn)工作的“態(tài)度積極”,馬上開(kāi)干,結(jié)果可想而知。最后工作沒(méi)有讓上級(jí)滿(mǎn)意,反而被大罵一通無(wú)能,既耽誤時(shí)間,又浪費(fèi)資源。

所以上級(jí)交待工作要清晰,要有時(shí)間、成果和責(zé)任人。

2、上級(jí)不過(guò)問(wèn)只要結(jié)果

很多領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)講一句話(huà),“我只要結(jié)果”,這不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者該說(shuō)的話(huà)。在大部分中作中,“只要結(jié)果”的說(shuō)法幾乎不會(huì)按上級(jí)的想法實(shí)現(xiàn)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有很多臨時(shí)性的工作任務(wù),這就要求上級(jí)檢查和指導(dǎo)員工工作。當(dāng)然管理者不必所有事親力親為,但可以設(shè)置督查部門(mén)——比如辦公室來(lái)檢查各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。也可以在每周的例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)上檢查工作的進(jìn)度、解決出現(xiàn)的問(wèn)題。


二、下屬問(wèn)題

1、員工能力不匹配工作

在工作中能力不夠是常有的事情。這種能力既是思維上的,也是技能上的。比如,面對(duì)同樣一個(gè),掌握相關(guān)技能的員工,能快速的完成。一些沒(méi)有相關(guān)技能的員工就會(huì)吃力許多。但是,工作能力——特別是技能方面的,是比較容易培養(yǎng)的,比如使用excel軟件的能力等。難培養(yǎng)的思維能力的訓(xùn)練,比如沒(méi)有做過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的人,對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)籌能力就很難提升。員工工作能力的提升會(huì)為企業(yè)的整體效率帶來(lái)提升,這也是現(xiàn)在大多數(shù)成企業(yè)把員工培訓(xùn)加入了公司的經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容。

2、下屬工作不主動(dòng)。

有一些下屬,工作消極不主動(dòng),上級(jí)問(wèn)了才做,沒(méi)問(wèn)就放在一邊。還有一部分下屬做事不匯報(bào),不及時(shí)與相關(guān)人員溝通信息,結(jié)果工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤,越錯(cuò)越多。在這種態(tài)度下產(chǎn)生的工作成果,一定不會(huì)好,會(huì)影響到整體工作的效率和成果。消極工作下出現(xiàn)的問(wèn)題需要在后面花更多的時(shí)間和資源來(lái)彌補(bǔ)。

                         

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三、工作環(huán)境問(wèn)題

1、工作思想不統(tǒng)一

拿到工作就開(kāi)始干,是工作態(tài)度積極的好事,但必須有個(gè)工作計(jì)劃。在工作前將思路縷清,對(duì)后續(xù)工作是很有幫助的。但是要注意一點(diǎn),下屬與上級(jí)的工作思路不同,得到的信息不同,制定的計(jì)劃必定有差距。所以對(duì)于一些急,重的工作任務(wù)上級(jí)要參與到下屬的工作計(jì)劃制定中。不同的下屬可能會(huì)提出不同的思路,做為上級(jí)最后統(tǒng)一意見(jiàn)和目標(biāo)

2、企業(yè)文化要做好

一個(gè)企業(yè)的文化,就是一個(gè)企業(yè)的精神。這種精神源于整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀。這種文化一旦確立,就會(huì)影響到企業(yè)中每個(gè)成員的精神。的思考和決策方式。好的企業(yè)文化, 會(huì)產(chǎn)生良好的執(zhí)行力。大多數(shù)的員工會(huì)在好的企業(yè)文化中得到提升。在好的企業(yè)中完成任務(wù)靠的是員工的自覺(jué)。這樣的組織是有自己的靈魂的。



全部評(píng)論 (1)
李騏

李騏

2020-07-03 09:14

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