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李騏:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的6個(gè)特征,你的團(tuán)隊(duì)占幾個(gè)?
2020-07-09 2784

團(tuán)隊(duì)合作不是一種自然發(fā)展的過(guò)程。換言之,當(dāng)人們聚在一起時(shí),團(tuán)隊(duì)不會(huì)自然地進(jìn)化,也不會(huì)停留在固定狀態(tài)。它需要戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)培養(yǎng)那些高性能的團(tuán)隊(duì)。如何打造高性能的團(tuán)隊(duì),打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)需要運(yùn)籌帷幄以及更周到的執(zhí)行力。



1、一致的團(tuán)隊(duì)目標(biāo):

一致的目標(biāo)是創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),使得團(tuán)隊(duì)成員朝一個(gè)方向努力,能大大提升目標(biāo)的成功性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有清晰的目標(biāo)。那么團(tuán)隊(duì)的存在也就失去了意義。因此一定要讓團(tuán)隊(duì)成員熟知他們所要做的是要達(dá)到一種什么樣的目標(biāo)。當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)不是隨便制定的,要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況,制定出的切實(shí)可行的目標(biāo)。過(guò)高或者過(guò)低的目標(biāo),都會(huì)挫傷團(tuán)隊(duì)成員的積極性。在明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的前提下,細(xì)分團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)。讓每個(gè)成員同時(shí)熟知自己的目標(biāo)。

2、良好的團(tuán)隊(duì)氛圍:

良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,可以提高員工的工作積極性和熱情,并做出較高的工作績(jī)效。這體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的軟技能,在人際方面,在調(diào)整成員情緒方面需要做到細(xì)致。 作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,更像是團(tuán)隊(duì)的航向標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)氛圍的打造中,起著至關(guān)重要的作用。為打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,作為團(tuán)隊(duì)主管,需要以身作則,時(shí)刻保持良好的心態(tài),并用自己積極向上的狀態(tài)影響團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人。

3、明確的團(tuán)隊(duì)分工:

團(tuán)隊(duì)當(dāng)中要把工作詳細(xì)分開(kāi),保證在完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上不浪費(fèi)資源,在工作中能夠形成互補(bǔ)的能力。螞蟻群體通過(guò)復(fù)雜的分工與團(tuán)隊(duì)協(xié)作,才能完成捕食、筑巢、抵擋外敵等一系列活動(dòng)。同時(shí),這種完備的分工體系提高了整體的工作效益,不同類(lèi)型的螞蟻在團(tuán)隊(duì)中可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng),從而使整個(gè)群體長(zhǎng)期生存下去。

事實(shí)上,團(tuán)隊(duì)也需要像螞蟻一樣,做到分工明確。明確的分工,對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言都是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)決策的執(zhí)行效果好與壞,與團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的工作效率都有密切的關(guān)系,明確干活原則,做到分工明確,才能讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮出崗位職能,提高工作效率。

4、共享的團(tuán)隊(duì)信息:

能夠把為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的資源、知識(shí)、信息及時(shí)地在團(tuán)隊(duì)成員中間傳遞。以便大家共享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品相對(duì)于傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品,最大的區(qū)別是需要快速迭代。團(tuán)隊(duì)信息共享是幫助產(chǎn)品快速迭代的一寶:可以減少團(tuán)隊(duì)溝通成本、增強(qiáng)成員團(tuán)隊(duì)意識(shí)、推動(dòng)開(kāi)發(fā)流程閉環(huán)等等。相反,信息不透明,會(huì)增加團(tuán)隊(duì)成員之間的不信任感、增加“等待”時(shí)間,是一些產(chǎn)品延期和失敗的重要原因。

5、有效的團(tuán)隊(duì)溝通:

一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能有效地溝通,就不能很好地協(xié)作。而實(shí)際上,溝通是一件非常難的事。例如,有業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的銷(xiāo)售員在一起進(jìn)行溝通時(shí),業(yè)績(jī)好的銷(xiāo)售員為了保證自己的領(lǐng)先地位,很有可能不把自己認(rèn)為有效的那套方法全盤(pán)說(shuō)出來(lái);中層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為經(jīng)理說(shuō)得或者做得并不對(duì),但出于自己職位的考慮,他可能不會(huì)向經(jīng)理說(shuō)出來(lái);而有的員工出于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不滿(mǎn)等,不愿意把自己真實(shí)的想法說(shuō)出來(lái),等等。一個(gè)項(xiàng)目中,有效的溝通能夠大大提升項(xiàng)目的成功率。良好有效的溝通能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力的形成。

6、信任的團(tuán)隊(duì)授權(quán):

對(duì)團(tuán)隊(duì)成員授權(quán)是形成一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的重要因素一直。世界上,沒(méi)有平白無(wú)故的信任,也沒(méi)有平白無(wú)故的授權(quán),作為團(tuán)隊(duì)成員,每次工作的完成情況要盡可能比上司希望的更好一點(diǎn),要不斷努力以自己的成績(jī)來(lái)證明自己已經(jīng)具備自我管理能力,已經(jīng)可以獨(dú)當(dāng)一面,從而獲得充分授權(quán);而作為團(tuán)隊(duì)管理者,應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)成員尚未完全成熟時(shí),采取正確積極的方式引導(dǎo)他們養(yǎng)成良好的工作方法,工作態(tài)度和工作習(xí)慣,幫助他們盡可能快的進(jìn)入角色,盡可能快的完成自我成長(zhǎng)和進(jìn)化,不要凡事大包大攬,覺(jué)得下屬干不好就親自上馬,應(yīng)該努力培養(yǎng)下屬的工作能力,否則,你的產(chǎn)品和你的團(tuán)隊(duì)就永遠(yuǎn)作不大。

古人云:“人心齊,泰山移?!笨梢?jiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作才能發(fā)揮出強(qiáng)大的力量。一個(gè)人再優(yōu)秀,僅憑一人孤身戰(zhàn)斗終究不能成大氣候。相反你有團(tuán)隊(duì)的支持,勢(shì)必能事半功倍、乘風(fēng)破浪。


全部評(píng)論 (1)
李騏

李騏

2020-07-10 10:26

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