團隊合作不是一種自然發(fā)展的過程。換言之，當人們聚在一起時，團隊不會自然地進化，也不會停留在固定狀態(tài)。它需要戰(zhàn)略規(guī)劃來培養(yǎng)那些高性能的團隊。如何打造高性能的團隊，打造強大的團隊需要運籌帷幄以及更周到的執(zhí)行力。

1、一致的團隊目標：

一致的目標是創(chuàng)建高效團隊的基礎，使得團隊成員朝一個方向努力，能大大提升目標的成功性。一個團隊沒有清晰的目標。那么團隊的存在也就失去了意義。因此一定要讓團隊成員熟知他們所要做的是要達到一種什么樣的目標。當然這個目標不是隨便制定的，要根據(jù)現(xiàn)實情況，制定出的切實可行的目標。過高或者過低的目標，都會挫傷團隊成員的積極性。在明確團隊目標的前提下，細分團隊成員的目標。讓每個成員同時熟知自己的目標。

2、良好的團隊氛圍：

良好的團隊氛圍，可以提高員工的工作積極性和熱情，并做出較高的工作績效。這體現(xiàn)了團隊領導者的軟技能，在人際方面，在調(diào)整成員情緒方面需要做到細致。 作為一名團隊領導者，更像是團隊的航向標。在團隊氛圍的打造中，起著至關重要的作用。為打造良好的團隊氛圍，作為團隊主管，需要以身作則，時刻保持良好的心態(tài)，并用自己積極向上的狀態(tài)影響團隊的每個人。

3、明確的團隊分工：

團隊當中要把工作詳細分開，保證在完成目標的基礎上不浪費資源，在工作中能夠形成互補的能力。螞蟻群體通過復雜的分工與團隊協(xié)作，才能完成捕食、筑巢、抵擋外敵等一系列活動。同時，這種完備的分工體系提高了整體的工作效益，不同類型的螞蟻在團隊中可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢特長，從而使整個群體長期生存下去。

事實上，團隊也需要像螞蟻一樣，做到分工明確。明確的分工，對于任何一個團隊而言都是至關重要的。團隊決策的執(zhí)行效果好與壞，與團隊每個成員的工作效率都有密切的關系，明確干活原則，做到分工明確，才能讓團隊成員發(fā)揮出崗位職能，提高工作效率。

4、共享的團隊信息：

能夠把為了達成團隊共同目標的資源、知識、信息及時地在團隊成員中間傳遞。以便大家共享經(jīng)驗和教訓?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品相對于傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品，最大的區(qū)別是需要快速迭代。團隊信息共享是幫助產(chǎn)品快速迭代的一寶:可以減少團隊溝通成本、增強成員團隊意識、推動開發(fā)流程閉環(huán)等等。相反，信息不透明，會增加團隊成員之間的不信任感、增加“等待”時間，是一些產(chǎn)品延期和失敗的重要原因。

5、有效的團隊溝通：

一個團隊不能有效地溝通，就不能很好地協(xié)作。而實際上，溝通是一件非常難的事。例如，有業(yè)績考核指標的銷售員在一起進行溝通時，業(yè)績好的銷售員為了保證自己的領先地位，很有可能不把自己認為有效的那套方法全盤說出來；中層領導認為經(jīng)理說得或者做得并不對，但出于自己職位的考慮，他可能不會向經(jīng)理說出來；而有的員工出于對領導的不滿等，不愿意把自己真實的想法說出來，等等。一個項目中，有效的溝通能夠大大提升項目的成功率。良好有效的溝通能促進團隊戰(zhàn)力的形成。

6、信任的團隊授權：

對團隊成員授權是形成一個高效團隊的重要因素一直。世界上，沒有平白無故的信任，也沒有平白無故的授權，作為團隊成員，每次工作的完成情況要盡可能比上司希望的更好一點，要不斷努力以自己的成績來證明自己已經(jīng)具備自我管理能力，已經(jīng)可以獨當一面，從而獲得充分授權；而作為團隊管理者，應該在團隊成員尚未完全成熟時，采取正確積極的方式引導他們養(yǎng)成良好的工作方法，工作態(tài)度和工作習慣，幫助他們盡可能快的進入角色，盡可能快的完成自我成長和進化，不要凡事大包大攬，覺得下屬干不好就親自上馬，應該努力培養(yǎng)下屬的工作能力，否則，你的產(chǎn)品和你的團隊就永遠作不大。

古人云：“人心齊，泰山移。”可見一個團隊精誠合作才能發(fā)揮出強大的力量。一個人再優(yōu)秀，僅憑一人孤身戰(zhàn)斗終究不能成大氣候。相反你有團隊的支持，勢必能事半功倍、乘風破浪。